企业诊断:一门即将风靡全球的智力产业

<正> 随着全球经济一体化时代的到来,21世纪的企业竞争将成为企业综合实力的竞争,它包括经营管理、产品结构、价格制定、品牌包装、服务网络建设等各个方面的内容,单一因素的成功只能带来企业昙花一现的虚假繁荣,而企业效益的高速增长则取决于上述诸多因素的综合运作水平。商战风云变幻莫测,"病"变而"药"不变,凭"经     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

企业文化建设及其启示

人类的一切活动都包含、渗透着文化行为。企业是一种特殊的社会组织，它是进行生产、流通、经营、服务，并有独立经济核算地位的经济实体。每个企业都有自己独特的企业文化。所谓企业文化是指企业在其历史发展过程中，在本国民族传统和各种社会因素的影响下逐步形成的反映...     

管理创新是企业发展的一条出路

一、当前工业企业管理上存在的问题１ 政企不分的问题未得到解决。从湖南桂阳县看 ,工业企业政企不分的问题突出表现在乡镇级 ,地方政府对企业干预过多 ,使企业自主经营困难。一是在决策上的干预。有的企业虽然董事会、理事会和监事会健全 ,但企业内部事务的决策权仍在所属地方政府 ,在生产经营规模、生产改造投入、劳动福利待遇及大的内部事务的处理上均由企业所属地方政府来决定 ,而企业只有执行落实。二是在人事上的干预。有的地方政府为了有效指挥企业 ,企业的董事长、厂长、经理由地方政府行政领导干部兼任 ;有的企业董事长、厂长、经…     

企业实施E-Learning与企业知识管理研究

在以全球化、信息化、知识化和网络化为基础的知识经济时代,企业如何将外界最新信息与知识,以最有效率、最低成本的传递方式在员工中实现共享,提升企业竞争力,已成为人们关注的焦点。企业知识管理可以将E-learning作为一种新的学习方式,通过它积累无形资产,使学习成本降低,加快     

细节主义缓期执行

长期以来，人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。     

企业战略管理新理念

企业作为社会经济的基本单位,其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候,科技进步的速度越来越快,推动了整个社会生活的大变革,而企业作为科技进步的重要策源地直接参与了社会变革。另一方面,社会的变革又使企业面临了前所未有的挑战:国际经济一体化的趋势愈发明显,每个企业面临着国内外同业的竞争;从世界范围内看,剩余经济已取代短缺经济,成为当今国际社会的主流,这使得企业产品或服务的价值实现愈加困难。面临如此错综复杂的内外环境,企业急需有指引其长期稳定发展的利器———企业战略…     

知识管理企业发展的未来

知识管理真正的附加值,可从公司的商业流程获益中得到证实。也有专家对知识管理做了另一层次的注解:“知识管理掌握了企业最珍贵的价值,那就是员工的知识”。 互联网热正慢慢退烧,只要是短期内无法赢利的公司,它们的商业模式和赢利模式,都一再被挑战。但“知识管理”这个近两年才冒出来的新名词,却已让     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

精确管理破解绩效困局

读过《绩效困局——中国企业绩效管理十大难题解析》（以下简称《绩效困局》），触动很大，感想颇多。     

三“绝招”激活企业

目前,全球经济复苏缓慢,各大公司纷纷寻找对策,下面就是他们的一些“绝招”总结。 首先是要激励员工士气。不要老把公司死活挂在嘴上,不妨倾听一些员工的     

企业再造的定义

企业再造（Ｒeengineering)的思想产生较早，哈默于１９９０年用Ｒeengineeing一词来表示企业的这种全面发行思想和实践，在１９９３年出版的《再造企业－工商管理革命宣言》一书中，哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程，其中，衡量满意度，成本，员工工作效率等，我们可以从以下四个方面来把握企业再造的含义。     

企业管理思维系列——管理者无为而治的六层思考

“无为”在道家那里意味着“道法自然”，即所谓“人法地、地法天、天法道、道法自然”，“无为即自然”，是道家哲学的基本观点。     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…