关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

现代企业成本控制的改进

随着企业的不断发展与壮大,企业对成本控制的需求不断增加,想要在行业中取得优势,乃至在竞争中争取更多的机会,就需要企业形成自己的成本优势。基于当前形式,企业应对于传统的成本控制理论陈旧范围狭窄,成本控制认识不足,管理信息决策等存在的问题给予改进,不断提高对成本控制的认识,加强成本控制的手段和方法,以达到形成企业自己成本优势的目的。     

施工企业的成本管理与工程造价控制

随着经济的发展,城市的建设也在不断加快发展的脚步,建筑产业已成为我国国民经济基础产业的重要部分。在我国建筑施工企业的经营管理中,施工企业的工程造价控制和成本管理贯穿于整个施工过程,对施工企业的发展越来越重要。但在施工企业的成本管理和工程造价的控制方面还存在着的许多的问题。文章针对施工企业的成本管理与工程造价控制进行简单的阐述和探讨,从不同的角度建立和完善施工企业的成本管理和工程造价控制,有效地控制施工企业的工程造价,实现成本目标的管理,促进施工企业的发展和工程施工的顺利进行。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。     

提高企业成本管理的有效性探讨

随着我国经济的不断发展，全球经济化趋势的不断深入，企业的发展速度明显提高。但面临着当前激烈的市场竞争环境，企业作为一个重要的自主经营、自负盈亏的经营实体，不断的推动了我国经济的发展。然而成本管理作为企业经营中重要的组成部分，直接对企业的发展水平起到重要的影响作用。通过对企业的成本进行控制管理，改善企业的经济结构，不断的提高企业的经济效益，促进企业的经济快速发展。本文将针对企业在成本控制管理上存在的问题进行简单的阐述和探讨，并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

企业的成本管理与控制探析

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化．水利工程企业的市场化进程也越来越深入。在水利工程市场竞争日益激烈的今天．水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析。     

企业的成本管理与控制探析——以水利工程企业为例

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化,水利工程企业的市场化进程也越来越深入.在水利工程市场竞争日益激烈的今天,水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心.本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析.     

如何加强煤炭运销企业成本管理

随着市场经济的不断发展，现代企业制度在也不断的完善中，其中对煤炭运销企业的成本管理进行改革是一个很重要的问题，因为成本管理工作在煤炭运销企业中发挥着重要的作用。本文首先对煤炭运销企业中成本管理的意义进行了阐述，接着对成本控制在煤炭营销企业中的应用进行了分析，最后提出了几点加强煤炭运销企业成本管理的策略。     

房地产项目管理的优化研究——以W项目为例

随着建筑行业内部成本控制意识的淡化,建筑项目投资成本不断剧增,造成建筑企业的利润率普遍低下,成为目前房地产行业发展的瓶颈之一。如何有效地进行成本控制,提高项目事前、事中、事后的管理水平,提高项目成本预算、决算和审计的能力,最终实现成本控制的目标,成为房地产企业今后发展的主要关注点。文章通过借鉴国外项目管理理论和成本控制理论,以W项目为例,在对项目成本管理的现状问题进行分析的基础上,提出优化方案,为房地产企业的成本管理提供理论指导。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

近年来,我国市场经济快速发展,工业企业发展水平不断提升,企业经营管理过程中,成本的管控受到广泛重视,合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量,提高经济效益水平,还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题,不能确保成本管控的效果和水平,不利于工业企业的长远发展,基于此,本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义,研究相关的问题,分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等,提出成本控制的措施,强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍,完善成本管理的制度和模式,改善全面预算管理的现状,确保信息技术的应用效果,通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制,旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。     

建筑安装施工企业降低工程成本的方法探讨

市场经济的快速发展使得建筑安装施工企业面临严峻的挑战,在激烈的市场竞争中建筑安装施工企业必须不断提高自己的实力。一方面要不断提高自身的技术、工艺实力,具备高质量施工能力,另一方面要做好施工的成本控制工作。只有实施有效的项目成本管理,建筑安装企业才能获得理想收益,在市场环境中更具竞争力。文章主要对建筑安装施工企业降低工程成本的方法进行探讨,提出一些能够有效进行成本控制的建议。     

通信企业成本管理与控制的若干问题探讨

随着我国当前市场经济的不断发展,我国通信企业在越来越激烈的市场竞争中要处于有利地位,获得长足发展,需要在成本管理和控制方面进行深化改革,在项目施工建设各个方面,做好成本管理工作,避免出现浪费等现象。文章主要从通信企业的成本特点分析入手,研究通信企业在成本管理和控制方面的不足,同时提出解决措施和方案。     

企业成本管理中的内部控制问题研究

成本管理的内部控制问题是所有企业必须面对的一个重要管理课题。强化成本管理、降低成本是企业成功很重要的一个方面,可见加强企业成本管理中的内部控制建设是十分有必要的。当今企业在成本管理中仍然存在一些内部控制问题,企业应该不断完善成本管理中的内部控制建设,以求实现长远发展。     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考

目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

价值链理念下的现代企业成本控制研究

财务管理是企业一切管理活动的基础,而财务管理最为核心的内容便是成本的管理控制。成本控制属于当前现代企业可持续发展过程中的关键因素,也是现代企业目标价值实现的有效路径。随着社会经济高速发展,早期针对成本管理的相关手段与企业当前及未来的基本管理需求之间出现不适配情况,因此,这就需要针对企业成本管理手段不断实施科学迭代完善。在此过程中,价值链管理已经逐渐成为当前阶段企业管理之中最为核心且先进的管理工具,许多企业都在管理过程中运用价值链相应理念,特别是在成本管理这一领域应用得更为广泛。基于此,本文主要针对价值链理念下的现代企业成本控制进行分析与研究,从价值链理念之下现代企业成本控制的含义以及优势着手,分析出现代企业成本控制存在的主要问题,并给予有效的解决对策,希望为相关管理者带来一定的借鉴价值。     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.