如何加强电力企业财务战略创新

随着我国电力工业体制改革的逐步深入,组建区域电网公司.推进区域电力市场建设的进行,新的电力企业格局正在逐步形成,给电力企业提供了空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也已经面临着严峻的挑战.中国正在建立的一个在政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、适应市场经济需要的健康发展的电力市场体系,随着外资的增加、投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,会对传统的电力企业产生强烈的冲击波.电力企业必须经受这次剧烈的阵痛,重新修整战略,树立竞争意识,尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变.没有战略创新,就没有电力企业的发展.作为核心战略一部分的财务战略,是电力企业经营者首先要研究和确定的战略.     

浅谈电力企业财务质量问题

随着我国经济一体化的发展，竞争在各个企业显得尤为剧烈，竞争的本质是经济的竞争，财务的状况直接影响的企业的发展，财务在企业中占有的地位非常重要。财务是一个企业的命脉，财务质量的好坏直接影响到企业的发展和未来。电力企业又在我们现在国有企业中占有重要的地位，因此我们有必要对电力企业财务的质量进行探究，它决定着电力企业的未来，决定着我国经济的发展。     

浅议电力企业财务风险内控措施

企业生产经营会受到多方面因素的影响,很可能发生各种各样的意外情况,这些意外因素,既可能对企业经营发展产生积极影响,也可能产生消极影响,既可能是企业实现新发展的机遇,也可能是巨大的风险。在这种情况下,企业必须加达风险管理措施,通过对企业内部进行有效控制,从战略规划到日常生产经营,在这一过程中,对一系列可能发生的风险进行有效管理,是保证企业经营安全的重要措施。在电力企业财务工作中,也面临着这样的风险,基于电力企业的特殊性和在国民经济中的重要地位,加强电力企业财务风险内控建设,不仅对电力企业自身发展具有非常重要的意义,对社会经济的整体发展,也具有十分深远的影响。本文对电力企业财务风险内控措施进行详细讨论和阐述,立足实际提出科学合理的建议,为全面提高我国电力企业的核心竞争力,推动电力企业实现平稳和快速发展,提供支持和帮助。     

项目化管理在电力企业中的科学实施

电力企业属于技术密集和设备密集型企业,随着社会经济的发展、电力市场的逐步推进以及用电客户需求的多样化特征越来越明显,需要电力企业从过去“以生产、调度为中心”的生产主导型战略,过渡到“以用电客户为中心”的服务型战略,为客户提供更加优质、高效的服务。项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法。本文着重分析了电力企业项目管理应用特点,主要项目及其管理流程,指出了在电力企业中实施项目管理的重要性和需要注意的风险。     

电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策

我国电力企业为适应市场化发展需要,对传统的电力经营体制进行改革,就是将电厂和电网进行分离改革,改变原有经营模式,以迎合市场发展需求,电力企业也随着电力改革,有了较好的发展。财务预算管理在企业中具有重要作用,电力企业做好财务预算管理工作,不仅能保证相关财务工作顺利进行,还能帮助企业实现现代化管理目标,我国电力企业在经营发展过程中也需要借助财务预算的管理作用,为企业的发展做好保障。本文通过对目前财务预算管理方面存在的现实困境进行分析,并找出相应的解决方法,优化我国电力公司财务预算管理工作,为促进我国电力企业进一步发展。     

企业整合别让你的关键员工流失

电力企业的整合重组，不仅要考虑战略的融合、资本的运作，人员的安置问题也应该是关注的重点。企业整合重组带来的法律、财务以及公司运作方面的问题是人们长期以来关注的重点。然而，实践表明，在当今经济环境中，为企业整合重组带来最大价值的核心因素是如何在企业变更时处理好人的问题。电力企业的整合重组，必然会造成人员的流动，影响企业的稳定性。同时，由于长期处于计划经济体制束缚，在员工心里“能进不能出”，“只进不出”的思想根深蒂固，使电力企业整合重组所面临的员工流动处理问题任务艰巨。     

浅析电力企业工程项目财务控制

随着我国经济的快速发展,电网建设的投资也逐年增加,巨额的投资带来了电网企业飞速发展的同时,也对安全、经济有效的使用电力建设资金提出了挑战．加强电力企业工程财务管理克不容缓。本文首先分析了供电企业工程财务管理的现状和存在的问题,并从健全电力企业内控制度、财务全过程参与工程管理、加强工程成本控制等方面对加强工程财务控制的途径进行了探讨。     

基于风险管控的企业财务战略研究

随着经济形势的不断复杂化和多元化,企业在当下发展过程中面临着的市场和竞争环境呈现出不同的特点和趋势,也就给企业的发展战略和实施提出了更高的要求。也正是由于这样的错综复杂的环境,使得企业的风险管理日益成为了其经营管理的核心内容之一。在企业的众多战略中,财务战略是基础性的战略,其与风险管理和控制具有天然的协同关系。文章将在概述企业财务战略的基础上,分析风险管理和财务战略的关系,最后针对基于风险管理对企业财务战略的制定和实施提出措施建议,以期能够促进企业的财务战略的制定和实施效果,最终实现企业的风险控制以及可持续健康发展。     

企业可持续发展的财务战略

企业运营环境的快速变化,向企业可持续发展的财务战略提出了挑战.通过分析经济增长方式、资本市场发育程度和企业发展阶段等财务战略制定的影响因素,探讨企业生命周期理论下财务战略模式的选择、实现和评价,以达到可持续发展的目标.     

