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作为库存管理的一种,“零库存”管理模式已成为企业的追求。目前,企业实现零库存方式主要有寄售库存方式和供应商管理库存方式两种。大家推崇’的DELL模式可以说是将库存管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对库存管理的新的热衷,海尔、苏宁、美的等大型企业无不采用此模式。本文通过对DELL大型零售企业成功案例分析来研究零库存管理模式如何运用时实际生活中。 相似文献
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库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。 相似文献
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企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本,提高库存周转效率,实现零库存,这是现代企业所追求的目标。本文从对零库存的定义和作用方面来阐述在制造企业中实现库存的五个策略。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,库存管理对于企业来说十分重要,越来越多的企业注重库存战略,它是企业成本管理不可缺少的一部分,自上世纪以来就受到工程界的重视,一直以来,很多管理学家也在这方面进行探讨和研究。本文就零库存战略的优点,以及在工程物资管理中的应用。提出了几点建议。 相似文献
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实现零库存是现代企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业实现零库存的主要制约因素,论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。 相似文献
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存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。 相似文献
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库存在物流中是不可或缺的一个重要环节,没有库存,就不会有流通,不会有消费,可以说,库存是实现物流的前提条件。企业有效的库存的控制,使库存趋于合理化,一直是人们努力追求的目标。而零库存则是实现重点商品库存合理化的一种重要标志,不仅让企业节省了大量的人力、物力、财力,帮助企业降低成本,提高效益,更重要的是让企业在竞争中占得优势,获得发展。 相似文献
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物资储备是保证发电企业生产连续进行的必要条件,但如果库存量过高,就会增加存储费用,影响资金的周转速度,造成浪费。分析影响库存的因素,在保证生产、建设正常进行的前提下,提高管理水平,采用"零库存"管理、联储联备等方法,降低库存资金占用,对提高企业的经济效益、竞争能力都有着十分重要的意义。 相似文献
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本文主要是通过介绍科学零库存的成本控制管理,以达到有效控制库存占有资金,降低生产成本的目的,进.而探索普遍适合钢铁行业降低库存成本的有效物资管理途径。 相似文献
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MRPⅡ(Manufacturing resources Planing,制造资源计划),是在.实践中摸索出来的一套计算机辅助企业管理的原理和方法。最基本的观点就是,通过合理的生产安排使从零件加工到组装成品的整个过程出现“零库存”。它除了包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、采购管理、库存管理、制造数据管理等生产资源计划控制管理系统外,还包括分销资源计 相似文献
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一、即时物流战略 自20世纪80年代中期以后,企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展,其中即时制管理(Just-In-Time)得到了广泛的重视和运用.它的基本思想是"在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营",因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存,即所谓的零库存.即时制管理是即时生产、即时物流的整合体.即时化的物流战略又表现为以下两个方面. 相似文献
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一、零库存产生的背景 在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存.在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT).JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理. 相似文献
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如何加强企业物资供应管理,是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上,阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。 相似文献
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一、零库存产生的背景
在20世纪后半期.整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是.如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT)。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯.按需要的量。生产所需的产品”,也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 相似文献
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库存管理是企业管理的永恒话题。随着信息技术和物流技术的迅速发展.库存管理的技术手段也越来越先进。
一、企业库存管理的内容
库存管理(inventory control)即根据外界对库存的要求、企业订购的特点.预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制。其重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁.是企业生产管理过程中的重要组成部分。近年来,库存管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。 相似文献
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当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。 相似文献