一个产品是如何变成名牌的——著名策划人叶茂中访谈

“30岁的人60岁的心脏，60岁的人30岁的心脏”、“北极绒保暖内衣，地球人都知道”、“关键时刻怎能感冒”……经常看电视的人可能对这些广告都耳熟能详。但是，你或许不知道这些创意都来自于同一个策划人——叶茂中。作为中国策划界的“鬼才”，叶茂中参与过大红鹰、海王金樽、海王银得菲、圣象地板、孔府家酒、北极绒保暖内衣等不计其数的中国知名品牌的创意，经他的手捧红了一家又一家企业。这一切是如何发生的？一个品牌如何能从默默无闻，到路人皆知？     

罗享胜：装饰行业需要本土文化

甲国装饰界素有“中国装修看广东，广东装修看深圳，深圳装修看台山”之说。广东金浩安装饰工程有限公司总经理罗享胜就是广东台山人，在这一行业中，从工人到领班，从施工到管理，从“蓝领”做到了承包人。     

中国企业为何做不大

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,我所担心的是中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,仅有这一点是不够的 ,还需要一点 ,这个人是比较可靠、可信的。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏…     

浅谈对搞好企业文体活动的认识

1要充分认识在新时期加强企业文体工作重要性和必要性，切实增强使命感和责任感 文化是一个民族赖以传承的灵魂，是一个团体事业发展的动力。当前，石油石化企业面对来自各个方面的挑战：企业工作面对职工群众新的要求，新的期待；如何增加动力，再创辉煌：构建和谐企业与和谐企民关系，缓解职工工作压力，都离不开企业文化建设。     

浅谈对搞好企业文体活动的认识

1要充分认识在新时期加强企业文体工作重要性和必要性，切实增强使命感和责任感 文化是一个民族赖以传承的灵魂，是一个团体事业发展的动力。当前，石油石化企业面对来自各个方面的挑战：企业工作面对职工群众新的要求，新的期待；如何增加动力，再创辉煌：构建和谐企业与和谐企民关系，缓解职工工作压力，都离不开企业文化建设。     

西部企业管理秘笈（下）

【四】 我的企业里倒不存在这个问题。因为镇北堡西部影城一开始就与我的名字分不开,从小说《绿化树》到电影《牧马人》,都将镇北堡废墟打上了我的烙印;我亲自动脑动手把一座破羊圈变成著名影视城的过程,跟我干的时间较长的员工都历历在目。但出于一种社会责任感,我觉得应该向诸位坦率地说出我以上的看法,在中国,我谈的这个问题还是有一定的普遍性的。 在我的企业里,因为我与员工之间在知识智慧上的差距非常明显,我的员工对我完全没有什么对立怀疑的态度,全部是惟命是从的,但我仍然要向每一个员工说清楚:企业的主人是我,你是国家的主人,但不是企业的主人。作为国家的主人,你享有宪法赋予你的公民权利,你可以通过投票选出你认为合适的人选当人民代表,     

农民企业家是怎样炼成的--记甘肃省庆阳市智林实业有限责任公司经理赵智林

在甘肃省庆阳市,赵智林的大名很多人都知道.这些年他不断荣获市、区、乡"致富能手"等一连串耀眼的荣誉称号,他聪明能干、胆识过人,由一名普通农民一步步成长为当地著名的建筑企业家,成为建筑界的行家里手.     

