差异化战略的本土化之路——以包头铝业成功实施产品差异化战略为例

当今世界．企业之间的竞争发生了深刻的变化．从对抗演变为双赢甚至多赢,从价格竞争转向非价格竞争．从企业间的竞争延伸为供应链之间的较量。为适应日益多样化的消费需求和企业竞争的现实需要．构筑企业的核心竞争优势．差异化战略已逐渐为国内企业所熟悉并应用,尤其成为中小企业跻身市场的制胜法宝。所谓差异化战略．是一种以企业内部条件为重心的企业战略．     

略论新经济时代背景下的企业人才战略

在新经济时代,商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业之间,企业之间的竞争又最终取决于人才.企业要生存和发展,除了不断进行技术创新外,还必须创造条件吸引和留住人才.那么如何提高企业的竞争力,如何留住优秀人才?本文就此问题展开探讨.     

市场机会本位战略观下的企业战略取向分析

一、SCP范式中的市场--战略--绩效逻辑 众所周知,新古典经济学在完全同质和完全竞争假设下,无法解释企业竞争优势的源泉问题.产业组织学家贝恩(J.S.Bain,1956,1959)和梅森(E.S.Mason,1957)修正了新古典经济学完全竞争市场的假设,在不完全竞争市场结构假设下重新分析了产业市场中企业问绩效的差异问题.他们通过对产业市场结构、竞争行为方式及其竞争结果之间的关系进行经验实证研究,认为企业之间绩效的差异主要源自于不同的产业市场结构以及相应的市场行为.这就是著名的SCP范式(又称贝恩--梅森范式).如图所示.     

中小企业人才战略

当今社会已进入到知识大爆炸的时代，而经历了工作革命和科技革命的当今社会，最重要的资源已经从自然资源、工业资源转化成为了人力资源，人才是一个企业乃至整个社会发展最依赖的资源，国家之间、企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。但是，企业之间最稀缺人力资源，那么各企业如何在竞争激烈的市场现状下得到适合自己的人才，取得优势，赢得竞争呢？本文主要通过分析当前中小企业在人力资源方面所面临的众多问题，提出了一些中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

基于产业链竞争的家电业营销战略探析

随着市场条件的变化,企业间的竞争在日益加剧,企业与企业之间单打独斗式的竞争已很难获取竞争优势,取而代之的是产业链与产业链之间的竞争.近年来,我国家电行业的发展可谓水涨船高,身在其中的企业既经历了成长初期快速发展的快感,也面临着供大于求矛盾下的市场恶战的伤痛.如何进行竞争升级,有效实现产业突围,是摆在家电行业面前现实而紧迫的问题,文章就此进行了分析和探讨.     

经济全球化时代国际营销战略新发展

经济全球化趋势使国际市场营销环境发生了深刻的变化，生产要素实现了跨国界流动，各国之间的分工越来越深入，各国市场之间的联系也越来越紧密，各国经济相互交融，相互渗透，连成一体。但与此同时，国家之间、企业之间的竞争也越来越激烈，一国市场的营销竞争态势直接地影响他国市场乃至全球市场的营销竞争格局，企业竞争已开始从规模竞争、价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争向战略竞争转变。与此相适应，国际营销战略也有一些新发展。     

CIS战略与金融服务

世纪之交，金融业的竞争近乎白热化，利率的一降再降，银行盈利越来越难。为了生存和发展，银行之间的竞争已从局部的人才竞争、资金竞争、技术竞争、服务竞争等发展到金融企业形象的竞争。CI战略已经从最初的工业企业发展到如今的金融界，金融CI战略的实施成为银行塑造良好形象的有效手段和竞争谋略。     

试论边缘竞争战略的特征及其战略方法

随着我国社会主义市场经济体制逐步完善,市场的发展与变革速度之快,已经大大地超出了人们的想象,伴随着市场的发展和变革,市场中企业之间竞争的激烈程度逐步升级,死板呆滞的公司纷纷倒闭;为了能在这样复杂的环境中生存,企业都在制定和实施各种有效的竞争战略以提高自己的竞争优势.边缘竞争战略是美国学者最新提出的一种全新的战略思想.在此,作者结合实际对这一战略相关问题作进一步的探讨.     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

基于企业网络的企业战略变革

随着知识成为企业竞争优势的主导性来源,企业网络也应运而生。知识经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是企业网络之间的竞争。企业网络的发展使得企业的战略思想开始发生了转变,所以企业必须重新审视自身的战略管理观念和模式。     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

战略管理会计的产生背景及特点分析

在长期的管理实践中,管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题.20世纪中叶以来,全球性经济竞争已达空前激烈的程度,企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争.     

发展优势产品是企业发展战略的首要问题

一、发展形势产品的重要性 从研究制定区域发展规划的需要来说,主要应研究发展优势产品问题。因为,我国实行的是有计划的商品经济,促使企业面向市场,推动企业投入竞争。而企业之间的竞争,从一定意义上讲是产品之间的竞争。从产品经济的模式向社会主义商品经济模式转换的过程,也是企业转轨变型的过程。在这个过程中,企业一个重要任务,就是要研究产品,学会竞争。一个企业的生产力,从根本上就是由产品的生命力决定的。只有生产适销对路,物美价廉的产品,具有较强的产品开发能力与市场应变能力,才能在竞争中取胜,取得好的经济效益,这是商品经济宏观要求的一个重要问题。因而,可以说发     

以公司战略为导向的员工培训休系设计

文章阐述了员工培训与企业竞争优势之间的关系,深入分析了当前企业员工培训存在的主要问题,就企业如何构建一种新的适合企业未来发展与竞争需要的培训体系提出了一些时策建议.     

环渤海地区大型港口企业战略联盟实现形式的探讨

当前,信息技术对社会资源配置、企业运营和竞争方式产生着重大影响,企业面对日趋激烈的外部竞争环境,对竞争关系进行战略性的调整,从对立竞争转向大规模的合作竞争.港口企业也不例外.港口企业联盟的优势在于资源共享,还可以最大限度减少空箱运输,为用户降低成本;同时能够增强联盟各方的竞争力和抵御市场压力的能力.因此,越来越多的大型港口企业通过建立战略联盟以适应当前的市场环境,提高自身的核心竞争力.本文主要针对环渤海地区三大港口即青岛港、大连港、天津港的联盟进行探讨.     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障.本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径.     

供应链企业间战略合作模式研究

在全球激烈的市场竞争中,越来越多的企业把供应链管理作为获取竞争优势的新手段。市场竞争的模式也由单个企业间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。为了提高供应链     

现代企业战略成本管理探析

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

浅谈战略管理与战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择.     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。