新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险越来越大。企业会计财务管理作为企业核心管理功能之一,其内部控制工作对于维护企业稳健发展具有重要意义。新时期下,企业应如何强化会计财务管理中的内部控制工作,以降低财务风险,提高企业核心竞争力?本文将对此进行探讨。     

关于企业内部审计与内部控制关系的探讨

随着企业规模的扩大、兼并、重组以及相应的资本流动许多企业进入了多元化、国际化经营时代，企业管理的理念发生了巨大变化，同时企业面临的经营、财务、管理风险也不断增大。企业开始注重内部的管理，也更加注重内部审计对内部控制的作用，国内很多企业也充分认识到内部审计对促进内部控制工作的重要性，并在实践中通过内部审计职能的发挥来促进内部控制目标的实现。     

基于风险管理的企业内部控制研究

在现代企业中，加强企业内部控制管理有利于防范风险，企业内部控制从根本上来说就是针对企业发展而产生的一种管理，防御风险也是内部控制的一个重要内容，本文主要以风险管理为目的，对企业内部控制进行简要的分析。     

加强内部审计风险管理初探

随着社会经济的发展,企业经营方式的复杂化和企业信息使用者的多元化,在企业内部审计工作中,内部审计风险日益增加。为了增强风险意识,防范和避免风险,只有对内部审计风险的成因及管理进行全面地认识,才能有效地促进企业内部审计事业的发展。本文就此谈些粗浅的认识和看法。     

试析内部控制风险管理存在的问题及对策

随着市场环境的不断变化，企业面临的风险也日益多样化与复杂化，能否对风险进行有效的管理和控制，直接关系到企业的生存与发展，建立完善的内部控制风险机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。     

完善内部控制防范企业风险

在新经济时代,企业面临着机遇和风险。因此,风险管理已成为企业管理的一个重要内容。风险管理是由风险识别、风险计量及风险处理等一系列环节组成的一个动态循环系统。古语云:有预则立。风险防范整个风险管理的核心和关键,是风险管理的起点和最终目标。风险防范机制是在企业可承受的风险系数之内,对风险进行预警和规避。风险防范机制是通过企业内部控制的制度和程序在风险控制流程的实施而实现的。风险防范依托于内部控制实现,内部控制是企业进行风险管理。防范企业风险的必要环节和有效手段。     

内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析

随着市场经济的不断发展,企业在寻求发展的同时需要不断地提升自身的核心竞争力,而加强企业内部控制管理对提高企业和管理水平和核心竞争力有着举足轻重的作用,所以文章针对内部控制与管理对企业核心竞争力的影响分析了内部控制在企业发展中存在的问题和解决措施。     

企业内部控制与财务风险

近年来，随着市场经济的发展和市场开放程度的加大，风险已成为企业关注和管理的焦点，作为企业内部管理核心的内部控制日益受到重视。从我国企业的现状来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，风险意识淡薄，内部压力不足，缺乏有效的风险管理机制。强化企业内部控制，能有效地预防和控制财务风险，实现企业的经营目标。     

企业内部审计问题及风险对策研究

内部审计是企业管理的重要组成部分,对企业管理起着重要的作用。随着市场经济的发展和我国加入WTO,会计核算内容逐渐丰富,人们对审计的关注也越来越大,期望也越来越高。但由于市场经济的多元化,社会环境及内部审计自身的局限性,无形中加大了审计风险,为此,人们应正确认识审计风险,增强审计风险意识,积极有效地预防和控制审计风险,使审计在维护经济秩序方面起到应有的作用。     

商业地产企业内控中全面预算管理的应用研究

当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。     

商业地产企业内控中全面预算管理的应用研究

当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。     

企业内部控制与风险管理的探讨

随着我国现代市场经济的建立与完善,企业财务风险问题显得尤为突出.企业的财务风险,是不可能完全避免的,但却能够通过有效的措施加以控制.企业风险管理与内部控制既有联系又有区别,如何处理好企业财务风险管理与企业内部控制二者的关系,关系到企业未来的生存与发展.本文着重从财务风险管理和企业内部控制的定义入手,结合二者的联系与区别进行分析,进而对企业管理提出相应建议和对策,以提高企业管理效率降低企业风险.     