英国建筑师威廉·艾尔索普的重庆印记 将废弃工厂变身文创公园

他是来自英国的著名建筑师、艺术家威廉·艾尔索普教授,是RIBA皇家建筑师学会最高奖STIRLINGPRICE获得者。作为一名在国际上备受关注的当代艺术家和建筑大师,从一个汤匙的尺度到一座城市的规划,威廉·艾尔索普的设计作品覆盖全球。在他年仅23岁的时候就赢得了闻名全球的法国巴黎蓬皮杜艺术中心竞赛第2名,在2000年荣获大英帝国荣誉勋章以及全英建筑最高荣誉斯特林奖,此次获奖更是让他在世界建筑界享有盛誉。     

国家持股制度与国有企业民营化--兼评"从公司治理结构看中国国有企业改革"

《企业理论与中国企业改革》一书所载的“从公司治理结构看中国国有企业改革”一文(以下简称《从》文)指出了“无论是从正式、显性的激励机制，还是从非正式、隐性的激励机制看，中国的国有企业改革在解决经营者的短期激励问题方面都是比较成功的。但是，它没有解决经营者的长期激励问题和经营者的选择问题。一个在位经理也许有动力追求短期(但隐藏的)利润，但目前还没有一种机制能够保证只有真正具有企业家才能的人才会被选为经理。根本的原因在于国有企业的经理是由政府官员而非资本家选择的。政府官员有权选择经理却不需为此承担责任，因此他们没有适当的动力去发现和任命有能力的人当经理。而且良好的业绩并不能保证在位经理能一直干下去，从而经理不可能有长期的激励，以国有股为主导的公司化并不能解决国有企业的这些弊端。破产在约束经理方面也没有起到什么作用，因为国有银行既没有动力也没有能力去执行债务合同。为了确保只有那些有能力的人才会成为职业经理并使经理受到恰当的约束，必须把选择经理的权威从政府官员手里转移到真正的资产所有者手中。为此，必须对国有企业和国有银行进行民营化”。     

英国建筑师威廉·艾尔索普的重庆印记 将废弃工厂变身文创公园

正他是来自英国的著名建筑师、艺术家威廉·艾尔索普教授,是R I B A皇家建筑师学会最高奖STIRLING PRICE获得者。作为一名在国际上备受关注的当代艺术家和建筑大师,从一个汤匙的尺度到一座城市的规划,威廉·艾尔索普的设计作品覆盖全球。在他年仅23岁的时候就赢得了闻名全球的法国巴黎蓬皮杜艺术中心竞赛第2名,在2000年荣获大英帝国荣誉勋章以及全英建筑最高荣誉斯特林奖,此次获奖更是让他在世界建筑界享有盛誉。     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

随着经济全球化的加剧，中国企业正面临来自国外现代化企业釜的巨大竞争压力。因此，作为推动我国现代化进程基本力量的众多中国企业，必须尽快发展成为现代化企业，方能参与国际市场竞争。企业现代化源于人的现代化，但在大多数中国企业中，人的现代化程度和职业素     

郭竞赛：广厦王国的西部先行者

从楼忠福缔造的广厦王国走向西部，郭竞赛在西安一干就是五年。从单枪匹马开辟市场到初具规模，再到2003年度中国房地产10佳跨区域开发领军人物，郭竞赛的西行之路也算顺风顺水。但是，郭竞赛却说，他“感觉身上每天都有压力”。     

高新技术为传统产业注入新的活力——访广东电白二建集团有限公司第三公司、广东梁亮建筑工程有限公司总经理梁亮

[人物简介 ]梁亮 ,广东省电白县人 ,广东电白二建集团有限公司第三公司、广东梁亮建筑工程有限公司总经理 ,茂名市人大代表 ,全国“五一”劳动奖章获得者 ,全国劳动模范。从事建筑业2 0多年 ,先后获得“国家一级项目经理资质”、“茂名市模范共产党员”“茂名市有特殊贡献专家”、“广东省建筑施工企业优秀项目经理”、“全国施工企业设备管理优秀经理”、“全国建筑企业优秀项目经理”等荣誉。梁亮推崇“搞建筑必须以质量为本 ,做人要有强烈的社会责任感和良好的职业道德”。他所领导的广东电白二建集团有限公司第三公司于 1996年因承建广州禾田大厦工程而一举摘得中国建筑工程质量最高奖———鲁班奖 ,并获得全国“五一”劳动奖状 (先进班组 )。在建筑界素负盛名 ,口碑甚佳。     

