提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的途径

企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力决定着国企的兴衰、影响着国企的发展。如何提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力,最大限度地挖掘和调动全体员工的工作潜力和积极性,进一步增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力,充分发挥基层队伍在安全生产中重要作用,是一个十分重要的课题。     

基于资产重组企业的执行力下降因素研究

执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是空中楼阁。企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。文章针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

提高质量执行力促进企业质量文化建设

先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证.在企业质量管理过程中,质量执行力的高低直接决定了企业质量管理水平的高低,提高质量执行力是创建先进质量文化、建设具有鲜明特色的企业文化、打造企业核心竞争力的主要切入点和着力点.     

对企业执行力的探讨

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。     

提升企业战略执行力--基于平衡记分卡

在当今全球化的进程中,企业战略执行力已成为决定其成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键,越来越为企业界所重视。平衡计分卡（BSC）是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且能有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。本文通过结合罗克沃特公司的实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

老板与执行力策划

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力的高低,决定着一个企业的命运。所以,从某种意义上讲,执行力即是生产力,也是利润率。作为老板,你审视过自己的执行力吗？     

为企之道重在执行

战略确定之后,关键在于执行力.现代企业的管理者越来越清晰地认识这一点,那么如何提高执行力,如何建立良好的执行力保障体系.如何把企业战略、规划转化成为成果、效益.本文将根据人力资源管理的相关理论和日常的工作实践,对执行力深意进行解析和探讨.     

提高工作执行力浅议

工作执行力直接影响着基层工作的质量与效率，在保障做好各项工作、促进煤矿企业发展方面起着决定作用，特别是对于兼并重组企业来说，由于兼并重组没有固定模式和经验可以参考，工作难度大，外部环境复杂多变。更是决定企业长远发展兴衰的关键因素。提高基层工作执行力，是一个需要认真面对和解决的重要课题。     

论制度规范性在企业管理中的重要作用

随着社会的不断发展,管理已日益成为人们所关注的话题,而如何进行有效管理更成为关注的焦点。有些人认为制度是管理的基础,只要制订出完善的制度,一切难题将会迎刃而解;也有些人认为制度并不是万能的,企业的执行力决定了一切,强有力的执行力决定企业的成功。而本文所探讨的制度规范性问题则包括了制度的制订与执行在内,可以说制度规范性是企业成功的保证。     

人才理念与人才管理(下)

五、如何正确的理解和强化企业执行力 管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分.如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

刍议我国中小企业融资环境的改善

中小企业作为市场经济中最具生机与活力的群体，已经成为我国经济增长的重要动力之一，在产品技术创新、产业结构调整、区域经济崛起、解决就业和农村劳动力转移等方面发挥着重要作用。而在发展过程中，中小企业融资困难则是由中小企业内外部融资环境不完善所造成的。企业融资结果直接决定着企业是否能持续发展壮大，因此如何改善融资环境，拓宽融资渠道，促进中小企业的健康发展已经成为当务之急。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

如何管控企业风险

信息在企业的风险管理中起着不可忽视的作用,决定着企业的成败. 导致美国爆发金融危机的一个重要原因是缺乏有效的监督和风险管控.受内外多种因素的影响,国内企业尤其是出口加工企业的日子不太好过.在凛冽的寒风中,如何管控风险、安然过冬,成为企业的头等大事.     

PDCA循环在企业执行力中的应用

PDCA循环是按照计划、执行、检查和处理的顺序进行质量管理,并且循环不止,不断前进,不断提高。执行力在企业的生存和发展中起着重要的作用,甚至决定企业的兴衰与成败,因此PDCA循环运用到企业执行力中,更有利于企业的发展。     

利率波动与寿险企业经营风险

利率作为金融的重要杠杆，它的变动决定着积累和消费的比例，调节着金融资产的存量和流量在各金融工具、各经济部门中的分配。随着利率的市场化，利率风险逐渐成为保险业，尤其是寿险业的主要市场风险。如何科学地防范和化解利率风险，成为各家寿险企业在业务经营过程中面临的重要课题。     

企业流程再造的执行力模型分析

将库尔特·卢因的三阶段革命过程模型与企业的流程再造相结合,同时结合执行力=驱动力-遏制力这一关系等式,提出BPR执行力模型。深入具体地分析了影响企业实施BPR的驱动力和遏制力,得出企业能否实施BPR的决定性因素是内部动力大于内部阻力这一结论,这一结论对企业决定是否实施BPR十分重要。     

中央企业必须"走出去"

实施"走出去"战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措.中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,是国有经济的主导力量.这种重要地位决定着在我国各类企业中,中央企业应率先实施"走出去"战略.     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

浅谈执行力在企业文化建设中的重要作用

众所周知,企业文化建设对企业持续健康发展具有重要意义,但是综观我国企业文化建设,真正成功的例子并不是很多。究其原因,关键是忽略了"执行力"的重要作用"。执行力"是企业文化在企业经营管理活动中得以践行的关键,也是企业生存发展的重要因素。     

关于基层集体资产保值增值的若干思考

近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入,作为社会再生产重要前提的管理问题已经成为社会各界重点关注的问题.在我国农业的快速发展过程中,基层集体资产保值增值的问题一直是社会各界重点关注的问题,因为它决定着农村和社会经济的发展.如何增强集体经济实力以及对统分结合的双层经营机制进行不断地完善是确保基层集体资产保值增值的重要前提,同时也是实现农村经济发展的重要条件.本文阐述了农村集体资产保值增值的意义,并针对实现农村集体资产保值增值提出了相应的措施.