国有企业绩效考核管理问题和应对策略探析

随着经济市场的不断发展,给予国有企业更多的发展机遇,也带来了更激烈的竞争和挑战。绩效考核管理制度是从上世纪八十年引入中国企业内部管理之后,对企业的发展有着显著的积极作用和效果。但是当前国有企业绩效考核管理制度在实际操作中还存在一些缺陷,无法发挥绩效考核管理的重要作用。优化国有企业绩效考核管理能有效促进国有企业经济的发展。本文通过对绩效考核管理的内容、发展和作用进行概述,结合当前国有企业绩效考核管理中存在的问题,简要分析优化国有企业绩效考核管理的应对策略,以供参考。     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

国有企业绩效考核问题与对策研究

国有企业是我国社会主义市场经济的支柱,在新的经济环境下,各项管理制度不断发生着变革和进步,尤其在国有企业绩效考核方面,无论是意识形态还是考核办法,都取得了很大成效。然而,在国有企业实务操作中,仍然存在很多问题,影响了考核目标和效果的顺利实现。文章在分析国有企业绩效考核的重要性基础上,深入探讨了当前我国国有企业绩效考核现状和存在的问题,并针对性的提出了具有实际操作性的加强国有企业绩效考核的对策措施。     

国有企业预算管理中存在的问题及应对措施

随着我国国企改革的不断深入,管理会计的工具和方法越来越受到重视,2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》,其中,预算管理作为管理会计工具方法的主要应用领域被明确下来。预算管理在我国国有企业的发展中大致经历了"计划管理"、"责任成本管理"和"现代预算管理"三个阶段,截至2017年,预算管理在国有企业的战略落地、绩效考核和协调各部门利益上发挥了重要作用,但目前仍存在着一些问题,如没有受到企业各部门的足够重视、费用预算编制难度大、预算控制上缺少有效手段、缺少必要的预算调整程序、预算考核指标的选择过于单一、预算工具运用不合理、预算系统信息被孤立等,文章针对以上问题进行了分析,主要提出以下应对措施,在组织机构或岗位设置上进行变革、利用零基预算和财务标杆工具、强化预算部门预算执行和控制的职责、强制执行预算调整机制、在预算指标的选择上多样化、选择与企业经营模式匹配的预算管理形式、选择有效的信息系统辅助预算管理。     

新时期煤矿企业绩效考核的战略管理

随着经济一体化的趋势逐渐深入,随着社会的不断发展,煤矿企业作为我国重要的经济支柱之一,地位越来越突出。在煤矿企业的日常工作中,绩效考核是非常重要的一环,做好绩效考核的管理工作对企业的发展具有重大作用。针对当前的形势,文章对煤矿企业在绩效考核方面存在的问题进行的相关的阐述,并结合相关知识与理论,对煤矿企业的绩效考核管理提出了相关的建议,希望对煤矿企业的日常工作提供一些帮助。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出理了种种问题，影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。     

浅析国有企业绩效考核对策

文章针对国有企业绩效考核中存在的问题,提出了改进和完善对策。要做好宣传工作,提高职工对绩效考核的认识;科学合理的定位绩效考核;科学合理的制定绩效考核指标;在考核过程中要尽可能实现标准化;重视考核结果与考核对象的沟通和反馈。     

全面预算下新型财务绩效指标设定的探讨

现代企业对财务管理更加重视,尤其越来越多的企业使用全面预算来作为完成企业长远目标的一个重要工具。全面预算为保证实现企业目标,必须对企业各部门、各经理人的业绩进行考核。财务部作为经营管理的核心部门与全面预算重要的实施部门,不能使用经营相关指标进行考核。文章着重讨论全面预算管理体系下财务部为发挥管理作用应如何设定其绩效考核指标问题。     

绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究

安全管理是企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理中做到"责权利"相统一的绩效考核方案,从安全绩效考核内容、考核标准、考核方法和考核流程几个方面进行研究。制定标准的安全绩效考核指标。并从安全管理稽查的角度出发,将安全管理过程分成三个阶段。采用绩效管理理论,分析了不同阶段安全生产的目标,制定了计划与考核内容,量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结,可以提高安全意识,降低安全风险。将绩效管理融入安全生产,稽查部门可以加强对生产部门的监督考核和管理,可以让安全管理更加系统化、标准化。     

谈公司绩效考核管理

随着社会的发展与进步,市场经济的形势越来越复杂,企业面临的挑战也越来越多,为了使企业在市场中占有一席之地,就需要对企业进行有效的绩效考核管理。一套有效的优秀的绩效考核管理体系,能够更加科学公正的对相关部门的工作人员的工作情况进行最合理的考核,对员工的创造性以及积极性具有较大的推动力,逐渐建立起一套有效的激励体制,帮助员工提高工作效率,帮助企业提高管理效率,进而能够维持企业可持续健康的发展。     

