浅析房地产企业物业服务盈利管理精细化

由于人们的生活水平有所提升,对物业管理服务的要求也就越来越高,同时市场中也给出了更加精确的服务要求,房地产企业的物业服务要想达到盈利的目的就必须顺应行业的发展实行精细化的管理模式。而精细化管理虽然能够提升物业服务公司的管理水平和服务水平,但是实行精细化管理时的成本投入却是不可忽视的,可对物业服务公司的盈利情况带来一定影响。鉴于以上问题,我们对房地产企业物业服务盈利管理的精细化进行探讨,希望可以找出有效的手段提升房地产企业物业服务的经济效益,推动物业服务行业的长期稳定发展。     

新形势下如何加强物业企业财务管控

在新形势的背景下,我国的房地产行业蓬勃发展,物业企业作为房地产项目的基础,也进入了高速发展时期。但在我国市场经济体制不断完善的形势下,物业行业大多都存在着财务管理制度不完善、从业人员素质低等一系列的问题,在一定程度上制约了物业公司的发展。文章通过对物业公司在财务方面的管理进行分析,并结合自身所掌握的理论知识以及在工作当中积累的经验为物业企业在财务管理当中遇到的一系列问题提出应对的措施,为物业企业的发展贡献自己的一份力量。     

西部商情

达义集团实力打造罗浮世家全新亮相成都达义实业(集团)有限责任公司成立于1994年,系以房地产和药业为支柱产业,涉足贸易、投资、高科技、装饰、牧业管理等多元化经营的大型集团企业。成都达义物业有限公司是达义集团的核心企业,现已成功开发锦贸大厦、盘谷花园、冶金大厦、松林新楼等诸多房地产项目。集团投资并控股“西藏药业”(上交所上市公司,证券代码:600211)、西藏华西药业集团公司、成都达义物业有限公司、北京阳光岛房     

新形势下物业档案的管理工作

物业档案管理作为企业管理文化的一个重要组成部分,因反映业主和住户变迁以及物业服务企业管理、经营、服务等一系列活动,成为考评物业服务企业资质情况的依据,也是检验小区物业管理水平的标志。     

房地产企业财务管理问题探讨

房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产企业经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，其可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，所以房地产企业需要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。     

关于物业企业全面预算管理的设想与探讨

近年来,随着房地产企业的迅猛发展,物业企业也不断发展壮大,并且由于人们生活水平以及生活质量的不断提升,对物业管理水平的要求也在不断提高,因此物业企业不断优化管理流程,提高资金的使用效率是目前面临的关键问题。但当今不同物业企业内部的财务管理水平有较大的差距,不少企业还没有建立全面预算管理制度。因此文章在明确财务管理以及全面预算管理内涵,分析现阶段物业企业预算管理现状的基础上,详细阐述了全面预算管理的建立和执行流程,以期为物业企业更好地发展提供建议。     

房地产客户经营理论与策略浅析

伴随着企业经营管理的不断发展,房地产企业对客户关系管理的关注度越来越高。本文从房地产企业客户关系管理出发,论述了房地产客户经营理论在房地产客户关系管理中应用的必然性,并针对房地产企业的实际情况提出了房地产客户经营理论的应用策略。对完善企业房地产的客户关系管理有一定的理论与实践意义。     

掘金物业管理

中城建物业以"资本+服务"发展模式,打造物业航母当房地产行业迎来"白银时代"时,物管企业从幕后来到台前。尽管有33年的发展史,物业行业却一直被认为是"不赚钱"的。中国指数研究院的相关统计表明,全国百强物业服务企业2011年和2012年的平均纯利水平只有7.4%和8%。而据福建省的专项调查,40%的物业服务企业处于亏损状况,入不敷出成为一些物业服务企业的常态。然而,随着"资本+服务"的房地产发展模式被越来越多的私募提及,原本依存于房地产开发商的物业服务企业以华丽的姿态走进人们的视野。在诸多同类企业中,拥有央企背景的中城建物业集团以一次性1亿元人民币的注资。     

物业企业财务内部控制现状分析及优化方案

过去十几年是我国房地产业腾飞的时代,也是我国物业企业发展的黄金时期。随着房地产市场的发展,物业企业也取得了长足的进步,物业企业是新兴的服务行业,随着互联网科技的发展,数字化信息时代的到来,企业生存发展也面临着一系列的困难和挑战。伴随国内和国际市场竞争的加剧,物业企业为了提高自身的盈利能力和水平,唯有通过加强内部控制,防范企业财务风险加以实现。站在企业发展的角度上来说,财务内部控制是物业企业可持续发展的关键所在,而防范财务风险,需要提高物业企业管理人员对风险的预知判断、以及财务工作人员对工作的精细程度,严格开展内部控制,构建完善的财务管理体系,提高风险防范意识,为企业经营活动提供良好的内部环境,避免资金的浪费和流失,是企业持久发展的最佳途径。文章通过阐述什么是内部控制、其所包含的内容以及构成要素,剖析财务内部控制在物业企业发展过程中的重要作用;并基于物业企业内部控制现状和不足提出优化解决方案,以期对物业企业的健康发展提供借鉴、参考。     

新时期房地产企业多元化经营战略探析——以南京高科为例

在中国经济进入低速增长,转型升级的"新常态"背景下,房地产企业大多选择开展多元化经营以实现可持续发展。本文分析了房地产企业多元化经营的趋势、优势与问题,并以南京高科为例,从多元化经营类型、产业选择、发展方式以及决策和管理等几个方面进行了一定的研究和探索,提出在当前的经济形势下,我国房地产企业多元化发展的战略思路,为企业多元化发展提供可以参考的理论依据。     

