破了定律必败：反思中国十大失败企业

企业的管理存在一些基本的定律，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。     

回归本质:制造企业持续成长的基本逻辑

在复杂、多变、模糊且充满不确定性的商业环境下,企业持续成长往往面临诸多挑战,企业生命周期似乎变得越来越短,不少企业正遭遇“短命”的考验。财经作家吴晓波的《大败局》曾生动刻画了托普、健力宝等多家曾经著名企业“中国式失败”的场景,詹姆斯·柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》则讲述企业实现持续发展的基本特性。著名管理学家伊查克·爱迪思用20余年研究了企业的发展、老化和衰亡,其专著《企业生命周期》畅销全球30余年,从企业成长阶段视角系统解析了不同成长阶段企业所面临的关键挑战及其应对策略,深刻影响了世界各国的企业家。     

中国式失败

在吴晓波看来,《大败局Ⅱ》中记录的9个中国知名公司的失败因素,从失败的“技术含量”来说并没有提高的迹象。当然,这9个新的败局,和6年前的那些肯定有不同之处。     

企业求生的八条军规

企业的管理存在一些基本的定律，违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律。这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰所提供的启示。那么，企业的基本定律是哪些呢？定律一：没有利润就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。”企业的根本利益是什么？利…     

中国企业的失败基因

风流总被雨打风吹去! 几年以后，当我重读吴晓波的书《大败局》和《大败局II》时，脑海里总是浮现出这句词。世事变迁，再看同样一本书的感受也不尽相同。前些年我是一个企业观察者，看这两本书的时候更多的是扼腕叹息；     

从苻坚看前秦淝水之战失败的原因研究

公元383年前秦君主苻坚信心满满的帅百万军队南伐东晋,苻坚不顾众多大臣的反对执意南伐,在淝水与东晋军队决战,最后却以失败告终,即历史上著名的"淝水之战",它最后导致了前秦王朝的崩溃,其中原因不得不令人深思。在中国古代王朝,实行君主专制,君主历来具有生杀予夺的大权,淝水之战前秦的大败,苻坚实负有主要责任。本文拟从苻坚的性格、用人等方面来研究苻坚与前秦淝水之战失败的原因。     

对手是什么

对手是什么呢？如果你是赤兔。那么对手就是的卢。如果你是屠龙，你的对手就是倚天。找准一个对手．才是你不断进步、不断提升的制胜法宝。《大败局》中历数了秦池、碧桂园、巨人等众多曾是国内天字第一号级别企业的兴衰。企业们在超越了一个又一个对手的发展阶段之后．却不再前进而走向没落。想想日常生活中，当我们谈到索尼的时候，另一个日本品牌松下就会在我们脑海中出现：     

企业失败的原因探讨——AIG与壳牌石油企业失败案例

每年,总会有一些大型公司会面临巨大的企业危机.而企业失败并不总是因为陷入财务危机.我们应该从哪些方面对企业失败风险进行规避?文章通过对AIG财务舞弊以及壳牌石油公司油气储备数据造假案例进行研究,分析公司治理层在防范企业失败风险中的巨大作用.     

山内溥:超级马里奥之父”的电玩天堂

对于外界口中的"商业神话",山内溥表示":我没有雄心壮志,今天的一切只是数次失败后的运气罢了。"9月19日,一个噩耗震惊了日本游戏界——著名游戏巨头任天堂公司前任董事长山内溥因患肺炎去世,享年86岁。山内溥是谁?也许这个名字不会让你产生任何联想。但是如果提起《超级玛丽》、《魂斗罗》、《塞尔达传说》,你一定不会陌生。作为中国70后、80后集体的童年回忆,这些在屏幕上跳动     

没有绝以的失败

《沪港经济》记者：是否心态决定成败？ 沈威：失败是从一个侧面反映人的心态，如果认为是失败，那就是失败。作为一名职业经理人，做一个企业，追求的无非一个是过程，一个是结果。我们关注什么？作为一个投资者，可能他更注重结果；对于经理人来讲，过程本身就很精彩。所以怎么看待失败，还是取决于从哪个角度来看待，不是单纯的失败与成功。     

没有绝对的失败

<沪港经济>记者:是否心态决定成败? 沈威:失败是从一个侧面反映人的心态,如果认为是失败,那就是失败.作为一名职业经理人,做一个企业,追求的无非一个是过程,一个是结果.     