提高人力资源绩效考核水平的策略分析

人力资源绩效考核是保证人力资源管理水平的重要手段,绩效考核制度不但考核员工的素质、工作能力和工作业绩,帮助员工制定正确的个人规划．而且还优化企业结构,促进企业快速发展。当前在人力资源绩效考核实践中存在着许多问题和误区,没有形成科学的考核体系,使人力资源绩效考核流于形式。本文从人力资源绩效考橱的涵义出发,时人力资源绩效考核的现状及问题进行分析,阐述了提高人力资源绩效考核水平的策略,以此与业内同仁探讨。     

博弈论视角下的企业绩效考核评价指标体系初探

绩效考核又称绩效考评,是指考核主体按照某种工作目标成绩,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。企业绩效考核评价指标体系在企业各项评价体系中处于非常重要的地位,随着经济、社会的不断进步与发展,传统的绩效考核评价指标体系越来越不能适应企业变革的需要。基于此,本文首先分析了传统的绩效考核评价指标体系所存在的问题,然后揭示了在企业中所存在的几种主要博弈,最后从博弈论的角度提出了改进企业绩效考核评价指标体系指标的建议。     

浅析两化融合及标准化管理对企业绩效考核的影响

<正>一、前言随着市场经济的发展,企业管理人员的工作效率和绩效成为企业发展的重要因素之一,而绩效考核作为管理人员绩效管理的核心内容,一直备受关注。然而,在实践中,由于考核标准不科学、考核流程不规范等问题,常常导致绩效考核的效果不尽如人意,甚至引发一些管理矛盾和人事纠纷。为了解决这些问题,越来越多的企业开始探索标准化管理的方法,建立科学的绩效考核标准和流程,提高绩效考核的质量和效益。     

完善国企绩效考核指标体系研究

国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键,对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的,怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况,进行科学、合理、客观、公正、系统的评价,需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题,研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系,这不仅是一个很有学术意义的理论课题,对国企进行考核和评价也具有重要作用。振兴国有企业,对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义,其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析,在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法,对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择,以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。     

国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

国有企业可以对国家经济进行有效调节,在国民经济中占据重要位置。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效提高员工的工作热情,让企业具备凝聚力和竞争力。文章就对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题展开探究,以期为国有企业人力资源管理的绩效考核创新工作提供参考依据。     

基于BSC的高新技术企业绩效考核研究——以Y公司为例

近年来,我国高新技术企业发展迅速,数量急剧增加,正在成为我国现代企业中的一支生力军。企业绩效考核对促进企业的健康可持续发展至关重要,但是高新技术企业绩效考核大多采用传统的财务指标考核方法,没有针对高新技术企业的特点进行考核。高新技术企业是知识和技术密集型企业,具有创新性、高速成长性和高速成长性特征,其绩效评价应注重评价其创新能力等长远发展指标,而传统企业的绩效评价体系主要关注业务量和销售额等财务指标,这种传统的评价方法忽略了企业发展的内在驱动因素等非财务指标,不适用于高新技术企业。因此,科学地设计一套高新技术企业的绩效考核指标体系,公平、公正、客观地考核高新技术企业的业绩具有重要的现实意义。文章在分析基于BSC的高新技术企业绩效考核的重要性基础上,深入探讨了当前Y公司绩效考核的现状和存在的问题,并基于BSC理论,从财务维度指标设计、客户层面指标设计、内部业务流程指标设计、学习与成长维度指标设计,进行了Y高新技术企业绩效考核体系重构。     

企业纪检监察工作存在的薄弱点及对策

随着国有企业改革的不断深入，腐败现象成为困扰国有企业改革、发展、稳定的突出问题。企业纪检监察工作的根本目的是通过对企业管理人员和部门履行职责情况进行监督检查，发现问题，提高企业的管理水平和在市场中的竞争力。文章对当前企业纪检监察工作存在的薄弱点进行了分析，并提出了针对性的解决对策。     

私营部门绩效考核方法对我国公务员考核的启示

公务员绩效考核是我国政府公务员管理的重要内容之一。文章通过借鉴相应的私营部门绩效考核方法,在进一步具体分析公私部门之间的差异基础之上,针对目前公务员考核方法提出了相关建议。     

国有企业人力资源管理发展新思路探究

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业在发展中起着越来越重要的作用。人力资源作为国有企业的重要资源,对国有企业的发展起到了重要的推动作用。本文就我国人力资源管理在国有企业发展中的重要性以及当前国有企业发展现状做出了探究,并具体探究了国有企业人力资源管理发展的新思路。     

建立科学的企业效绩评价体系是市场经济条件下加强国有企业监管的必由之路

中国企业效绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展进程，并且是随着经济体制的变化及国有企业的改革发展而渐进发展变化的。从实践看，传统体制下形成的国有企业考核评价方法对加强国有企业管理与控制，保证企业社会和经济功能的发挥起到了一定作用。但由于没有解决好成本与效益，产值与效益之间的矛盾，加上考核评价缺乏科学、规范的技术支持，导致国有企业发展中的行为短期化问题严重。随着市场经济体制的建立和完善，传统体制下形成的企业考核评价方法已越来越不适应国有企业改革发展的要求，必须建立一套适应市场经济要求的、科学有效的国有企业效绩评价体系。