国有商业银行经营模式发展问题及对策研究

目前,中国进入了经济转型的新阶段,随着经济转型步伐的加快,我国的金融业也步入了改革的新阶段,由此对我国商业银行提出了新的要求,对商业银行既是挑战也是机遇。文章分析了商业银行传统经营模式特征及存在的问题,论述商业银行传统经营模式在经济转型条件下面临的挑战,着重分析了互联网金融对商业银行传统经营模式的冲击。     

论商业银行信贷风险管理及对策

信贷风险是商业银行面临的最大的风险，是经营中的面临的一个非常突出的问题，也是经营中需要控制的核心要素之一。随着我国各项金融法律法规制度的不断健全，各项金融法律制度不断推陈出新，使商业银行的经营面临较大的困难。所以，信贷风险管理成为商业银行的核心竞争内容，是决定商业银行能否健康发展的关键性因素。     

试论我国商业银行的集约化经营与管理

当前,我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是商业银行的转型期。因此,要实现新的发展,必须对银行经营模式和增长方式的根本转变。本文就我国商业银行集约化经营与管理进行了分析,以提高商业银行管理水平。     

试论我国商业银行的集约化经营与管理

当前,我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是商业银行的转型期.因此,要实现新的发展,必须对银行经营模式和增长方式的根本转变.本文就我国商业银行集约化经营与管理进行了分析,以提高商业银行管理水平.     

我国商业银行转变发展方式的历史责任思考

着眼于目前经济形势的发展，本文现对我国商业银行进入一个新的竞争发展转型期的基本情况进行深入剖析并针对实现经营模式和增长方式的转变提出相关的对策。     

因特网与新经营模式

企业的竞争不在于产品,而在于经营模式。随着因特网技术的充分发展,出现了一些新型组织结构企业,如美国的电脑书店 Amazon;同时也赋予能充分运用因特网的企业如美国的戴尔电脑公司巨大的竞争力。这些依托因特网而得到迅速发展的企业的核心竞争优势是:个性化经营模式。个性化经营模式其实是由于技术发展而带来的一对一、人性化旧经营模式的螺旋式回归。     

互联网金融背景下我国商业银行的竞争策略

本文首先剖析了我国互联网金融的经营模式及其发展规模,在此基础上综合分析了我国互联网金融给商业银行带来的冲击,最后结合互联网金融的经营模式及其对商业银行的影响提出相应的竞争策略。     

关于我国互联网金融背景下商业银行竞争策略的一些探讨

随着金融体系的进一步深化改革，我国的金融业进入了一个全新的发展时期，互联网金融的兴起，极大地刺激了传统的金融行业，也对传统金融行业的经营和管理模式提出了更高的要求。面对新兴互联网金融的冲击，传统的商业银行必须做出适当的调整，才能保持处于行业优势的地位。本文在这样的背景下提出，通过分析互联网金融的发展历史及经营模式，比较了互联网金融和商业银行的优劣势，对在新时期的情况下商业银行的竞争策略提出了几点有意义的探讨。     

对我国出口贸易模式的分析与思考

目前我国实行的是以加工为主体的出口贸易模式，这是一种以数量扩张、低价竞争为主要手段的粗放式发展道路。这种粗放型的发展模式给我国的外贸发展造成许多障碍。这就需要对我国现有的出口贸易模式进行分析与思考．然后给出一套合理的解决方案，为我国的外贸发展战略提出一个可行性的指导方针。     

我国券商发展模式研究

随着证券市场竞争的进一步加剧，我国券商的发展模式及其相配套的竞争战略将受到市场越来越严格的检验和挑选。从产业结构的发展趋势看，产业的性质决定了我国的证券业同样将沿着类似于发达国家的轨迹前进，即逐步地走向集中，最终形成少数券商控制的寡头格局。在此过程中，一批实力弱小、未能正确地选择发展模式和竞争战略的券商将会被淘汰出局；少数实力强大的券商会沿着既定的发展模式和竞争战略，     

商业银行发展中间业务的思路

当前,我国商业银行的经营环境发生了很大的变化,新的形势必然要求商业银行发展中间业务。中间业务将继存、贷款业务以后成为新一轮同业竞争的焦点。认真研究中间业务发展的规律和特点,是非常必要的。大力发展中间业务的理由(一)发展中间业务是商业银行的必然选择我国商业银行发     

