基于『幸福』假设的我国高新技术企业的员工关系管理研究

高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施.     

论企业知识型员工流动的管理对策

随着知识经济信息化的发展，知识型员工已成为企业发展的核心竞争力，对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。因此，对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点，通过对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了企业知识型员工的管理对策。     

探讨企业文化影响下的员工个体独立性

在我国，强化企业文化能够拉近员工与企业的关系，保证二者的同一性，从而更为有效地提高员工对企业的认同度。但是，企业文化在发展的过程中却存在着刚性的特征，如果一味地强制推行企业文化，势必会对员工的个体独立性产生侵犯。在企业的发展中，要对员工的个体独立性进行保护，这样既顺应了企业管理的人文诉求，又能保证员工自我个性的实现，保证二者的协调发展。文章将会在企业文化的影响下，对员工个体独立性进行分析，希望能够让企业文化同员工的个体独立性做到有机结合。     

关于建立新型的员工与酒店关系的探讨

在创新制胜的知识经济时代,饭店员工的知识和能力有很大的提高。如何将创新渗透于管理来赢取员工的忠诚奉献,为企业谋求发展,已成为眼前的课题。本文以福建省 外贸中心酒店为例,分析建立新型的员工与酒店关系的背景,并提出建立新型的员工与酒店关系的对策。     

关于80、90后员工的就业问题及管理措施研究

劳伦斯? S?克雷曼研究发现，21世纪，企业已把人力资源放到发展的首要位置。现代企业已从产品和技术的竞争过渡到人才的竞争。然而，人是企业投入要素中最活跃和复杂的因素，所以，对人的管理已成为现代企业关注的重点。随着企业员工队伍的不断变化，老员工在流失或转型，新企业成员（80、90后）在增加，所占比重越来越大。他们在很多方面不同于老员工，许多传统的管理理论对他们不再适用。因此，研究80、90后的特点，改善企业管理理念，可以更好的管理新员工，增加企业价值。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

组织管理中的心理契约

市场经济本质上是契约经济，契约是组织存在的基础。经济模式的转变和全球经济竞争的加剧使员工和企业双方关系和需求发生改变，经济管理活动中的契约性质更加突出。如何针对员工和企业相互要求的内容和特点进行管理，已成为当前管理理论和管理实践的重要问题。     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

人力资源管理包括对企业绩效的管理，人力资源是企业得到良好发展与竞争实力的重要保证。企业的绩效管理注重企业发展与员工发展的目标一致性，更加注重企业与员工共同发展与成长，在取得双赢的基础上，为企业的发展带来更多机会与动力，最终提高企业的经济效益。     

提升员工忠诚度的对策分析

在创新制胜的知识经济时代，企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。员工的忠诚作为企业的一种隐性资产，需要经营。如果经营不善，员工的忠诚度低，那将给企业带来很多弊端。因此，有效经营员工忠诚是非常重要的。本文主要从企业的硬件和软件管理来分析阐述企业应如何提升员工的忠诚度，从而发挥员工忠诚的作用，实现企业价值的增值。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着社会经济的不断发展，企业管理理念越来越人性化，以人为本成为了企业管理理念的核心，在企业的发展中，运用激励理论，激励企业员工做好本职工作，调动员工的积极性是企业发展面临的一项重要任务，通过激励理论的研究，设计激励机制和激励模式来实现激励理论在煤化工企业管理中的作用，有效的为企业管理者提供综合全面的企业管理方式，为企业提供更大的发展空间。     

论企业员工培训方法和途径的调试

随着知识爆炸时代的来临和现代科技发展的日新月异，企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节，解决提高企业员工培训实效性的难题已迫在眉睫。本文从实际问题入手，找出传统培训方法的弊端和不足．为构建新的企业员工培训原则及改进员工培训方法提供了建议。     

试论"以员工为中心"的管理理念--兼论利益相关者管理

企业的社会责任问题导致了利益相关者管理的产生和发展 ,利益相关者管理对企业绩效有重要影响 ,已成为现代企业成功的重要因素。员工是企业最重要的利益相关者 ,现代企业必须树立“以员工为中心”的管理理念。     

知识管理在IT企业中的应用

IT行业是知识经济时代发展起来的新兴行业，中小IT企业规模小、风险高，管理的是知识型员工，核心竞争力主要来自于以知识为主的无形资产。所以管理知识员工以及知识员工脑子里面的这些知识成为未来发展的关键。知识是以自由流动为特征的，知识管理应成为一个循环的生态体系，促使企业和个人共同成长。在企业的日常运作中，知识管理则是组织和管理一个与业务流程相配合的知识网络。     

浅谈供销合作社的人力资源管理

在现代企业管理活动中，人力资源管理已成为一项核心内容，它追求人与事的合理匹配，因事设人、人尽其才，力求使员工与岗位之间形成最佳匹配，员工之间形成最佳组合，从而有效发挥团队的力量，保证组织的高效合理运行。供销合作社作为经济组织，其企业和事业单位在建立健全内部管理上也应遵循经济组织活动运行的客观规律，将现代人力资源管理的理论运用到工作实践中，只有这样，才能有效激发内在活力，在激烈的市场竞争中赢得主动。     

畜牧企业员工发展的有效途径研究

在经济全球化、市场竞争日渐加剧的当下,畜牧企业如何调动员工的积极性并充分发挥其创造性已成为企业人力资源管理关注的焦点,帮助员工实现自我发展是调动其积极性和创造性的源泉和原动力。文章就员工发展的概念、理论基础、畜牧企业员工发展现状、存在问题及对策等方面进行研究和分析。     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

对国有企业员工关系管理的新探讨

随着现代企业制度的完善用工环境、用工方式的改变．国有企业员工关系也在悄然发生着变化．如何打造高效和谐的员工关系．实现人力资源效用最优化．成为国有企业的核心问题。本文首先分析国有企业人力资源管理中存在的问题．介绍以美国企业为代表的国外先进员工关系管理理念和方法．最后结合本国实际情况提出制定有利于国有企业加强员工关系管理的对策建议。     

浅谈──如何调动企业员工的积极性

浅谈──如何调动企业员工的积极性深圳市金属回收公司马国良改革开放以来，随着商品经济的发展，企业逐步进入市场经济的轨道。企业的生存发展越来越取决于企业管理。企业成功的经验有千条万条，条条都与＂人＂有关系，并已形成了以＂人＂为中心的管理理论体系。企业之间...     

企业员工职业生涯管理的思考

职业生涯管理已成为人力资本投资的核心,加强职业生涯管理,使人尽其才、才尽其用,是企业资源合理配置的首要问题。只有根据具体情形,采用各种方式,引导员工的个人发展目标与企业战略目标相统一的职业生涯管理,才能平衡企业壮大和员工发展的双重需要。     

试论薪酬对员工心理契约的影响

薪酬管理在企业人力资源管理中是一项至关重要的环节。它关系着企业的兴衰荣辱，是实现企业经营战略的重要驱动力；它关系着员工的发展，是员工职位升迁、职业规划的重要因素。