浅析现代企业行政管理的问题和对策

中国企业的行政管理是随着中国企业的诞生而产生的。我国企业行政管理的发展与变化同我国政治、经济体制的发展变化紧密联系，并深受国家行政管理的影响。随着我国经济、政治体制改革的不断深入，尤其是实行政企分开、党政分开，变计划经济为社会主义市场经济的改革措施后，我国企业行政管理逐步具有了企业性特点，加上借鉴国外管理理论与经验，我国企业行政管理的理论与实践已取得了较大的进步。但是，从我国目前经济体制改革发展变化的形势上来看，尤其是从发展社会主义市场经济来看，我国企业行政管理还不能适应这种需求，企业行政管理还未最终从根本上摆脱旧的管理模式的束缚。因此，进一步创新和完善现代企业行政管理显得尤为重要。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究

行政事业单位相比其他企业组织来说，因其代表的是国家政府的职能，而导致其管理方式有很大的不同。随着我国经济体制的改革，行政事业单位的管理模式得到了一定的改革和完善。为了能够完善我国行政事业单位的财务管理体系，促进行政事业单位的职能发挥，行政事业单位还需要在财务管理工作的过程中不断地发现问题和解决问题。本文就行政事业单位财务管理工作中的预算管理以及绩效考核两个方面的内容进行阐述和研究，对其存在的问题进行分析，并提出适当的解决办法及加强措施。     

经济全球化与中国地方行政管理模式

本文分析了我国加入世贸组织后，经济全球化给中国地方行政管理模式变革提出了哪些新的要求，剖析了我国地方行政管理模式存在的问题，对如何适应经济全球化，提出了我国地方行政管理模式变革的几点看法。     

新公共管理视角下我国政府管理模式的创新

在新的历史时期,推进行政体制改革,提升政府行政效能的核心在于创新政府管理模式。本文在分析当前我国政府管理模式存在问题的基础上,以新公共管理为视角,提出创新我国政府管理模式的途径。     

从战略管理到战略成本管理

传统成本管理模式已无法适应企业战略管理的要求；未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上，已成为当代企业，也包括我国企业成本管理的新趋势。     

探讨我国企业行政管理中存在的问题与改革措施

在经济全球化以及我国改革开放不断发展的大背景下，我国企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战。企业行政管理是指企业行政系统为了企业的长足发展而借助一定的制度、方法以及原则等对企业进行职能性管理的总和，在企业的进步中占据着不可替代的重要作用。在最新的历史形势下，及时发现企业行政管理中存在的问题，并且寻找合理的改革措施，逐渐成为企业界备受关注的热议话题。     

行政总监需要有战略家的眼光

行政总监是企业中的核心高管职务。近年来在我国的企业中，行政总监扮演着越来越重要的角色。处在行政总监的职位上，一定是一位多面手，即负责管理整个企业的各项行政事务；同时也必须是一位通才，即对企业的行政管理各方面都十分精通，并且具有丰富的行政管理经验。但真正要坐稳行政总监这个位置，还需要有战略家的眼光。用精心的策划，良好的运做。完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩。     

构建服务型政府的对策分析

建设服务型政府是完善社会主义市场经济体制，提升政府管理经济新能力的切入点，是新时期深化行政管理体制改革的重要取向，也是政府职能转变的基本点。文章在分析我国目前状况及存在问题的基础上，着重从更新政府行政理念、建立新型的政府管理体制和机制、变革政府管理模式等方面探讨推进服务型政府建设的可能性。     

我国企业的行政管理效率问题浅析

随着我国经济的快速发展和企业改革的日益深化，企业行政管理运作的效率对企业的发展有着至关重要的作用，提高企业的行政管理效率是企业行政管理活动的重要目标之一。但是，我国目前仍处于社会主义初级阶段，企业在行政管理效率提升方面还面临着一系列的困难一本文主要是从分析我国企业行政管理的基本概念入手，分析了当前我国企业在行政管理效率方面面临的问题，进而提出了相应的解决对策，为我国企业行政管理的深化和发展奠定了重要的基础。     

