从“富士康事件”浅析“强力型”企业文化

企业文化是现代管理的核心和灵魂,并且受到越来越多企业的重视。随着"富士康事件"的出现,让人们容易联想到其企业文化在带来高经营业绩的同时,也带来了许多弊端。文章站在企业文化的角度,通过分析"强力型企业文化"来透视富士康的企业文化,比较分析了出现此事件的原因;在此基础上,客观评价了其企业文化的优势与劣势;并从以人为本的角度,为富士康提出了其在企业文化改进方面的相关对策和建议。     

高新技术企业人力资本特征与治理

高新技术企业人力资本的重要作用对传统的“资本雇佣劳动”的治理逻辑带来了极大的挑战,而高新技术企业人力资本的独特特征正是理解其治理结构的起点。在对其进行分析的基础之上,从高新技术企业剩余索取权和控制权的配置两方面就高新技术企业的治理做了一个框架式的说明。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

解析核心竞争力的刚性缺陷

核心竞争力是由企业能力集合体构成的一个具有特殊竞争能力的综合能力。 许多企业凭借其独有的核心竞争力,在市场竞争中大获全胜,但它可以给企业带来可持续竞争优势吗?     

企业优势论

企业优势论时代集团总裁彭伟民计划经济时期企业的发展是由政府决定的，企业的优势来源于计划和政府，并不源于企业本身，企业自身优势并不突出，作用也不大。计划经济向市场经济过渡时期问题发生了变化，企业的优势对于其发展显得格外重要。建立企业自身的优势对企业带来...     

风电企业经营现状调查与发展对策建议——基于吉林省风电企业的实证分析

风电的快速发展给人们带来新的能源机遇,同时也带来了新的问题与挑战。风电发电产、送、消不协调造成大量风电弃风损失,既造成了大量的清洁能源浪费,又给风电企业,特别是早期建设的小型风电企业带来极大的经营管理困难。本文对吉林省风电企业经营状况进行调研分析,找出现阶段风电企业经营管理存在的问题,分析其问题原因并提出相应的解决对策建议,对改进风电企业经营管理和政府制定政策具有重要意义。     

论高新企业成本费用管理与控制

信息技术的高速发展，一方面为企业带来先进的生产和管理手段，提高了企业的生产效率；另一方面也为高新企业带来更为激烈的竞争。企业要持续发展，就要建立自己的竞争优势，其途径之一便是加强成本的管控，树立成本优势。本文针对高新技术企业各项成本费用提出了科学的管控方法和措施，以使企业取得良好的经济效益，增强高新企业的竞争力。     

浅谈内外资企业所得税的并轨

将给内外资企业带来同等税收待遇的企业所得税法,于2007年3月16日在全国人大五次会议上通过。新税法于2008年1月1日开始实施,这标志着我国利用外资政策的重大调整,给我国的内外资企业带来重大影响。两税合并,实现两税统一,是中国税制改革同世界接轨的一个重要标志,有其必要性和重要意义。     

让“好项目”在企业开花结果——天津中冷暖通洁净工程技术有限公司

在“科技创新”浪潮的推动下，越来越多的企业意识到“好项目”是企业生存和发展的关键。但“好项目”不是等来的，即便是前景很好的项目，也需要企业用心地经营，使其为企业带来更大的利益。天津中冷暖通洁净工程技术有限公司，正是凭着”好项目”发展起来的企业。探寻“中冷”的发展轨迹，或许能为许多企业带来启发。     

论现代企业风险管理

风险是—把双刃剑,虽然它可能会给企业造成损失,但是并不是有风险就一定会给企业带来损失,它也有可能给企业带来巨大的利润,它是企业的利润源泉所在,也就是说,风险不仅是损失发生的可能性,而且也是构成企业利润的来源。企业在经营过程中,随时就会遇到风险,若我们能够正视风险并     