浅探我国商业银行贷款定价模式

近年来,我国利率市场化步伐加快,商业银行贷款利率自主权逐步增强,在这样的环境下,学会为产品定价,建立科学的定价机制,对于商业银行保障自身经营效益,巩固竞争地位,具有非常重要的意义。本文首先分析了我国商业银行贷款定价存在的主要问题—变相定价法以及由此产生贷款金融风险及问题,而后,介绍了西方风险贷款的三种贷款定价模式:成本相加模式、价格领导模式和客户利润分析模式,进而为寻求我国贷款定价方法提供重要的借鉴。     

现代金融体系下商业银行的核心优势及经营模式选择

本文简要探讨了在现代金融体系下,决定商业银行经营模式选择的三个主要的核心优势:渠道优势、信息优势与整合优势。分析了这三个核心优势对于现代商业银行的经营模式所分别产生的影响,从而为我国商业银行的经营模式选择提供有益的借鉴。     

值得借鉴推广的“泰隆模式”

泰隆商业银行"三品三表"解决了银企信息不对称,破解中小企业融资难浙江泰隆商业银行在杭州、上海大力推行"同城不同质"经营模式,努力为小企业和个体工商户创造融资机会,既推动了中小企业的成长,也丰富了商业银行的发展模式。作为一家总部位于     

竞争战略的核心：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

当前我国房地产信托的主要运作模式评价及发展建议

2003年6月央行出台了以加强商业银行对房地产信贷的控制为主要内容的政策性文件后,我国房地产信托市场步入快速发展时期,其运作模式也变得多样化起来。本文就通过分析当前我国房地产信托的主要运作模式及其优缺点,归纳出在这些模式下存在的问题,进而希望能够推动房地产信托业的进一步完善与发展。     

电信竞争模式的演进

电信技术的快速进步不断改变着电信业的潜在特性，推动了电信竞争模式的不断演进。改革初期电信竞争的模式可称为固话竞争的模式，其思路是管制自然垄断环节以在潜在竞争性环节引入竞争。移动通信和有线电视网络通信的发展产生了数网竞争的模式，其思路是促进基于设施的竞争并放松管制。正在演进的下一代网络预料将对电信业带来革命性的变化，未来电信竞争的理想模式将是充分竞争的模式,即市场结构基本达到充分竞争状态，事前监管只需保留稀缺资源的管理。     

与外资银行竞争合作中发展中间业务

近年来，随着金融体制改革的深入推进和银行业竞争的日益激烈，把中间业务发展作为新的业务增长点，已成为我国商业银行创新与发展的战略选择。另一方面，银行业的对外开放已经走过了二十五个年头，外资银行已成为中国银行业的重要组成部分。外资银行在华业务竞争策略的重点之一是突出中间业务的发展。与外资银行相比。中资银行的中间业务发展水平还存在明显的差距，面临着新的挑战。随着加入世贸组织后过渡期的结束，中国银行业开放将在2007年进入一个新时期。对此，中资银行必须未雨绸缨，积极应对国内银行业全面开放后的形势。     

紧紧抓住创新这个灵魂--交通银行上海分行行长金大建访谈录

随着当前宏观经济形势的变化、新的金融监管模式的建立,特别是银行股份制改革等内外部经营环境的变化,银行业已经进入全方位竞争的时代。能否准确把握市场、细分市场,进而不断调整和创新经营方略,已成为中外资银行赢得市场的关键所在。交通银行上海分行近年来紧紧抓住创新这个灵魂,跳出固有思路和模式,形成一套独特的经营策略、服务理念和营销模式,使自己既成为全国交行系统的佼佼者,也成为上海这一中外资金融机构竞争主战场中的亮点。交通银行上海分行是如何做到这些的呢?为此,本刊记者走访了交通银行上海分行金大建行长。     

我国电力产业有效运营模式的系统分析

电力产业作为重要的基础产业之一，对国民经济发展有着重要的意义。不同的运营模式适应不同的经济发展状况，买电型运营模式更适合我国这样的发展中大国，但批发竞争运营模式，甚至零售竞争运营模式是买电型运营模式的必然发展趋势。