我国战略性新兴产业发展浅析

金融危机后各国加快培育和发展战略性新兴产业。发展战略性新兴产业的实质是新一轮的科技变革竞争。我国为提高国际竞争力,将加快战略性新兴产业的发展。本文分析了我国战略性新兴产业的内涵及特点,并从国内外两个方面分析了发展战略性新兴产业的必要性,从技术支持、财政政策及人力资本三方面提出了政策建议。     

战略性新兴产业的选择原则及培育政策取向

加快培育和发展战略性新兴产业,是应对经济二次探底危险、实现产业结构调整和优化升级的重大战略举措。该文从战略性新兴产业的内涵和特征分析入手,在阐明战略性新兴产业的选择原则、国外发展战略性新兴产业的举措．以及我国战略性新兴产业发展存在的主要问题的基础上,提出了我国战略性新兴产业培育的政策取向。     

依靠自主创新促进我国战略性新兴产业发展的新思考

当前世界正处于后金融危机时期,世界各国特别是发达国家为了提高自身竞争力,都把依靠自主创新,培育和发展战略性新兴产业作为重要战略。加快战略性新兴产业的发展是我国未来经济发展的必由之路,战略性新兴产业的发展需要靠自主创新的核心技术作支撑。因此,本文深入研究思考依靠自主创新促进我国战略性新兴产业发展问题。     

战略性新兴产业的领域选择和政策取向

培育战略性新兴产业,是经济发展阶段递进再造增长动力的必然要求。科学判断和选择新兴产业发展的主要领域和方向至关重要,将决定区域未来的产业层次和在总体经济发展格局中的战略地位。既要明确战略性新兴产业的主要领域,更要明确具体产业链的体系和构造。新兴产业的培育和发展中,要注重新兴产业与传统产业结合起来发展,政府规划引导和市场机制作用的发挥有机结合,自主培育和有效吸引国际国内资源相结合。要致力优化战略性新兴产业发展的整体环境,加快新兴产业的产业化步伐。     

辽宁战略性新兴产业发展与科技政策

在新一轮技术革命和产业变革的浪潮中，加快辽宁战略性新兴产业发展，是推动全省产业转型升级、经济高质量发展、全面振兴取得新突破的关键之举，而战略性新兴产业的发展速度主要依赖科技创新和政策支持。本文通过系统研究，梳理辽宁战略性新兴产业的发展现状，分析科技政策发挥的促进作用，针对存在的弱项不足，围绕科技创新和产业发展，提出支持辽宁战略性新兴产业发展的政策建议，以期为科技政策制定、调整、实施提供借鉴参考，助力辽宁省战略性新兴产业加快发展，推动辽宁全面振兴取得新突破。     

广东发展战略性新兴产业的政策选择

目前,我国明确提出要大力发展战略性新兴产业,各地各部门也在加紧制定相关战略性新兴产业发展规划和政策措施.从目前广东战略性新兴产业政策的制定情况来看,还仅有少量的方向性政策,缺乏整体的发展规划和完整的扶持政策体系.本文将以新兴产业发展规律和强调可操作性等原则出发,提出了广东发展战略性新兴产韭的几大政策设计.     

我国战略性新兴产业培育路径探析

战略性新兴产业是我国未来产业发展方向。从战略性新兴产业的内涵入手,深入分析了国内外战略性新兴产业的发展现状,并进行了概括性的梳理,指出了我国战略性新兴产业发展中存在的主要问题,针对战略性新兴产业的发展特点及我国的发展现状,提出了战略性新兴产业发展路径。     

中国促进战略性新兴产业发展的财税政策探讨

大力发展战略性新兴产业是我国经济进入后危机以后,为了适应经济发展方式转变,大力调整经济结构和产业结构,实现经济模式向内需拉动和技术驱动转变条件下而提出的重大战略。文章在分析战略性新兴产业发展背景和特点机理基础上,重点探讨了促使我国战略性新兴产业发展的财税政策。     

资本市场支持战略性新兴产业政策设计

培育和发展战略性新兴产业已成为我国经济社会发展的重要战略任务,而作为金融市场重要组成部分的资本市场,在战略性新兴产业演进过程中具有重要的支持作用.本文以产业生命周期理论为切入点,在分析资本市场支持战略性新兴产业演进过程的基础上,探讨了资本市场支持战略性新兴产业演进的机理性框架,并进一步提出了资本市场支持战略性新兴产业培育、发展与升级的政策建议.     

