“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

“管理得少”就是“管理得好”

在管理领域，美国通用电气CEO韦尔奇提出了一个众所周知的经营最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。     

校长“无为型”管理的内涵及成长策略

道家提倡的“无为而治”，并不是一种无所作为懒汉式的管理方式，而是“为无为，则无不治”的积极进取的管理理念。“无为而治”是校长管理的最高境界，应该是校长所追求管理的理想境界。科学管理的机制，加强校园文化建设、增强民主意识、培养“无为”管理意识“三心”，塑造校长人格魅力，才能实现校长“无为”管理。     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

红色管理思想对当代企业管理的几点借鉴

“红色管理”总结了中国共产党创立89年以来的成功实践经验，它是对中国共产党的管理思想、管理理论全面的归纳和提炼，是中国特色管理智慧的代表。“红色管理”在现代社会的盛行有其独特的原因，它是中国管理现状发展的必然选择，非常值得当代企业去学习，但企业在借鉴“红色管理”的过程中应深刻领会和把握“红色管理”内涵，紧密联系自身实际来借鉴“红色管理”。     

中国人力资源管理中的“仁”与“和”

我国人力资源管理的思想来自“孔孟之道”,主张“仁政”与“德治”.直至近代西方思想潮流进入中国,特别马克思主义关于人全面发展的观点对中国人力资源思想起到了较大的促进作用,使我国的人力资源管理手段产生了从“感情管理”到“文化管理”的转变趋势；管理理念从“成本型”管理到“资源型”管理的转变趋势.我们要有“海纳百川”的气度,处理好“扬弃”的尺度从而形成真正的、科学的、人性化的人力资源管理理念.     

实行人性化管理 促进企业发展

随着企业的发展,管理的模式也在不断创新。人性化管理在现代企业管理中发挥着重要作用。但在企业管理中要注重“人性”与“理性”相结合,个性与共性相结合,综合运用“人性”与“理性”管理的合力,才能更有效地促进企业的发展。     

浅谈在教学管理中如何运用“激励管理”

文章借鉴现代企业先进管理经验，引进“激励管理”的概念，提出“激励管理”是当今教学管理方法中的“软黄金”，并分不同教学阶段．充分论述了“激励管理”对激发学生学习积极性所起到的重要作用。     

浅谈加强农村集体“三资”管理的措施和意义

农村集体资产、资金、资源的“三资”管理一直是农村的焦点问题。为了防止农村集体“三资”的流失与浪费,保障群众的合法权益,维护社会的和谐与稳定,加强“三资”管理具有重要的意义。本文从组建“三资”监管机构,完善农村集体“三资”监管流程,建立健全规章制度三个方面对“三资”管理的措施进行详细的介绍,并根据笔者经验提出相关的意见,同时说明“三资”管理的重要意义,希望对村务管理有所帮助。     

试论邓小平管理观的内涵

试论邓小平管理观的内涵●刘炳灿（甘肃政法学院兰州，７３００７０）什么是邓小平管理观？用邓小平的话来说：“生产管理是科学”①，“管理也是一种技术”②。邓小平的管理观，是包含在“第一生产力”范畴之内的，是从“科学技术是第一生产力”、“四个现代化，关键是科...     

论农村集体“三资”管理

随着农村改革不断深入,改革进入新的阶段,农村集体“三资”管理日益显得重要.文章以农村集体“三资”管理为研究对象,描述了农村集体“三资”现状及管理实践,阐述了农村集体“三资”管理中存在的问题,并针对性地提出了强化农村集体“三资”管理的对策.     

浅谈“零现金”管理

“零现金”管理就是依托银行POS机，对现金收什款业务实施刷卡结算，是突破传统“库存现金管理模式”的创新管理活动。本文从“零现金”管理产生的背景、框架体系建设、重要意义等方面着手，浅谈“零现金”管理。     

经济低迷时期民营企业人力资源管理困境及转型思路

文章针对民营企业人力资源管理面临的现实困境,分析现阶段企业人力资源管理存在问题的主要原因.文章最后提出加快民营企业人力资源管理从“单纯成本型”向“市场竞争型”、“粗放式”到“标准化”、“人治化”向“法制化”和“独裁式”向“民主化”的有效转型思路.     

侯为贵：独特的中兴之路

有着中国企业管理领域“诺贝尔奖”之称的“袁宝华企业管理金奖”5月17日在云南昆明举行,中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）董事长侯为贵荣获企业管理金奖。     

重视企业人力资源管理的制度建设

一、企业人力资源管理现状总体判断 目前企业人力资源管理主要有以下特点: 1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”,     

通胀形势凸显经济深层矛盾

未来中国将进入全面的要素价格重估阶段，管理通胀的长期取向应该是：实现由“需求管理”向“供给管理”转变，通过“供给管理”加强经济社会中的薄弱环节，也就增加了宏观经济中的有效供给。     

习近平谈政府职能转变

“十五”与“九五”在客观条件下的最大区别在于．“入世”带来的更加开放的国际竞争环境．这要求政府必须以“服务式”的管理代替以往“行政式”的管理，提高政府的服务质量和水平。当前政府管理体制改革的难点就在于，如何使政府从单纯的“管理者”．转变为市场经济背景下的“服务者”。     

加强应急管理行政体制建设是政府的重要责任

公共应急管理是典型的公共物品，必须由政府来提供。公共应急管理属于政府职能中“社会管理”和“公共服务”的范畴。随着经济的发展和人民收入水平的提高，人民群众对于“安全”和“安心”有了更高的要求。政府应急管理行政建设是顺应人民群众需求层次不断提高的重大举措。     

母子公司体制下的董事会建设

母子公司体制下的集团母公司在向下推行董事会建设时，应以“资本管理”为理念、“章程管理”为根本和“差别管理”为抓手