市政公用事业特许经营权招标、拍卖中存在的问题及监管对策

招标、拍卖是我国市政公用事业特许权出让的法定形式,也是"最优"的公共资源配置方式。但实际操作中存在的缺乏以招标、拍卖方式出让的意识,投标中的竞争不足、拍卖中的过度竞争诸多问题却使这些"最优"特性难以实现。因此,应当通过对市政公用事业特许经营实施方案的审查、竞标者的资格审查、招标和拍卖程序的合法性审查,以及对拍卖中过度竞争的监管等手段加强对市政公用事业招标、拍卖的监管,以实现对公共资源的合法、科学的配置。     

试论国有企业创新

针对当前企业标捉化工作缺乏整体性 ,从而难以发挥其基础作用和企业整体功能这一现象 ,本文结合企业实例 ,运用层次分析法对企业管理标准体系进行优化 ,使企业的标准化工作能在分清轻重缓急的条件下有序地开展 ,以强化企业基础工作、为现代企业管理理论和方法的应用提供必要的     

高新企业薪酬制度存在的问题及对策研究

鉴于高新企业出现的很多新特征,传统的薪酬制度已难以适应高新企业管理的需要,对已有的薪酬管理制度进行创新成为必然。文章首先提出国内高新企业薪酬制度存在的主要问题,其次结合这些问题从薪酬战略、企业文化、员工职业发展体系、福利制度等方面提出了改善薪酬制度的若干策略,构建了与企业文化、企业发展阶段相匹配的薪酬制度。对于吸引、挽留、激励员工以及促进企业稳步快速发展有一定的指导与启示意义。     

电网企业购电的双向拍卖博弈模型研究

价值最大化包括经济效益和社会效益最大化。电力作为关系国计民生的行业，价值最大化自然成为电力和电网企业的共同追求。为实现价值最大化，根据博弈理论，构建发电企业与电网企业的双方叫价拍卖博弈模型，通过计算贝叶斯纳什均衡点，确定最优电价和企业的最优收益。据此，从v和C的视角给出对电网企业购电策略的启示。     

民营科技企业创新绩效评价

目前对民营科技企业的创新绩效评价研究很多,有的研究只从技术创新这个角度来确定创新绩效评价指标体系,然而企业作为一个组织,还有其他诸多非客观因素影响创新绩效,如管理上的创新,企业文化的创新等;还有的研究又只从管理创新角度来分析企业创新绩效,忽视了重要的技术创新方面。因此本文从技术创新和管理创新这两个角度出发,力求建立一个较为完善的民营科技企业创新绩效评价指标体系,并采用“基于离差最大化的多属性决策”方法来给出被评价企业的综合绩效值。     

正确认识我国比较优势,适时调整经济和贸易发展战略

影响民营企业管理体制从家长式、家族式向公司化演变的主要因素是内部变迁需求和外部变迁环境。内部变迁需求决定企业体制需不需要变迁 ,是变迁内因 ,是随民营企业发展而产生的自发压力 ;外部变迁环境则决定其能不能变迁 ,是变迁环境 ,是企业主无法改变的 ,需要国家有所作为。     

探索中国的企业文化

企业文化是一个企业的管理文化,是经济发展的深层推动力。文章分析了中国企业文化的特色及其发展趋势,提出了在建设中国企业文化实践中要防止的诸多不良倾向。     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

对我国中小民营企业管理模式的一项实证研究

本文在回顾国内外学术界对企业管理模式相关研究成果的基础上,结合理论和调查问卷的统计分析结果,实证了我国中小民营企业的治理模式、经理人管理模式现状和特征以及治理结构现状。结论显示我国绝大多数中小企业管理模式仍停留在"雇主的企业"和"企业家的企业"这两个阶段上,但存在向"经理人的企业"转变的动力和趋势。并且,在中小民营企业管理模式转变以及建立良好的经理人机制问题上,本文的研究提供了有益的启示。     

论战略管理会计及其在企业中的应用

战略管理会计以其长期性、外向性、全局性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对企业的会计模式和管理方式都产生着深远的影响,有助于企业长远规划的树立和经营决策的科学化。但战略管理会计在我国由于引入较晚,发展不够完善,在我国的实践应用中还存在着若干问题,本文根据我国企业的实际情况,从制度层面、人才层面和企业实践层面多角度提出了相应的对策。