浅谈工程造价施工管理与成本控制

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手。根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

企业实施营销过程中的成本控制分析

成本控制是一项系统的工作,其包括的内容比较多,不但需要对企业生产的成本进行控制,还需要对人力资源等非物质型资源进行控制。生产成本在企业资金支出中占有较大的比重,所以,在成本控制的过程中需要加强对生产成本的管理。     

工业成本控制之我见

成本控制的概念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过工业成本控制的概念可知其会影响到企业的经济效益，因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，最大限度的降低工业成本。在现代科学的企业管理模式和剧烈的市场竞争的条件下，工业成本控制就显得尤为重要。通过本文简单就现行工业成本控制现状进行说明，在此基础上，提出工业成本控制的方法，以极大提高企业的经济效益。     

关于建筑施工企业成本控制的探索

建筑施工企业由于其生产过程和产品的特殊性,决定了企业的成本控制与工商企业略有不同,如何在其生产的过程做好成本控制,一直是建筑施工企业追寻的目标。文章将就建筑施工企业在工程施工的过程中如何做好成本控制进行探讨。     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

机械制造企业生产管理中成本控制的优化

机械制造业是国民经济的支柱产业,同时也面临着激烈的市场竞争。这就要求机械制造企业对自己的生产管理过程进行优化,有效地进行生产成本控制,提高企业的经济效益。本文对机械制造企业成本控制的特点进行了简要的分析,并分析了机械制造企业在成本优化方面存在的不足,提出了机械制造企业生产管理中成本控制的优化途径。     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着市场经济发展,各个行业企业的生产经营规模均在扩大。在此过程中需要投入大量成本,包括人员、原材料、运输等多个方面,这就需要做好成本管理,将其控制在一定范围内,减少资源浪费,实现降本增效的目的。目标成本管理在实际应用中,可起到控制成本支出的作用。所以,管理者应加强对目标成本管理的重视,将其作为经济管理的重要环节来抓,最大限度地控制成本,提高经济效益。本文对目标成本管理进行充分阐述,分析其在企业经济管理中应用的优势,并探讨有效的应用策略,以供同行参考。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

目前在市场经济条件下,施工行业竞争的日益激烈,施工企业主要以工程项目的价格优势进行竞争。而工程项目的成本管理与控制贯穿于项目的全过程,从施工准备,到现场施工和最后的竣工结算,每个过程都离不开成本的管理与控制。所以加强工程项目的成本管理与控制成为降低工程成本,提高经济效益,推动企业发展的重要手段。文章首先论述了其存在的问题,并有针对性地提出了成本控制的措施。     

论企业双重动态成本控制机制的建设

新时代背景下的企业成本管理有了新的模式,即双重动态成本控制,其内容涵盖了动力机制建设、分析评价机制建设、标准生成机制建设的内容。如动力机制的内容,能够保证企业建立成本控制标准,实现对员工的激励作用。分析评价机制的建设,能够使得企业及时建立成本控制的标准,及时发现成本控制过程中存在的问题,文章主要以此为研究的方向,及时发现问题,采取有效的措施,提高成本控制的效率,并且进行成本控制标准的动态化管理,积极充分保证成本控制标准的制定,保证其具有科学性和动态性。     

浅析企业全面预算与企业成本控制的价值

随着社会科技的不断进步与发展，企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位，企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨，进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。     

企业财务核算中的成本管理与控制研究

本文通过对企业财务核算中的成本管理与控制进行深入研究,旨在为企业提供有效的成本控制策略和方法,以提高企业的核算质量和经营效益。首先,对企业财务核算中的成本核算与成本分析进行了详细阐述。随后,分析了企业成本管理与控制的问题,如企业内部绩效考核与激励机制不健全等。最后,针对以上问题,提出了企业财务核算中成本管理与控制的优化建议。     

水运企业成本分析和成本控制

在市场竞争愈加激烈的今天,水运企业为实现其长远发展的战略目标,其成本管理具有至关重要的作用。因水运企业成本管理具有复杂性及特殊性,只有对其进行良好控制才能起到降低水运企业成本、提高其市场竞争力的作用。文章主要对水运企业成本控制的现状、存在的问题及对策进行了分析与探究。     

房地产开发项目招投标阶段的成本控制措施探讨

近年来,房地产开发事业不断进步,国家利好政策频出,大小房地产企业争相囤地开发建设,在这生存环境日益恶化的情况下,越来越多的企业开始关注和重视成本管理和控制及利益直接挂钩的重要环节,为赢取更多的利益,有必要对成本控制措施进行研究与探讨。根据房地产开发不同阶段和周期的特点,文章探讨了招投标阶段的成本控制,分析房地产招投标的现状与主要问题。在探讨房地产开发招投标过程中操作成本控制的基础上,从多方面提出了其招投标阶段的成本控制与管理措施,以供参考。     

企业经济管理中成本核算的应用价值

在企业运作过程中，成本核算是控制企业运行成本的重要环节之一．在企业的经济管理中加强对企业成本管理和核算以及对企业成本数据进行准确的计量和统计．可以促进企业的经济管理。     

浅析如何有效加强冶金企业成本控制工作

在现有的经济市场中,经济效益一直都是冶金企业所追求的目标;但随着市场竞争力的不断增大,实现这个目标变得越来越困难。企业为了能够实现这个目标,开始从成本控制问题上做文章,以求能够提高企业的核心竞争力,从而实现最大效益的目标。文章将首先阐述冶金企业加强成本控制工作的重要意义,再论述目前我国冶金企业在成本控制上所存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为冶金企业成本控制工作的可持续发展提供借鉴。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

浅谈中小企业成本费用控制

成本控制是指企业根据一定时间预先建立的成本管理目标及标准，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和生产耗费发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。随着经济全球化及市场竞争日趋激烈，企业成本管理越来越重要，决定着企业的生存和发展。而成本控制在企业成本管理中占据重要的地位。