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让每一个离开公司的员工还说公司好,这无疑是一件让普通中国人都觉得匪夷所思的事情,然而,惠普却实实在在地做到了,这也无怪乎中国惠普能连年当选"中国最受尊敬的企业",能从刚成立时2千万美元的年营业额达到现在的20多亿美元,实现百倍以上的增长,其中的管理之道确实值得企业界、管理界重视. 相似文献
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让每一个离开公司的员工还说公司好.这无疑是一件让普通中国人都觉得厦夷所思的事情.然而.惠酱却实实在在地做到了,这也无怪乎中国惠普能连年当选“中国最受尊敬的企业”.能从刚成立时2千万美元的年营业额达到现在的20多亿美元.实现百倍以上的增长.其中的管理之道确实值得企业界、管理界重视。 相似文献
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作为中国最早的合资企业之一,惠普来到中国是中美领导人直接推动的结果。1979年邓小平接见了来访的前美国国务卿基辛格,希望他介绍一些美国比较好的高科技公司来中国开展合作。基辛格就介绍了惠普。 相似文献
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当其他厂商还在欣喜于市场成长的时候,惠普IPG已经悄然进入战略转型期今年6月对钱越来说是不寻常的。十八年前的这个时候,他进入了惠普,成为了惠普中国第290号员工,当时的工作地点在北京手表厂。之后,钱越随中国惠普进入了国贸和惠普大厦。在这十八年中,惠普打印在中国逐渐成为 相似文献
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领导干部不仅经常要作出决策,还要指挥群众去完成各项生产、工作任务。领导干部靠什么让部下和群众服从指挥、甘愿尽力去生产、工作呢?靠的是权力句非权力两个影响力。这里所说的影响力,是指人们的言行对他人所起作用的能力。这种能力,人人都有,只是大小有别。对于领导干部来说,影响力的大小就极为重要了。领导干部的影响力共有两种,一是权力影响力,一是非权力影响力。这两个影响力合二而一,就构成了领导干部的能力与水平,这两者缺一不可。其区别有以下几点:其一,来源不同。权力影响力来源于领导干部的职务。有了职务,就有了与… 相似文献
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现代行为科学的研究表明,一个领导者能否实现其领导的有效性和权威性,关键在于他的影响力.而影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力.所谓权力性影响力,是一种法定的职位权力,其大小随着领导者所担任的职务而定.不论是谁,担任了某个职务,便有了这个职务相应的法定权力.这种法定权力具有强制性质.要求下级必须服从.而非权力影响力来自领导者自身的素质,包括领导者的品德修养、知识才能和情感素质.现实生活中的大量事例表明;领导者影响力中起决定性、主导性作用的,是非权力性影响力.领导者如果缺德少才,不懂得关心人、尊重人,再高的职位,再大的权力也产生不了相应的影响力,更谈不上领导的有效性.据某报载.有人总结出“10-1=0”的算式,意思是说,领导者的权力与效应是相互作用的统一体,哪怕仅用了权力的 相似文献
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蓝天,白云,卢旺达机场,黑皮肤的人与黄皮肤的人紧紧地拥抱着,热泪盈眶,难舍难分……这是中国第九批援外医疗队离开卢旺达时的情景。包头医学院第一附属医院的常振华大夫就是这12位中国医生中的一员。常大夫舍不得离开这块红土地,在这里,他圆了梦,他留下了爱。卢旺达人民也舍不得离开这位中园 相似文献
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作为中国设计领域的名人,孙青教授兼具多重社会职务。每次见到他,他都给人一种如沐春风的感觉。或许这就是秉性率真豁达吧!正是这种宽广的胸怀和先锋的意识。使他头脑中蕴藏了人间无数的奇思妙想。作为一名教育工作者。在教育理论与社会实践的对接中,他率先垂范,对艺术设计及学科建设提出了突破性的建设意见;作为一位资深设计大师,在作品转化为商品中。他客户广泛,为客户带来了成功的视觉传达及品牌表现;作为一名老师,在校园中,他更是莘莘学子心中的坐标。学习的榜样。而孙青心中一直坚守的是对艺术设计永恒的爱与责任。 相似文献
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“来到重庆才算来到中国”
2010年,惠普落户重庆。越来越多的外籍员工因为工作的关系来到这座城市,在惠普工作的美国人杰森便是其中的一位。对于中国,杰森一点都不陌生,过去的十年时间里,他像“空中飞人”一样,常年穿梭于美国的休斯顿和中国的深圳、上海等城市。 相似文献
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采访孙瑞雪先生时,我们交换了名片。他的职务是“北京瑞奇恩电器设备有限公司销售总监”。 相似文献
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时光飞逝,不能想象,我们亲爱的爸爸如果在世,已经一百岁了。
壮志未酬身先死,长使英雄泪满襟。父亲说过,有人说他活不过六十岁。真是不幸而言中。当他被迫离开这个世界,离开他所热爱的人们和他所热爱的事业时,他还不到六十一岁。 相似文献
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