十年"走出去"企业案例榜

十年历程,对中国企业走出去之路回头一瞥,会给我们带来怎样的欣喜和感动,又有怎样的辛酸和失落?在此,我们通过资产增值、品牌提升、市场增量、交易成本、掌握核心技术、发展前景等方面对中国企业走出去的经典案例进行点评,以期记录中国企业在面对风起云涌的世界经济变革时所留下的足迹。     

中国企业如何在欧洲打天下

面对欧洲国家伸来的橄榄枝,中国企业该不该与之缔结秦晋之好?中国企业投资欧洲的时机成熟了吗?如何巧妙地投资欧洲?《新财经》记者带着这些问题,分别采访了商务部国际贸易经济合作研究院欧洲研究部主任李钢、中国产业海外发展和规划协会副秘书长钟广权和欧洲著名律师事务所——隆路律师事务所合伙人伊沃特·斯汤费思(音译,Ewout Stumphius),共谋如何投资欧洲。     

圣亚 文化领航东北旅游航母

提到大连圣亚海洋世界你会想到什么？中国第一座海底通道？国家级南极企鹅繁育基地？浪漫的《海豚湾之恋》？搞笑的《功夫海象》？让人惊叹不已的《白鲸传奇》？东北迄今为止第一个也是唯一的旅游行业上市公司？这些标签记录着圣亚16年的发展轨迹,却不能完整定义圣亚究竟是一家怎样的企业。     

企业经营失败理论研究综述

国内外关于企业经营失败的实证应用研究起步较早,但关于企业经营失败问题的理论研究仍处于探索阶段,迄今尚无系统的研究。本文拟从新古典资本结构框架、企业失败路径、代理框架、行为学视角下的企业失败模式等不同的角度对企业经营失败理论加以归纳诠释,以期对企业经营失败理论作较为全面的综述,试图构建企业经营失败的初步理论体系,为后续有关该课题的研究奠定理论基础。     

元茂屯的变迁

在黑龙江省的尚志市,有一个在中国现代史上占有一席之地的村镇——元宝镇,那就是周立波著名小说《暴风骤雨》中浓墨重绘的"元茂屯"……半个多世纪过去了,经历了土地改革暴风骤雨洗礼的"元茂屯"乡亲如今生活得怎样?《暴风骤雨》一书中的"赵光腚"、郭全海、杜善人如今在哪——     

黄宏生:宁做痛苦的人不做快乐的猪

世界著名哲学家苏格拉底有句名言:这个世界上有两种人,一种是快乐的“猪”,一种是痛苦的人。创维集团总裁黄宏生选择了后者,这就注定了他命运的波折和磨难。但,痛苦的人并不是脸上痛苦的人,所以他的脸上却写着快乐,随之而来的是时不时爆发的阵阵爽朗笑声。这是怎样一个人,能够一次次从失败中站起?能够创造中国彩电出口第一的成绩?能够在成功后仍然选择痛苦?请看———     

高新技术企业认定政策解读

备受关注的《高新技术企业认定管理办法》和配套文件《高新技术企业认定管理工作指引》由科技部、财政部、国家税务总局联合颁布。新《认定办法》出台的目的和意义是什么?与之前相比有哪些不同?对高新技术企业将会产生怎样的影响?科技部火炬高技术产业开发中心主任梁桂对此进行了解读。     

基建、制造、商贸都是投资最佳选择——专访中创天汇投资股份有限公司董事长蒋荣光

<正>目前,蒋荣光正在搭建一个中国企业投资非洲的平台,即西海联合投资股份有限公司,平台以西部联盟为主体,对作为中创天汇股东之一的海山国际在非洲的资源进行整合,主要任务就是整体承揽项目,然后对项目进行包装、孵化、推广、营销,帮助企业"拎包投资"非洲。《中国西部》:您跟非洲的渊源是怎样开始的?     

2005经济展望

北京大学光华管理学院院长、著名经济学家厉以宁在今年北大光华新年论坛(深圳)上，作了题为《前瞻2005：中国经济发展方向》的主题演讲。全文分六个部分：经济增长，宏观调控，农村经济，民营经济和就业问题，国企改革，企业怎样适应新的形势。本文原载《(中国经济动态)内参》，本刊转载时有删节。