论中国公司治理模式的变迁--奠定现代企业可持续发展的制度基础

公司治理结构的改革是企业可持续发展的制度基础。西方公司治理是在比较完善的市场经济条件下形成的,主要有私人股东主导、经理主导和法人股东主导三种模式。中国在特殊的历史条件下形成了特殊的公司治理结构模式,主要有国家利益至上、公司利益至上和利益相关者共同治理三种模式。中国不能完全照搬西方的模式,应发展董事会主导的互动的公司治理模式。     

国有独资公司三边治理及其制度创新※

利益相关者共同治理理论为明晰我国国有独资公司治理主体提供了理论基础，但宽泛的治理主体存在若干问题和矛盾，与企业治理的本质相悖，不利于提高公司治理的效率。因此，针对我国国有独资公司的特点，应当建立一个由出资者（物质资本所有者——国家）、经营者（特殊异质型人力资本所有者——高层经理人员）和职工（一般异质性人力资本所有者——中下层经理人员和技术人员及同质性人力资本所有者——普通员工）共同治理的博弈制衡的三边治理体系，并引入独立监事制度以维护三边以外其他利益相关者的合法权益。     

公司治理的制度经济学分析

公司治理的本质，实际上是企业行为人对企业权力和利益的争夺。最优公司治理合约是人们在约束条件下理性选择的结果。社会制度环境就是公司治理合约选择的给定约束条件。社会制度环境发生交化，公司治理合约模式也将随之发生相应变化。追求总交易成本最小化是公司治理的目标。近些年来，各国的制度环境发生了不同程度的变化，传统的公司治理模式也在潜移默化地演变。演变过程体现了路径依赖特征。     

浅谈企业内部审计的作用和发展趋势

一、企业内部审计作用的体现（一）有助于完善公司治理结构 按照现代企业制度要求，企业实行规范的公司制改革，建立起有效制衡的公司法人治理结构。公司治理结构是在经营权和所有权分离的基础上，有效处理企业各利益关系方之间关系的制度安排。     

民营企业公司治理制度完善路径探析

文章探讨以家族式管理为特征的我国民营企业公司治理制度的完善问题。根据公司治理完善理论,针对民营企业内部治理制度存在的治理结构不规范、决策机制不科学、约束机制不完善的问题,阐述了民营企业的公司治理制度完善的三个主要路径：完善治理结构,建立科学规范的治理制度;完善决策机制,建立科学规范的决策程序;完善约束机制,成立有效的监督管理机构。     

构建上市公司财务治理体系

财务治理是指在强调利益相关者共同治理前提下,通过对财权在不同利益相关者之间的合理配置,规范财务信息的生成、呈报和披露机制,形成有效的财务决策、激励、约束和评价机制,实现公司财务决策科学化,达到各利益相关主体之间的责、权、利均衡,进而提高公司治理效率,最终实现利益相关者价值最大化的一系列制度安排和机制设计.财务治理是财务治理结构和财务治理机制的统一,可分为内部财务治理和外部财务治理两种形式.     

完善公司内部治理结构的四个关键问题

公司内部治理结构的四个方面：股东大会的行权能力，公司组织治理结构，公司决策治理结构，公司内部控制制度。     

如何解决公司“内部人控制”问题

建立规范的法人治理结构 ,是国有企业建立现代企业制度的核心和关键环节。在目前的国有企业公司制改造过程中 ,公司治理结构仍然存在着政企不分“所有者缺位”以及对经营者缺乏有效激励和监督 ,产生“内部人控制”现象。如何规范公司治理结构 ,解决好“内部人控制”问题 ,以保证国有企业公司化改造的顺利推进和完善发展 ,就显得尤为突出和重要。一、企业产生“内部人控制”现象的原因分析所谓“内部人控制”现象 ,是指在现代公司所有权与经营权分离的条件下 ,公司高层经理人员事实上或依法掌握了公司的控制权 ,以使其利益在公司决策中得到充…     

固本强基 纲举目张 坚持不懈地推进上市公司治理建设

<正>一、上市公司治理的特殊性和意义公司治理,是指通过正式及非正式的制度安排来协调该企业广泛的利益相关者之间的关系,以保证决策和执行的有效性和合理性,从而维护和实现公司各方面的利益。公司治理的牵涉面很广,包括了从内部决策制度、激励机制、企业文化等到外部环境、监督、立法和制度等各个方面。上市公司是我国企业乃至我国经济的优秀代表和精华所在。在上市公司中     

公司治理与投资决策研究

公司治理理论是企业理论的重要内容,公司所有者与经营者之间的监督与制衡要求建立完善的公司治理结构。同样,为提高公司决策的有效性和科学性,从利益相关者立场出发,也更加强调公司治理结构和机制的重要作用。文章首先对公司治理进行简要概述,进而分析公司治理对投资决策方面的影响、我国上市公司治理的现状及企业投资决策中存在的问题,对此提供一定的改善建议。     