从日本企业看日本人的团队精神

日本是一个发达国家，在国际上占有领先地位。日本有许多国际领先的企业。这些领先的优秀企业都离不开日本人优秀的团队精神。从日本的企业中我们能够了解到日本人的团队精神。了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过探究日企，来展开讨论分析日本人的团队精神。正确了解了日本人的团队精神，可以很好地学习到!日本的先进之处并且学以致用到发展中的中国的企业中。     

让企业竞争大过劳务竞争

中国的劳工工资水平低、工作环境差、工作权利得不到保障,是一个现实问题。但这个问题我们该怎么去看?我认为,所谓的强资本并不是因为他有钱而强势,而是因为工人与工人之间的竞争太厉害了,劳动力供大于求。你不干有人干,你不在这里干,到别的企业也很难找到好工作。所以我认为要用一种经济思维而不是阶级斗争的思维来     

入世——水利建筑企业的机遇

业内有关人士指出,中国加入W“WTO”之后,会有利于我国引进国外的先进技术装备和管理经验,有利于引进外资,加速我国水利行业的发展,也有利于充分利用国内和国外的水利资源。然而,有机遇应有挑战,被推入市场经济大潮中,而且直接与世界各大跨国公司同场竞技,对水利建筑企业的压力也很大。同时这也是机遇,将促使水利建筑企业真正进入国际经济循环,直接参与国际市场竞争,从而促使我国水利资源在国际大市场中得到优化配置。因此,从总体上看,入世是利大于弊,从长远看,这种态势的发展会带来中国水利建筑企业的再一次腾飞。     

从企业角度理解企业文化

文化的含义非常广泛,作用于人的意识形态和道德观念之上,以物质和精神的融合为最高表现.有文化作为基础,可以看出中国人、美国人、德国人和日本人,都具有其特定的文化价值观念,从更狭义的观点看,他们都具有为人处事、待人接物的个性特征.这样的文化就体现在人们对价值标准的表现上.价值标准对经理们十分重要,因为价值观是任何人,特别是管理者说话和办事的本质特征,是人类行为的中心,实际行动的反映.具有深刻文化价值意识和审美分析能力是高层经理和管理成功的关键.因此,最一般的行为就是其所形成的基本价值观念和文化观念,否则,他们对外环境的变化和复杂性就难以做出正确有效的判断.每一个社会都具有与之相适应的文化观念,企业也不例外,企业如同一个小社会.从员工行为特征的共性中可以看到其文化价值观念、审美观念的典型色彩.     

西部小子黄健翔

他是曾经的央视名嘴，2006年世界杯的那个晚上，一声“意大利万岁”的嘶喊，让更多中国人知道了他的名字，如果说“从小看大”，那么在他身上散发出的那种狂放与散漫，真的来自于他所出生的内蒙古大草原吗？     

笃定恪守核心价值观——企业常青之谜

每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。据壳牌石油公司一项研究表明，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50年；美国《财富》杂志数据显示，美国大约有62％的企业寿命不超过5岁，只有2％的企业寿命能达到5岁。另据调查资料显示，自改革开放以来，中国的集团公司平均寿命只有7～8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年，一个产品的平均寿命不超过2．7年!对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰很多入内心的难解之谜。改革开放以来，从整体上看，     

五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设研究

中小型民营建筑企业在增加财政收入、缓解就业压力、支撑国民经济发展中发挥着重要作用。通过分析中小型民营建筑企业在“组织、人力、资金、安全、技术”方面的风险文化问题及原因,并以组织风险文化为枢纽,人力风险文化为中心,资金风险文化为支持,安全风险文化为保障,技术风险文化为动力,构建了五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设“围栏”体系,旨在增强企业的核心竞争力,提升企业软实力,促进企业的持续健康发展。