商业运营管理在房地产开发中的创新模式研究_以某城市为例

本论文以某城市为例,研究商业运营管理在房地产开发中的创新模式。首先分析了某城市房地产市场的现状和商业运营管理所面临的问题和挑战。随后提出了以用户需求为导向的商业模式、优化物业服务、加强社区营销和建立多元化的收益模式等创新模式。最后,通过实际案例探讨了商业运营管理在某城市房地产开发中的实践与效果,证明这些创新模式对提高用户体验、增强品牌影响力和提高企业盈利能力具有重要作用。本论文的研究成果可以为房地产企业提供参考和借鉴,促进房地产市场的健康发展。     

物业服务质量影响因素分析

物业服务质量水平低,业主不满意,物业公司苦无对策。从经济学角度,物业公司独立经营,有助于提高资源利用效率,保证服务质量;从物业管理角度,物业公司作为房地产开发商的子公司,其独立运营可保证服务的连贯性;从影响因素角度,房地产开发商、物业公司、业主、政府等都对服务质量产生重要影响。实证研究表明,物业服务质量影响因素是多方面的,必须进行全面质号管理。     

深圳房地产企业开展物业经营的研究

目前深圳众多发展商开发的项目,无论是住宅还是商铺写字楼,大都选择出售方式。而与国内尤其是深圳房地产企业大多都是采用由发展商拿地,继而在开发建好物业后出售,即与“拿地-开发-销售”模式不同的是,跨国房地产巨头更多地采用“开发-经营”甚至“经营-管理”的全新模式。房地     

浅谈房地产企业的会计工作

资金作为房地产企业经营发展的命脉,其管理措施的落实和过程的透明与科学是确保企业稳定发展的关键。会计工作的开展在房地产企业内部有着较为明显的作用,只有推动房地产企业的财务管理的规范化和制度化,资金流通和经营活动才能够为企业的长远发展提供助推力。本文将以房地产企业为重点,简要分析其内部的会计工作。     

浅析房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系

房地产企业随着开发项目的增多、规模的不断扩张,管理的半径和难度与日俱增,如何解决由此带来的管理效率的下降成为企业发展的一大难题。本文从房地产企业为何需要搭建有效运营管理平台着手,重点探讨了以项目开发计划管理体系做基石,以公司经营计划管理体系为统领,打造经营与开发计划互动的运营计划管理平台,着力突破房地产企业谋求进一步发展的必须突破的瓶颈障碍。     

物业公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨

全面预算管理是一种重要的管理方式,通过它,企业经营目标可以被量化,管理控制可以得以规范,可以充分利用现有资源以实现企业价值。全面预算作为对现代企成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业管理的重要组成部分,是单位目标的具体化,是协调各部门的重要手段,是控制日常经济活的工具,是业绩考核的标准。充分运用好全面预算管理这一有力管理工具,提高企业经营管理效率,提升企业管理品质,最终创造企业价值最大化,成为企业必经之路。文章基于预算管理的内涵、特点、方法等预算基本原理,阐述了物业企业预算管理现状,并结合物业行业预算管理的特点,提出了物业公司预算管理在制定、实施、过程控制、考核评价、等环节常见问题的应对策略。为物业企业完善企业管理体制,促进企业健康有序发展,从而提升企业品质,提高经济效益提出了一些建设性解决方案。     

房地产财务成本管理措施探讨

作为房地产综合管理中的重要组成部分,财务成本管理的好坏将直接关系到房地产经营发展的稳定。然而由于部分房地产企业对财务成本管理重视不足造成资金管理、成本管理等出现很多问题,对房地产行业的健康发展产生了诸多不利影响。本文首先介绍了财务成本管理对于房地产发展的意义,然后具体分析了财务成本管理中出现的问题,并提出了有效改进措施,以期能为房地产财务成本管理者们提供一些参考。     

房地产企业负债经营的风险与对策

在激烈的市场竞争中,负债经营通常是企业一种有效的经营方式,房地产企业作为资本密集型企业,资金是推动企业发展的重要力量。目前,我国的房地产企业资产负债率居高不下,企业再融资层层受限,经营风险不断增加。房地产企业如何有效防范和降低这些风险,实现企业可持续发展,成为房地产企业财务管理的主要内容。文章主要阐述了房地产企业负债经营的现状和原因,可能会面临的外部风险、内部风险,据此提出完善组织结构、提高管理水平、制定有效管理制度等多种应对策略。     

再造民营地产企业文化

企业文化建设在民营房地产企业有充分的发展空间,这是由民营房地产企业的自身特点决定的。民营房地产企业由于生存和发展的压力,所以创新企业文化就成为民营房地产企业进一步提高企业整体素质和企业发展的内在需要。掀开民营地产文化的温情面纱经验式的企业文化是制约民营地产企业发展的“病根”。除少数民营房地产企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外,很多民营房地产企业对认真推行企业文化管理,还不太在意或心有余而力不足。现有的贯穿于企业经营的价值理念,许多是长期经营中自发地无意识积累形成的,带有浓厚的经验色彩,零碎而不稳定…     

对银行后勤服务社会化的思考

文章论述了银行后勤服务型管理模式走向物业服务型社会化管理模式的重要性和必要性,提出转向物业管理的对策:对业主物业管理服务的经营;以物业本身为中心开展多种经营;开展专项经营活动;展开与房地产经营相联系的经营活动。