基于企业文化视角的企业环境构建

企业是一个开放的系统,企业不能离开环境而生存。本文对企业文化与内部环境、外部环境的互动路径进行了分析,建立了企业文化与内部环境互动路径图、企业文化与外部环境互动路径图、企业文化与内外部环境的互动路径图,提出了企业内外部环境的构建思路。     

环境演化过程中的家族企业演化

企业环境是一个系统,它不仅包括企业的外部环境,还包括企业的内部环境。企业的外部环境和内部环境,构成了一个相互联系的有机整体——企业环境。因此,研究企业环境,不仅是研究企业的外部环境,还必须研究企业的内部环境;当研究企业与环境的关系时,就不是把企业和企业环境看成是两个相互对立的端点,而是把企业看成是企业环境的组织部分,企业内部环境与外部环境是相互依存、相互影响的有机系统。或者说是互为环境,两者之间存在着对立统一、“共同演化”的关系;     

浅谈新形势下房地产行业的PEST分析及对策

本文通过PEST工具分析了当今房地产企业所处的外部环境,并提出针对企业应对这些外部环境变化的策略.     

环境变化对企业组织的影响

环境因素对企业的影响是巨大的，企业经营的实质是谋求外部环境、企业目标和企业内部条件三者之间的动态平衡。现代管理理论认为，管理应随环境的不同权益应变。作为管理工作主要内容之一的组织，在企业外部环境变化异常剧烈的今天，也日益呈现出多样化的发展趋势，从而引起企业管理体制的变革。一、企业外部环境的新变化１、企业组织边界的模糊，使企业成为更加开放的系统企业组织与环境的分界可以从物质和非物质两方面加以确定。而企业组织的界限是可以渗透的，即企业与环境可以透过组织界限相互影响：外部环境因素可渗透进企业，对其活动…     

企业研发系统与外部环境的多层嵌套结构关系研究

本文运用系统论的思想和方法,对企业研发系统的内涵、边界、输入与输出进行了明确界定,细致剖析了企业研发系统外部环境的维度与层次,首次提出了把企业研发系统与外部环境的关系视为一种多层嵌套结构关系的理论观点,建立了相应的多层嵌套结构关系概念模型,并在此基础上深入考察了不同层次(如微观和宏观)和不同维度(如区域和产业)的外部环境与企业研发系统的复杂作用过程。本文研究为改进企业研发系统及其外部环境关系的理论与经验研究提供了一种能实现多层次、系统性因素分析的理论框架。     

企业改革与劳动力市场上的地方保护主义

企业存在于社会中，企业改革离不开社会大环境的支持。因此，企业改革并不是局限于企业内部的事情，它应当与企业外部环境的建设与改造息息相关。劳动力市场上的地方保护主义是企业改革过程中外部环境出现的新情况、新问题，迫切需要结合企业改革加以认识和解决。劳动力市...     

企业管理创新问题研究

在知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,也相应地对企业的管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。     

推行目标成本管理提高企业经济效益

在日益激烈的市场竞争中,企业都面临着生存、发展的压力,都必须提高自身素质和竞争能力。经营业绩优秀的企业既能在外部环境有利的条件下,抓住机遇,推动企业高速成长,又能在外部环境不佳的情况下眼睛向内,着重管理,深挖潜力,引导企业走出     

企业生态位与现代企业竞争

企业在分析竞争时,往往只研究成功或失败的内部原因,而忽视了外部环境。然而,大多数企业的失败是由于不适应外部环境而造成的,也就是不适应企业生态环境。本文从企业生态角度出发,提出"企业生态位"理论,在此基础上研究现代企业竞争。     

企业经营与外部环境

目前,在国家实施治理、整顿的政策中,有的企业经营者在这种经营环境下显得束手无策;而有的企业经营者却能在这种经营环境中勇于进取。这实质上反映出他们在企业经营与外部环境方面的认识问题。众所周知,企业作为相对独立的商品生产者和经营者,必然与外部发生广泛、密切的联系,企业活动是外部环境输入各种资源,通过生产过程把资源转化为产品后再输出给外部环境,并经过交换使消耗得到补偿的连续过程。因此,作为一个社会主义商品经济条件下的企业家,不仅要研究企业内部经营管理制度改革,而且首先要研究企业经营的外部环境变化。     

政策要多给企业供氧

一个国家的经济实力全在于企业的好坏。企业的好坏取决于它内部的激励机制和管理水平,但同样重要的还有它的外部环境。我们常说要把企业搞活,就是为企业创造一个适宜于生存并发展的外部环境,使整个国家的经济强盛起采。     

强化科学管理 提高企业市场竞争力

经营是企业依据内部条件和外部环境而从事的市场经济活动。战略则是要确定企业的发展方向，事关企业生死存亡和未来发展。企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的...     

