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传统的财务职能侧重于会计核算,现阶段随着县级单位体制改革,单位取消法人资格,相应财务核算也将转变为非独立核算形式,同时鉴于会计信息化的引入,财务部门作为新体制下的重要职能部门,势必要进行财务职能转型才能适应新形势的要求.本文从内外三个方面阐述了财务职能转型的必要性,同时分析了目前财务职能转型的现状,并从四个方面提出了财务职能转型的新出路,为财务职能的发展提供了借鉴经验. 相似文献
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松下电气公司最先建立的事业部体制,以它强大的经营绩效引起日本工商业群起效仿。韩国、新加坡等地普遍应用这一体制,美国一些中型企业也效法经营。这一切说明,事业部体制作为能极大激励中层领导干部企业家精神的制度,是有其强大生命力的。 究竟什么是事业部体制,日本通产省产业合理化审议会的定义是:把企业的各项经营活动作为各自拥有独自的市场及产品的利润管理单位,亦即独立核算的管理单位。 相似文献
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本文利用1978~2004年的数据分析了中国制造业单位劳动成本的发展及其国际比较,并运用计量方法检验了其对出口与消费福利的影响。结果显示:除印度外,中国对主要贸易伙伴国和主要竞争对手还将保持优势;中国对各贸易伙伴国单位劳动成本优势的扩大,有利于对各国的出口;基于这种优势的制造业出口造成了国内消费福利的流失,即便是放宽到总出口对消费福利的影响上,也是一样的结论。本文最后提出了一些相关的政策建议。 相似文献
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农业企业是从事种植业、养殖业或以其为依据,进行农、工、商综合经营,实行独立核算和具有法人地位的经济组织。农业企业的生产过程、组织形式和管理体制等与其他行业存在较大的差别,农业企业资源性资产的会计处理更具有自身的独特的方法。资源性资产是指特定个体从已经发生的事项取得或加以控制,能以货币、实物或其他量度计量,能带来未来效用的资源。资源性资产有经营性和非经营性两类,而且能在一定条件下相互转换。其经营性属性,可以给使用者带来经济利益,而非经营性属性也可以带来一定的生态效益或者间接经济效益。对于农业企业来说,资源… 相似文献
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关于胜利石油管理局内部施工单位是否缴纳营业税问题的探讨李长亮,赵寿森胜利石油管理局是一个油气田工业企业。它的内部施工单位油建一公司、二公司、三公司及钻井工程总公司和钻井一、二、三、四、五、六公司都是管理局所属的非独立核算的报帐单位。在《中华人民共和国... 相似文献
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事业部制是最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。企业按照其经营的事业(包括按产品、地区、顾客等)划分部门,设立若干事业部。事业部在企业领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算,既是受公司控制的利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 相似文献
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当前,我省粮食流通体制改革正向纵深发展,各项粮食事业在前进中也遇到了一些新情况和新问题,特别是经济欠发达地区粮食企业如何生存和发展,已成为一个突出问题。对此,我们于近期到菏泽地区作了专题调查,通过座谈讨论、实地考察,了解了粮食企业发展情况,分析了制约企业发展的困难、问题和原因,研究了解决问题的对策。一、基本情况到1998年底,菏泽地区粮食系统共有独立核算单位341个,干部职工28800人,其中离退休职工3200人,固定资产原值8.4亿元。粮办工业企业39个,其中面粉厂10个,年处理小麦能力40万… 相似文献
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去年以来,各级地方党委、政府根据党中央、国务院提出的建设社会主义新农村的战略任务,对本地的社会主义新农村建设工作作出具体部署,采取了一系列有效的措施。统战部和工商联等部门和单位也紧紧围绕这个中心任务,并结合其工作性质和特点,从自身的这关际和优势出发,设计了“千企联千村、建设新农村”等活动载体,组织各地的非公制企业进行村企结对活动。[第一段] 相似文献
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从传统的OLI模式看,20世纪90年代后期流入日本的外国直接投资迅速增加,主要是因为在这个时期所有权优势、区位优势和内部化优势在日本结合得越来越好.OLI模式中的3种优势是不断变化的,尤其是把所有权优势作为直接投资的投入转向作为直接投资的产出时,跨国公司的战略也发生转移,这就需要重新审视OLI模式中的3种优势.重新审视所有权优势,在日本不仅非制造业对外国企业有一定的吸引力,而且具有竞争优势的一些制造业也仍然是外国直接投资的主要领域;重新审视区位优势,日本虽然"先天"资源贫乏,但现在跨国公司所重视的"后天"资产却比较丰富;重新审视内部化优势,现在的跨国公司越重视"后天"资产,就越愿意选择内部化方式扩张. 相似文献
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一些国有企业在改革当中实行了“分灶吃饭”的办法,将企业的各个分厂、车间搞成独立核算的股份公司或其他形式的法人实体。事实证明,这一方法有利于调动企业中层干部当家理财的积极性,在许多国有企业取得了成功。然而,分灶之后,企业的主要生产资料都集中在新成立的分公司,而母厂既没有生产资料,又不掌握生产经营权。一些企业领导者于是不知主要该抓什么工作了,也不知如何处理与下级企业的关系,对企业的进一步发展产生了较大影响。记者在兰州一些厂矿了解这方面的情况时,发现有的企业与下级“分灶”企业之间常常闹矛盾。兰州通用机… 相似文献