论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。     

试论集团公司的财务控制

任何一个公司的管理、控制在很大程度上是通过财务管理、财务控制来体现并实施的,因此财务控制是企业集团控制的基本手段之一。而集团公司如何实施对控股子公司的财务控制,是当前集团公司所面临的一个十分重要而又棘手的问题。 众所周知,母公司对子公司的监控方法有许多,但财务控制才是最基本、最有效的方法之一。母公司与子公司虽然是控制与被控制的关系,但母     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

企业集团融资管理策略

在市场经济条件下，企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持，对企业集团而言就更是如此。科学有效地融资管理对集团的发展极为重要。集团公司需要发挥集团整合优势，不断拓展融资渠道，并有效控制财务风险，为下属子公司生产经营活动提供强有力的融资支持，为集团公司发展战略服务。本文首先阐述融资对企业集团发展的重要性，然后分析目前我国企业集团融资所面临的问题，最后据此提出一些加强企业集团融资管理的策略。     

浅析企业集团财务管理中的几个问题

本文介绍了企业集团财务管理权限的划分，论述了财务控制的内容及重点。指出从现代企业集团财务控制采看，预算控制和业绩评价控制在企业集团财务控制中的地位正在变得日益重要。这两种财务控制方法在一定程度上解决了对子公司实施过程控制和对子公司经营者的约束和激励问题，得到普遍应用。     

企业集团子公司内部控制存在问题与对策

当前企业集团在社会经济中发挥着越来越重要的作用,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否在激烈竞争中持续经营、健康发展。本文在分析加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构和内部控制制度、集团公司内部机构权责划分、内部控制监督体系等角度提出并分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化内部控制环境、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的内部控制制度体系和内部控制监督体系等对策,以期对实际工作有一定的指导意义。     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

完善母子公司财务控制的思考

一、母子公司财务控制的主要内容 企业集团母公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面。其中，财务控制是非常重要的方面。财务控制是以资本为依托，在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，由管理者协调并对各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督，使其经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。     

集团公司财务控制制度的建立与实施

为了保证权威性和对公司总体情况的管控能力,财务控制制度的建立、实施和完善已经成为集团公司和其旗下子公司之间管理的核心内容。财务控制制度是指集团公司对其子公司的财务管理的约束和管理,良好的财务控制制度不仅可以掌握集团公司的把控能力,而且也能规范各子公司的行为和活动。文章首先介绍了两种财务控制模式,然后分析了影响两种财务控制模式的因素,最后提出了集团公司在建立财务控制制度的问题上几点思路。     

加强集团公司对子公司的财务监管，提高企业的经济效益

集团公司是以资本为纽带,以母公司为核心,子公司为主要成员的组织体系。集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。在集团公司内部构建良好的母公司对子公司的财务监管机制对我国集团公司的健康发展意义重大。     

试论企业集团以财务管理为中心的企业管理运行机制建设

企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和保值增值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标,并且受到财务管理本身特点的制约。对主要从事资本运营集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营情况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,建立以财务管理为中心的企业集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现企业集团经营方针目标的基本保证。     

浅谈企业集团的内部审计

企业集团是建立在股份制基础上的一种企业组织形态。它是通过持股、控股等方式把许多个业联合在一起。参加者虽然在法律、生产经营等方面都是独立的，但在资本上构成母公司、子公司及关联公司的关系。在法律上，企业集团不是法人，但是核心企业通过层层控股，控制着整个集团的经济活动。在企业集团发展壮大的整个过程中，集团公司履行投资中心的职能，是整个集团的决策中心、指挥中心。面对庞大的集团，集团公司如何能够真正成为决策中心、指挥中心，有效地控制整个集团的运作，内部审计在其中起到了不容忽视的作用Ｏ 然而 受到社会环境和一…     

论现代企业集团财务控制系统的建设

现代企业集团是以资本为主要纽带联接起来的跨地区,跨所有制的资本营运实体,无论是在组织形式和资本结构方面,还是在经营规模和管理程序方面都与单一企业不同,所以,企业集团有效的财务控制系统是实现财务管理功能、实施科学管理、提高企业经济运行质量和效益的关键及保证。集团公司必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。现代企业集团有效的财务控制系统可以这样来表述:(见下图)     

年报问询函的监管溢出效应研究——来自企业集团A股上市子公司的证据

现有研究主要关注于年报问询函对被问询公司的影响。基于2015-2018年企业集团上市子公司样本,文章研究交易所问询在企业集团内是否具有监管溢出效应。实证研究发现,年报问询函在子公司间存在监管溢出效应,即企业集团内子公司被年报问询会引起其他子公司财务报告质量的提高。机制检验证明,内外部资本市场的信息传递是年报问询函溢出效应的主要原因。拓展性分析发现,当企业集团存在共同审计和实际控制人的控制链条更短时,年报问询函的监管溢出效应就越明显。文章扩展了年报问询函政策实施效果的相关研究,延伸了财务决策同群效应理论假说,为优化上市公司监管机制提供思路。     

浅谈集团公司对子公司的管理与控制模式

研究企业集团的管理与控制最重要和根本的是研究集团母子公司的管理与控制,也即本文的主题。本文分析了集团母子公司管理与控制的主要方法,重点讲述了4种管理与控制模式的优缺点和适应条件;最后提出了选择集团母子公司管理与控制的一些建议。集团公司与子公司关系中的问题随着我国经济的发展和企业规模的扩大,集团公司大量涌现。例如在招标行业,有的招标公司被纳入国有资产经营公司,成为集团公司子公司,有的由于业务发展的需要,在各地设子公司、分公司或办事处,或与其他公司合作组成下属公司,达到业务延伸的目的。在集团公司与子公司关系中…     

小议我国企业集团的筹资原则

近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的逐步建立,企业集团得到迅速发展,而筹措资金这个难题也伴随着企业的不断壮大而日益困难。加强对企业集团筹资问题的研究,开发多种融资渠道以适应当前复杂的经济环境和生产经营的需要,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件,是必须提到研究日程上来的新课题。下面笔者就筹资原则谈谈我国企业集团的筹资问题。 一、确定合理的债务资本与权益资本的比例,追求最佳资本结构 筹资理论的核心内容是如何确定企业的最优资本结构问题,合理的资本结