企业财务管理目标与资本结构优化

<正>一、财务管理的最优目标——企业价值最大化财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。以企业价值最大化作为财务管理目标,其理由主要有以下两点:(一)弥补了利润最大化的不足以利润最大化作为财务管理目标,一方面,没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系,不利于不同资本规模的     

企业财务管理目标分析

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性.股东财富最大化或企业价值最大化是最为科学的财务管理目标.     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标（又称企业理财目标）,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。     

现阶段我国财务管理目标的最优选择

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大,财务管理目标是企业发展战略中的重要一环;而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中,财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手,分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征,着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。     

企业财务管理目标分析

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。股东财富最大化或企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。     

财务管理目标再认识

财务管理目标问题的探讨一直以来被人们所关注.传统中所流行的"利润最大化"、"股东财富最大化"和"企业价值最大化"等观点已经逐渐被人们认为不再是企业财务管理的终极目标,为此,如何进行财务管理目标的指定及相关观点在现阶段的优缺点成为我们探讨的话题.     

浅谈我国现代企业财务管理目标

长期以来 ,财务管理在我国仅仅被看做是会计职能的一个分支 ,在企业管理中处于不被重视的地位。随着我国社会主义经济体制由计划经济转向市场经济 ,政府职能的转变以及现代企业制度的建立与完善 ,企业理财也越来越受到重视。与此同时 ,作为研究财务管理的首要问题———财务管理目标也处于理论界激烈的讨论之中。目前 ,理论界关于财务管理目标的讨论主要有两方面的观点 ,一是利润最大化观点 ,二是股东财富最大化观点。我们认为 ,这两个观点均有其优点及缺点。一、利润最大化观点在市场经济条件下 ,创办和经营企业的目的是为了获得利润。因此…     

对我国企业财务管理目标的再认识

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。本文通过对我国财务管理目标发展历程中不同观点的分析，结合考虑相关因素，提出构建利润最大化和通畅的现金流量指标体系的二元化管理格局，符合现阶段我国财务管理的现实目标。     

论企业动态财务管理的必要性

企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点,它是一种价值管理,是对企业生产过程中价值运动进行的动态管理,企业的目标就是使企业价值最大化,企业的财务管理效果直接影响到企业的目标利润,所以企业经营活动中引进动态财务管理方法是非常有必要的,这是因为动态财务管理具备了实时控制和成本控制的优点,正适企业财务管理的需要。下面从财务管理在企业的经营活动中应用的必行性和应用的具体方法进行剖析。     

企业信息化对于财务管理的重要性

<正>一、财务管理的目标和作用企业的目标是创造财富和价值,企业财务管理的目标就是为了实现企业创造财富或价值这一目标而服务。利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化,无论是哪一种财务管理目标的理论,都是一种通过财务数据反映企业经营情况并作出管理决策的过程。在现代企业管理中,作为企业管理的核心内容,财务管理更多的与业务融合,形成业财     

关于企业财务管理的几点思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它围绕利润最大化为目标,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网,任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经.     

论企业财务管理目标

企业财务管理是指为实现企业的既定财务目标而进行的有关资金的筹集、投放和分配的管理工作,是企业管理的核心组成部分,是为实现既定的企业管理目标服务的。有效的财务管理工作以合理的财务管理目标的存在为前提,没有财务管理目标就谈不上财务管理。那么企业应以什么作为合理的财务管理目标?对于这一问题,当今理论界普遍认同的是企业价值最大化,但局限于对这一要领的狭隘理解,使其可操作性受到极大挑战。因此有不少观点认为企业应以利润最大化作为财务管理目标。笔者针对目前理论界对企业财务管理目标的争论谈谈自己的看法,并从一种新的角度去理解企业价值最大化这一概念,以解决其可操作性的问题。     

关于加强公司财务管理的思考

<正>在整个企业中财务管理工作的目标与整个公司所要实现的目标是保持一致的,也就是要实现企业总产值和利润的最大化,企业价值的最大化以及公司股东财富的最大化。在公司目标实现的过程当中,财务管理工作的好坏直接对公司的经营运作情况造成影响,而公司财务部门所负责的沟通和联系客户,是构建整个社会和谐的桥梁和纽带。本文通过对自来水公司中财务管理工作     

谈现代企业财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和财务目标．对企业资金运动所实施的计划、组织和控制．并有机地协调企业与其他经：齐组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化．财务状况最优化。     

财务管理如何为公司带来利润

财务管理不仅为公司创造利润提供服务,还通过自身财务活动直接创造利润 财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。     

基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究

财务共享是诸多企业为适应竞争压力、提升财务管控能力、提高资金使用效率,对企业内部采取集中管理在财务方面的重要表现方法与手段。建筑施工行业对财务的有效管理是提高企业竞争力、提升企业利润的重要手段之一,利润与价值的最大化是企业经营的重要目标,在保障施工质量的基础上减少资金投入、提高有效利润是财务管理的重要内容。传统的企业财务管理制度存在着一些弊端,对企业目标的实现有所阻碍,因此,企业开展财务共享管理势在必行。     

试述以财务管理促进企业成本控制

任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标,然而伴随着经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈,不仅需要面临国内同类企业的竞争,还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标,成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一,必须重视成本控制,通过各种方法降低企业的成本费用,只有这样才能促使企业立于不败之地。因此,文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系,然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性,最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议,希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。     

对企业财务管理目标的探讨

目标是系统所希望实现的结果,根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。长期以来,我国借鉴西方的财务管理理论,将“股东财富最大化”作为企业财务管理的目标。该目标主要针对上市公司,而非上市公司则将“企业价值最大化”作为其财务管理的目标。两者的本质是一致的。将股东财富最大化作为企业财务管理的目标,与“利润最大化”目标相比,显然是一大     

税务筹划与火电企业价值最大化

税务筹划与企业财务管理是相辅相成并且是瓦动的,随着企业财务管理目标的不断发展变化,税务筹划工作也在不断地发展变化,企业的财务管理目标从利润最大化到企业价值最大化,税务筹划也逐步发展到了企业价值最大化的税务筹划阶段.文章结合企业财务报表的六大要素以及火电企业的煤耗问题加以分解,探讨了如何进行税务规划已达到火电企业价值最大化.