我国盐业体制困境的根源与焦点——基于盐价与利益主体的分析

我国盐行业的经济规模小、技术装备落后、资源利用率低和经济效益差等结构性矛盾及问题比较突出,其根源在于行政垄断、政企不分的专营管理体制,焦点集中在盐价的政府定价机制,导致整个盐业管理体制混乱、产能严重过剩、产业结构不合理和国际竞争能力低下。文章认为,解决盐业体制的关键在于改革当前的行政管理体制和专营模式,从国家层面修改或重新制定盐业的相关法规,规范相关政府职能部门的管理权责,引入市场竞争主体,形成良好的市场秩序,将盐业体制纳入科学管理的轨道。     

中小企业工作分析中面临的障碍及对策

随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式。在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用。但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响。本文旨在通过对影响中小企业工作分析的各种障碍进行分析,提出相应的对策,为中小企业工作分析提供建议和参考。     

我国高新技术产业园区管理模式探析——以南宁高新区为例

政府主导型、企业主导型和政企合一型是我国当前高新区的主要管理模式,区位城市规划和功能定位、体制改革、政府行政分权是影响高新区管理模式的主要因素。文章结合南宁高新区对创新高新区的管理模式进行了分析与研究,以便为推进我国高新区的管理模式的创新和发展提供借鉴和思考。     

基于行政事业单位预算管理加强问题的探讨

预算管理是行政事业单位完成各项业务目标的重要手段,也是行政事业单位财务管理工作的基本依据。近几年来,随着我国各项财政管理制度的改革,行政事业单位的预算管理工作取得了明显进步,但仍然存在着不少问题,随着我国行政事业单位预算管理改革的深入,如何加强我国行政事业单位的预算管理已经成为当务之急。     

基于企业员工自我管理的学习型组织模式研究

创建学习型组织是知识经济条件下组织创新的必然要求。学习型组织突破了传统的组织管理模式,给予组织员工一定的自主空间,使得员工能够自我管理。作为一种主体性的管理实践,自我管理推动员工自主学习,提升组织成员创新学习能力,从而实现个人与工作的融合,使人们在学习型组织中实现生命的意义和价值。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

物流管理系统在电信运营企业的应用研究

文章从物资采购管理入手,探讨如何实施以业务流程重组(BPR)为导向,以物流管理系统为平台,以管理制度改革为保证,以财务成本核算为核心的物流管理信息体系建设,通过有效促进这一体系在现代电信运营企业中的应用,达到降低投资成本,优化资源配置,提高工作效率的目的,从而提升企业管理水平,增强企业竞争力。     

省属企业国有资产管理模式探讨

从分析我国国有资产管理体制改革的发展历程出发,论证了在中央提出新的国有资产管理体制背景下,研究省属企业国有资产管理的必要性和重要性,通过比较“三层制”和“两层制”国有资产管理模式的异同,探讨省属企业国有资产管理体制改革的思路,提出“统一所有、两层运作、三方监督”的省属企业国有资产监管框架设想。     

服务行政视域下服务型高校建设的问题与对策

从服务行政的视域出发，高校行政管理体制改革的目标是建立服务型高校。服务型高校建设要体现以师生为本的理念，创新服务行政管理模式，推行服务绩效评估钵制和健全服务行政责任追究制度。     

对我国中小民营企业管理模式的一项实证研究

本文在回顾国内外学术界对企业管理模式相关研究成果的基础上,结合理论和调查问卷的统计分析结果,实证了我国中小民营企业的治理模式、经理人管理模式现状和特征以及治理结构现状。结论显示我国绝大多数中小企业管理模式仍停留在"雇主的企业"和"企业家的企业"这两个阶段上,但存在向"经理人的企业"转变的动力和趋势。并且,在中小民营企业管理模式转变以及建立良好的经理人机制问题上,本文的研究提供了有益的启示。