中小企业经营战略之我见

二十一世纪是知识经济大有作为的时代。无数的经济事实反复向人们证明 ,中小企业是现代经济发展的重要力量。汹涌而来的知识经济浪潮 ,非但未能阻断中小企业发展的道路和空间 ,反而为中小企业的快速发展提供了广阔的空间。中小企业如何在现代经济的海洋中打磨出自己的一方天地 ,科学、缜密、成功的企业经营战略无疑提上了企业发展的首位。一般情况下 ,中小企业所面对的市场是充满无情竞争和多变的。中小企业往往在不可控制的 ,带有高度不确定性的经营环境中生存和发展 ,因此 ,笔者认为 ,当今时代 ,中小企业的经营战略首先要实施专业协作战略…     

现代企业竞争战略的分析与选择

企业战略的核心是获取竞争优势，而为了获取竞争优势，企业就要制定适合本企业的竞争战略。为此，本文在研究基本理论的基础上，结合沈阳地区的房地产企业，对现代企业竞争战略的分析与选择问题进行了探讨。     

跨国公司的国际市场新战略

西方跨国公司根据不断变化着的国际经济形势纷纷采取了新的市场国际化战略。新战略的核心是树立全球营销观念，通过市场战略和组织战略的有机配合加以实施。     

正确认识以质取胜和市场多元化战略

党的十五届五中全会《建议》涉及的十六个方面，都是“十五”期间要“着重研究和解决重大的战略性，宏观性和政策性问题”。《建议》还提到了不少战略，如科技兴国战略，可持续发展战略，西部大开发战略，城镇化战略，走出去战略.反质取胜和市场多元化战略，等等，这些战略有些是这中央全会首次提出的，有些是20世纪90年代以来党的代表大会或中央全会就已提出的，以质取胜和市场多元化战略，就是在上述诸战略中提得最早的，为了迎接“入世”面临的机遇和挑战，重新学习和认识以质取胜和市场多元化战略，有着重要现实意义。     

大力发展战略投资基金正当其时

本文从当前的国际国内背景出发，分析了战略投资基金的总体投资战略、战略实现的基石、战略投资基金的市场定位、投资理念以及操作思路和资金来源、从而论证了在我国大力发展战略投资基金的必要性和重要意义。     

营销战略中的市场细分,选择及定位

市场营销战略作为企业发展战略的重要组成部分是由企业的营销部门来组织制订和实施的,而在不同的发展阶段和历史条件下,企业市场营销战略的制订和实施则不同。纵观西方企业的市场营销;分别经历了三个战略时期,即大量市场营销、产品差异市场营销、目标市场营销等。     

90年代国内消费品市场与企业战略

西方媒界预言,世界上最繁荣的消费景象,将在未来5～10年内出现在中国大陆。依据消费理论,贫穷国家的消费需求,随着消费者收入的增加,对某些产品的需求不是缓慢上升,而是呈跳跃式成长。近年来,我国经济成长速度冠于全球。1992年国民生产总值的增长率高达12.8%,居世界之首。在过去的10年中,我     

90年代日本拓展国际市场的新战略

90年代以来，由于日元升值的势头十分强劲，日本开始重新制定了对外经济战略，特别是拓展国际市场的经济活动日益活跃，而且在策略，手段上出现了一些新的变化，研究90年代日本拓展国际市场的新战略对我国开拓国际市场具有重要的借鉴意义。     

浅谈市场战略

进入新市场的最佳途径是什么？开发新产品、新服务能否营利？创新值得吗？静观一段时间，从新市场先驱者那里学一点经验是否更明智？冒险与获得的最佳平衡点何在？后来者应采取哪些措施才能获胜？在削减成本的同时，取得尽可能多的利润，当今的策划者们在开拓国内市场或国际市场时都面临着这样问题。研究表明，市场先驱者的市场占有率往往胜过后来者。尽管如此，后业者只要采取合适的市场策略，仍有机会取得成功。在许多行业中，一旦先驱者取得了一定的地位，往往就是坚不可摧的。然而，有时他们却对市场需求及需求的转变满不在乎或无能为力。此时，新手们便可趁机填补市场空缺，或采取革新措施与老和抢夺市场。占优势地位的先驱者障碍。例如，降低产品价格，减少本行业固有的价值，或者干脆垄断主要的销售渠道。市场中的成员不论后来者还是先驱者，在抵制新手时，都要对这一入侵者有全面的了解。同时也要有防御措施，以及一种强烈的时间观念和周密的计划。     

开拓农村市场：乡镇企业发展的战略突破点

当前市场问题已成为乡镇企业发展的主要瓶颈,而农村市场潜力巨大,前景广阔。不久前,江泽民总书记在苏南视察时指出:“谁率先打开农村市场,谁就能获得大发展的广阔天地。”同时,他用“近水楼台先得月”这句话,指出了乡镇企业在开拓农村市场中的优势。我们应把开拓农村市场摆到十分重要的位置,推动乡镇企业实现新的飞跃。     

波特战略与物业市场竞争战略之我见

<正>去年底,深圳市住宅局采用向社会公开招标的方式,重新选聘鹿丹村住宅小区的物业管理单位,引起了物业管理行业的强烈反响,有十几家物业管理公司投标,最后由实力雄厚的深圳万科物业管理公司一举中标;而去年,瑞昌大厦由于管理混乱,众业主齐“炒”管理公司的“鱿鱼”,另聘中海物业公司海滨管理处接管,也引起了社会各界的关注。物业管理企业都意识到要面临市场竞争了。如何才能在竞争中获胜呢?下面从企业战略的角度加以分析。     

论商业银行持续的市场定位管理

市场定位是商业银行经营运作的重要内容，准确的市场定位对商业银行的成功经营起着举足轻重的作用。然而，不少人对商业银行市场定位的理解仍存在着偏差或不足。他们认为，市场定位是一次性的行为，一个好的市场定位，一经确定，则无需调整。这种一劳永逸的管理理念，与金融市场瞬息万变的形势格格不入。适生存，优胜劣汰，这是市场竞争的规律，商业银行要求生存，求发展，就必须顺应这个规律。市场定位要根据当时的市场环境以及自身的经营特点和能力确定，在经营管理中，要不断地优化和调整。也就是说，商业银行需要有意识、有目的、动态的市场定位管理，这种管理包括市场定位本身，但更强调以下两方面的管理：（1）过程管理。商业银行实施市场定位策略后，要防止市场定位的位移或偏差。（2）商业争银行要适时根据变化调整市场定位或进行重新定位。     

建设路桥现代商贸城的战略性思考

一、市场在路桥经济发展中的地位和作用改革开放以来,路桥实施“以商兴镇”、“以商兴区”的发展战略,推动了区域经济快速起飞。经济规模总量和辐射能量都已初具规模,已成为温台经济带最快的最活跃的和最重要的增长中心之一,基本确立了浙东南沿海地区商贸中心和以黄岩、路桥、椒江为主组合的新台州市商贸功能区的