论新经济形势下企业财务战略管理及对策

改革开放以来,我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代,并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后,我国经济市场不断热化,企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略管理,成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变,这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响,企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求企业财务管理的观念到方式,从企业的经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要。然而,由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足,使企业管理层在工作中走入一些误区,影响了财务战略的制定和有效实施。本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案。     

财务战略和资本结构

随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,经济增速有所放缓,社会结构更加优化完善,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,在激烈的市场竞争下,如何通过有效的财务战略实现企业的经济发展,优化企业内部资本结构成为重点关注的问题,文章基于这种背景下,首先阐述了财务战略与资本结构的相关概念,对财务战略以及资本结构有一个基本的了解,其次,阐述实施财务战略对企业经营与资本的稳定的重要作用,阐述其存在的发展意义,最后,阐述针对企业提出的提升财务战略有效性以及优化资本结构的建议措施,以求通过合理的建议措施对企业的发展提供建议参考,最终促进企业的发展与运营。     

企业财务战略分析一基于EVA

现代企业面临着日益复杂的经济环境,企业面临的竞争压力也越来越大。激烈的竞争迫使企业财务管理应有高瞻远瞩的战略思想。因此,制定和实施优秀的财务战略显得越来越重要。本文就以EVA（经济增加值）为核心的财务战略为研究视角,分析如何提高企业核心竞争力。     

浅析财务稽核在电力企业管理中的应用

在电力企业改革的进程中，电力企业要想提高自身的综合竞争力，实现集团化运作，必须大力加强企业内部的财务稽核。文章通过加强电力企业财务稽核的意义，财务稽核在电力企业管理中的应用，促进电力企业财务稽核有效进行的方法等三方面的内容对电力企业财务稽核进行了系统性的说明。     

基于电力营销业扩流程的精细化管理方法研究

随着我国近几年的经济腾飞发展,人民用电更加多元化,对于电力企业的供电需求越发增加,也伴随着电力企业营销市场的逐渐扩张,电力营销人员在企业中的作用值也越来越大。为了让企业在当今社会的大潮流之中得到长久的发展,电力企业应该不断扩大营销业扩流程市场,尽量提高和完善企业营销工作的高效率和管理体系,同时要完善电网结构,在新时代的市场中稳中求进,提升自己企业的服务水平。     

企业集团财务战略研究

随着社会经济的快速发展,市场形势日益严峻,企业集团发展路程也更加艰难,而财务战略作为企业发展的重要动力,在不同的时期针对不同的问题,采取有效的措施,能够有助于企业集团快速前进。     

市场经济条件下电力企业对物资管理的探讨

我国正处于经济转型和社会转型的双重转型时期,在市场经济体制下,传统的企业管理方式都显得格格不入,特别是电力企业对物资管理的方式出现很多的弊端,无法满足当前社会的发展形式,对电力企业的健康、稳定发展造成严重的影响。为了满足社会和市场的需求,电力企业必须要能够正视物资管理中的问题,并以市场经济发展为前提,采取科学的物资管理战略,进而促进电力企业得到更好的发展。文章主要对市场经济体制下的电力物资企业管理的问题进行分析,并提出相应的改善措施。     

加强电力企业财务内部控制体系建设 防范电力企业财务风险

进入后危机时代，严峻的市场环境对中国电力企业传统的管理方式提出了挑战，尤其是对电力企业的财务管理提出了更新、更高的要求。如何构建与完善电力企业财务内部控制体系，加强电力企业内部财务控制，防范电力企业财务风险，从而提升电力企业经营管理能力，将是电力企业面临的主要问题。     

财务经济管理中的问题与创新策略分析

在新经济时代的发展背景下,财务经济管理问题成为当前管理的重点。经济管理涉及到多个方面,为了对其进行统一的管理,需要将财务管理目标和外部市场环境的变化结合在一起,迎合市场经济的挑战,采用多元化的经营战略,进而促进企业各项业务的可持续发展。由于多种经济因素的影响,导致财务经济管理现状不容乐观,存在管理不到位,影响公司整体管理的情况。文章将以当前财务经济管理中存在的问题为研究点,对创新发展战略进行系统的分析。     

我国上市公司的财务风险管理与控制

随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营,进入了财务为导向的企业管理阶段.在这种经济背景下,财务风险作为一种客观存在的经济风险,其管理与控制问题成为了企业发展战略中的一个重要问题.本文从我国上市公司财务风险的现状对我国上市公司财务风险管理和控制情况进行了剖析,分析了上市公司财务风险的成因,并从多方面、针对存在问题一一提出了防范措施.     

论新形势下如何在电力企业中做好财务风险控制

随着近年来电力企业体制改革进程的加快,电力企业在面临着发展机遇的同时,也面临着更大的风险,面对当前电力企业从垄断地位逐步走向市场的新形势,如何做好财务风险控制,将当前所面临的风险及时化解,并发挥资金最大的经济和社会效益。文章从这一角度出发,根据笔者从事财务管理经验,提出在电力企业中做好财务风险控制的举措。