高技术跨国公司组织创新影响因素与路径研究

通过使用问卷调研、专家访谈等方法，总结出高技术跨国公司组织创新特征有复杂性、系统性和动态性。分别从管理者能力、企业要素禀赋和企业外部环境视角，总结出了高技术跨国公司组织创新影响因素及其作用机理。最终提出提升高技术跨国公司组织创新效率的对策建议，包括提升企业管理者能力，优化企业资源配置，积极适应企业外部环境。     

营造民营科技企业发展的良好环境

民营科技企业的成长与发展,离不开一个良好的外部环境,外部环境的优劣,决定着民 　营科技企业的命运。我们要发展民营科技企业,发挥其在国民经济发展中应有的作用,从管 理和服务的角度上,应进一步营造一个适于民营科技企业发展的良好环境。     

如何走出极化性群体决策的陷阱

一、群体决策及其极化性 市场经济发展到今天,企业经营的外部环境发生了重大的变化。其中,一个最突出的方面就是外部环境中的各种不确定性大大增强了,这对企业经营决策的正确性提出了更高的要求,因为一旦决策失误,就有可能给企业带来无可挽回的损失,甚至将企业引上绝路。为了减少企业经营     

论非典型雇佣下的人力资源管理

随着企业外部环境的变化和企业需求的不断提高传统人力资源管理方法已不能完全适应现代企业快速发展的需要,很多企业打破了劳动关系的长期性与稳定性,短期、临时的雇佣关系所占比重越来越高在这样的背景下,为了适应雇佣关系的变化和避免传统雇佣方式给企业带来的各种压力,众多企业纷纷采用非典型的雇佣方式来降低人力资源成本以满足对人力资源配置的特殊需求,增加企业应对外部环境的能力.     

现代企业如何确立生产方向

现代企业其生产方向的选择确立,直接关系到企业生存和兴衰。就这个问题,本文粗浅地谈一些看法。 静态上要“准” 产品开发与生产方向的选择首先要准确,在一定时期,一定条件下,一个企业到底生产什么产品效益最佳?这并没有固定的模式,但在指导思想上必须考虑制约生产方向的两个因素,一是外部环境,二是内部条件。企业外部环境提出了企业应该提供什么产品,内部条件则决定了企业能够提供什么产品。要在二者的最佳结合上选择产品,谋求外部环境、内部条     

论现代企业的成本战略管理

1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点：①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析…     

基于层次分析法的企业内外部环境适应性研究

文章运用层次分析法对企业的内部与外部环境的构成要素及相关性做了分析，提出了企业内部环境与外部环境的适应性模型。通过数据测算发现，在企业发展的不同阶段，影响其发展的各环境因素的权重不同。因此，企业在进行决策时要动态地分析不同时期的内外部环境对企业的影响程度，根据评价因素所发生的变化，动态地确定资源的分配比例，使企业的资源分配达到最优。     

对当前企业面临困难的认识及对策

目前,几乎中国的每家企业都面临着三大困难:一是原材料提价,二是能源紧张,三是资金短缺。那么,如何在“治理整顿”中充分认识企业的外部环境,又如何面对客观外部环境及时作出积极的反应?显而易见,这一课题对每一位企业领导者来说,都是无法回避的。我认为:企业应该从双重意义上来认识这种形势。首先,三大困难对企业来说,不仅带来不利的生产环境,而且在短时间内也无法消除,它确实给企业发展再生产以至在内部管理各个环节上都增加了巨大的压力。其次,应该看到,企业不能迅速适应这种变化了的外部环境,从某种意义上讲,是长期以来企业缺乏