公司治理和财务治理辨析

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，财务治理则是公司治理最为重要的内容。从实践看，企业经营的成功从很大程度上表现为财务的成功，企业经营的失败则往往表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司的治理，财务治理均处于核心地位，公司治理离开了财务治理是很难奏效的。这主要表现在两个方面：一是伴随公司经营活动过程会发生相应的资金运动，财务治理就是公司各利益相关者通过对资金运动过程进行有效的控制，     

公司治理的财务监控模式的选择研究

公司治理是规范公司各利益主体行为的一种制度安排,通过这种制度安排以协调有关各方的利益分配关系、控制受控关系等。由于财务的特殊性,公司核心性的制度安排当属财务治理。     

国有公司治理结构与制度环境建设

从某种意义上说，规范国有公司治理结构是现代企业制度建立成功的基础，而制度环境则是现代企业制度最终确立的根本保证。对于在微观层面上如何规范国有公司治理结构，理论界及实务工作者探讨公司治理结构，理论界及实务工作者探讨已很多，因此本文将着眼宏观，从制度环境建设的角度出发，论证制度环境对国有公司治理结构规范的影响及作用，进而提出建立规范的国有公司治理结构需要建设与培育的制度环境。     

对独立董事独立性的再认识

一、引言 独立董事制度首创于美国,是指在上市公司董事会中设立独立董事的制度.由于独立董事特有的独立性,使得独立董事一方面可以有效制约控股股东和经理层,遏制内部人控制问题;另一方面还可以凭借专业知识及独立判断提高董事会决策的科学化、透明化程度,促进上市公司规范运作.因此,独立董事制度是完善公司治理结构、保护中小股东利益的有效途径.     

我国公共企业公司治理法律制度初探

本文通过分析国内外有关公共企业公司治理的主要理论及相关法律制度．从内部治理和外部治理两方面来具体探索适合我国公共企业的公司治理法律制度。     

利益相关者治理理论研究脉络及其进展探析

本文在对利益相关者内涵进行认知的基础上,将当前利益相关者治理理论归纳为股东治理观、员工治理观、利益相关者共同治理观和关键利益相关者治理观四种;在对各种治理观进行分析评价的基础上,认为公司治理理论研究不应单纯致力于如何维系企业健全的经营,而更应该关注在外部环境的动态变化下什么样的治理制度安排更有利于提升企业的核心能力;最后指出了只有扬弃传统的基于静态资源观点的治理制度安排,转向以创新为导向(或者以知识为导向)的治理理念,才能使公司治理理论更加适应实践。     

欧盟公司治理协调引起的对跨国公司治理的思考

跨国公司因跨境经营活动会面临各国公司治理制度冲突问题。欧盟公司治理制度协调的相关争议从某种程度上反映了对"盎格鲁-美国式"治理模式和德国治理模式适用于欧盟跨国经营企业的合理性和有效性的思考。本文通过对两种治理模式的制度假设及特点分析,简要结合跨国公司的治理环境特点,借探讨欧盟公司治理争议之机来探索和审视适用于跨国公司的公司治理理念。     

如何依靠内审建立完善的现代企业内部治理结构

在企业建设和运行过程中，建立一套现代化的、不断适应市场发展变化的、完善的公司治理措施是至关重要的管理环节。所谓公司治理就是对公司进行管理和控制，协调公司制度下公司内部不同利益部门之间各种关系和行为等一系列法规制度的统称，是现代企业制度的一块基石。种种实践证明，如果没有一套完善的公司治理结构，企业无论是在生产、研发、产品销售、客户服务等方面都会出现一种无序的状态，而无序状态是不能管理好企业的。     

与时俱进的经合组织：启动社会良知对资本权力的制约——简评2004版《OECD公司治理准则》

OECD于1999年出台了《OECD公司治理原则》。2004年初又公布了新版的公司治理准则。对照前后两个版本，就会发现公司治理在0ECD眼中尽管仍旧“关注因所有权与控制权分离而引起的治理问题”，但已经开始从更倾向公司内部的权利关系的授予、监控、制约安排，而向注重内外部的各种利益相关因素的协调转变；从更倾向于公司高层的权术安排游戏，而开始向企业员工和债权等原来忽略的因素倾斜。这是值得国内许多研究和政府决策重视的变化。这对于我国业内把公司治理仅仅理解为在股东、董事会和经营层之间的权术游戏，对于仅仅关注于企业高管、董事会的利益以及他们的积极性的倾向；对于只在形式上应付性地进行了治理的结构安排、而实质上与计划经济时代没有很大变化的现实来说，确实值得反省。我们的企业制度改革、我们的公司治理目标，到底是让一部分人“侵害别人的利益”先富起来，还是在企业中倡导一种让“利益相关”共同富裕的、符合公平公正的企业道德伦理?     

探讨公司治理对会计政策选择的影响

会计政策作用的发挥离不开科学、严密的公司治理对它的引导和控制。当企业组织不完善，缺乏必要的内部和外部控制时，会计信息就可能成为内部人控制以及欺骗股东等外部利益相关者的工具。没有健全规范的公司治理结构就不能保证会计政策选择的科学性和合理性，会计信息质量就得大打折扣，公司治理各相关利益主体就无法做出正确的决策。