宁波服装企业多元化经营战略分析

多元化战略是许多宁波服装企业应对竞争、求得发展的重要战略之一。对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义，但是该战略在应用过程中，其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。宁波服装企业在多元化经营过程中，可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上，根据自己的实际情况，采取相应的策略，以提升多元化经营的绩效，突破运作瓶颈。     

当前会计内部控制的风险及对策

随着市场经济的发展,内部控制制度组织体系构建变得尤为重要。为了更好地提升企业管理的效率,进行职责划分。加强对企业会计内部控制风险的研究,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。文章分析企业会计内部控制存在的风险,对当前会计内部控制的风险对策进行概述。以期更好地改善企业会计内部控制的状况,希望能够对企业的管理和控制有所帮助。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

在企业的大规模建设与发展中,有些企业的纷纷成立子公司,因子公司数量大,企业的具体管理工作也存在难度,亟需行之有效地管理方式,来增强企业内部控制,建立以全面预算管理为核心的企业内部控制体系。确保企业内部管理的有序开展。文章对以全面预算为核心的企业内部控制进行研究,具体内容仅供参考。     

浅析集团公司内部控制存在的问题及对策

集团公司呈现规模大、多区域、多元化的特点,管理难度较大,建立和实施统一、高质量的内部控制规范体系,有助于提升集团公司内部管理水平和风险防范能力。文章从分析集团公司内部控制主要内容入手,找出集团公司内部控制建设和实施过程中容易出现的问题,并给出建议。     

关于如何加强企业内部控制的思考

随着社会的发展,市场的多元化,"互联网+"时代的到来,信息技术被广泛运用,企业内部控制制度应随着时代的发展而不断改进和完善。内部控制建设只有与经济社会发展同步或者超前,才能更好地发挥其防范和控制风险作用。文章主要介绍企业内部控制制度建设的重要意义,分析企业内部控制建设存在的问题,进而提出企业内部控制的几点建议。     

基于风险防范的企业内部控制体系的构建

随着经济的飞速发展,给我国企业带来更多发展机遇的同时,也给企业生产经营带来了更多的风险。当前我国企业内部控制机制还不完善,风险管理意识较低,企业对风险监管防范力度也不高,导致企业内部控制体系已经无法满足时代发展的管理需求。文章将从我国企业内部控制中存在的问题进行剖析,并结合当前企业所面临的主要风险,提出基于风险防范的企业内部控制体系建设的具体措施,帮助会计师对内部控制环境审计风险进行量化评估,降低企业风险。     

浅谈互联网金融服务企业内控制度建设

在互联网金融日益发展的背景下,其交易过程中也相继出现了一些问题,针对大多数用户的理财观念相对保守,金融知识较为薄弱,风险承受能力低等特点,类似于余额宝的互联网货币基金,以其碎片化的理财优势,吸引了大多数中低收入用户,在市场中博得了一席之地。对此,互联网金融服务企业就其企业自身的内部控制和风险防范也有了新的要求。文章对互联网金融服务企业的交易成本较低、操作效率较高、单笔金额较小,交易频率高、业务覆盖范围较广、发展速度快和风险较大等特点,给企业造成了法律风险、信用风险、信息风险及操作风险的客观存在。继而通过对企业控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控的内部控制五方面的现状及存在问题进行分析,得出从制度设计、控制流程、控制人员安排、控制方法和控制技术等的影响因素。针对互联网金融服务企业存在的上述现状及影响因素,文章提出了加强风险防范意识、对内部制度进行优化、规范控制活动、保持信息的有效沟通和建立健全内部监管体制等多方面对策,以供参考,以期为互联网金融服务企业的内部控制制度的完善与健全,提供有效帮助。     

对建筑施工企业内部控制策略的探析

随着国家基础设施建设的不断推进,城市化建设的不断加快,建筑施工企业的数量越来越多,他们之间的竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展,必须加强企业的内部控制。内部控制贯穿于企业生产经营活动的全部过程,其核心是防范各种风险,提升企业的经营管理水平,从而提高市场竞争力,实现企业的发展目标。本文先从企业内部控制的重要性着手,对企业在实施内部控制中所存在的问题进行分析,并探讨应当如何加强企业的内部控制管理。