民营企业应积极发展战略性新兴产业

战略性新兴产业将成为推动我国经济发展的重要驱动因素,本文阐述了民营企业发展战略性新兴产业的重要性和紧迫性,分析了民营企业发展战略性新兴产业的主要障碍,并在此基础上,提出推进民营企业发展战略性新兴产业的政策建议。     

Strategic Drift and Strategic Crisis Management of Organization

The research reports how the choice of the organization behavior--strategic drift can lead to strategic crisis as a form of manifestation of a deepening organizational crisis. The research questions whose solution is sought are connected with the relation of strategic drift--strategic crisis--strategic crisis management, in terms of whether the errors in the process of strategic management lead to organizational crises. The results of the historical analysis of the theoretical research and practice in this field show the interdependence among these processes and the reasons for strategic crisis in support of the concept of strategic crisis management and its implementation in business. The study outlines the evolution of the theory of strategic drift, as well as opinions of various scientists on the types of crises, which are perceived as a uniform classification and universal interpretation of the term ＂strategic crisis＂. The organization＇s ＂strategic drift＂ leads to serious organizational crisis which first form that strategic crisis. Practice shows that the management of market leaders often leads to complacency, choosing strategy stability. Soon, as a result of aggressive strategies or implemented innovations of their competitors, they lose their competitive position.     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

重庆市国际化战略思考

世界经济进入后金融危机时期,一方面经济全球化的态势会更加迅猛,世界经济产业格局和产业结构由发达国家向发展中国家的转移会发生深层次的变化。另一方面,欧美各国在经济危机的压迫下,内部市场会更加趋于内向和保守,各种形式的贸易保护政策和壁垒会相继出现,为我国的出口贸易带来了不小的困难和压力。统筹国内国际两个市场,经济全球化是一道现代城市建设发展所面对的必答题,是重庆这个国家级中心城市发展的宏观环境,重庆市应尽快实施起一项立足西南,服务中西部,面向世界的国际化战略,以5-10年的时间把城市经营成中西部地区国家级的国际化中心城市。     

Agendas and Strategic Voting

This paper describes a simple classroom experiment in which students decide which projects to fund on the basis of majority voting. Several agendas are used to generate a voting cycle and an inefficiently high level of public spending. Classroom discussion allows students to discover for themselves how to manipulate outcomes through agenda design and strategic voting. The exercise leads naturally to a discussion of political institutions and the size of government. Use: This experiment can be used in introductory and public economics classes to teach concepts of voting cycles and inefficiencies in public choice. Time required: Twenty minutes for reading instructions and taking votes and 15 minutes for discussion. Materials: A printout of the instructions for each participant and one deck of ordinary playing cards for each group of seven voters.     

重庆市国际化战略思考

世界经济进入后金融危机时期，一方面经济全球化的态势会更加迅猛，世界经济产业格局和产业结构由发达国家向发展中国家的转移会发生深层次的变化。另一方面，欧美各国在经济危机的压迫下，内部市场会更加趋于内向和保守，各种形式的贸易保护政策和壁垒会相继出现，为我国的出口贸易带来了不小的困难和压力。统筹国内国际两个市场．     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。     

产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展

产业技术创新战略联盟是以企业为主体、以市场为导向、以利益为纽带的新型技术创新组织形态,是研发战略联盟在产业层面的拓展。文章从战略联盟理论出发,分析产业技术创新战略联盟的特征和使命,并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征;注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角;选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式;构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。     

战略管理者:影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析

企业财务战略的定位和实施与战略管理者决策的正确与否息息相关.本文拟对影响企业财务战略定位和实施的外生因素--战略管理者进行分析,旨在寻找战略管理者与财务战略定位和实施的内在联系,进而从容应对战略管理者对企业财务战略管理所产生的影响.     

跨国并购的战略目标——比亚迪并购秦川汽车的战略之辩

在跨国并购过程中,围绕企业核心能力而建立的管理整合战略,要比简单粗暴的全盘复制整合模式或无所作为的维持独立整合模式更易获得成功,更遑论仅仅因为机会诱人而一时冲动产生的并购念头。本文将跨国并购的战略目标分解成为产业供给不足、×-非效率、寻求垄断、全球化之窗以及提升核心能力等不同类型,并以比亚迪收购秦川汽车为例,说明跨国并购的战略目标及具体操作过程中应该注意的关键问题。     

基于战略管理的高校发展规划战略评估研究

高等学校的发展规划是将学校发展的战略思维转变为文本过程,将战略管理思维应用于高校的发展规划是适应外部环境变化及大学内部发展的需要。战略评估是全方位监控发展规划战略实施过程并对其实施的绩效进行系统性的评估。文章通过探讨发展规划战略评估的意义,发现高校发展规划进行战略评估存在的问题,提出做好高校发展规划战略评估的措施。