加强农村商业银行内部控制的途径

内部控制是一种相互制约和相互监督的动态机制,贯穿于银行活动的全过程,是银行加强内部管理和实现经营目标的重要手段.加强农村商业银行内部控制建设,有利于强化内部管理,优化资源配置,提高经营与管理效率,防范经营风险与财务风险,提升银行整体实力和市场竞争力,保证各项业务和管理活动的顺利开展,最终实现银行经营目标.加强农村商业银行内部控制建设,必须做到完善内部控制制度,重视风险控制与管理,加强信息化建设,提高人员综合素质.     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求，高校人力资源管理机制必须实现创新，才能促使高等教育事业更好的发展。该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究，提出了建立高校人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等，并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述。     

我国高校财务管理内控机制的完善分析

高校财务管理的内控机制是为确保学校科研、教学、人才培养各项活动顺利开展，防止舞弊、纠正错误，保护高校资产完整性、安全性，防止财务信息失真的重要制度保障。高校财务管理内控机制不仅包括对会计系统的内部控制，同时也包括对高校内部审计和内部管理控制。文章针对我国高校财务管理内控机制中存在的问题，提出完善对策。     

试论新时期高校管理创新

管理创新是高校内部管理工作的薄弱环节,随着高等教育大众化步伐的加快,在管理上进行创新是高校获得可持续发展的源泉.加强高校管理创新,管理观念的创新是前提,管理体制的创新是重点,管理机制的创新是突破点.     

高校财务内部控制与廉政风险防控的协同防范

高校实施内部控制,有利于办好人民满意高校,提高高校内部管理水平,推进财务的规范化、科学化、信息化管理.高校开展廉政风险防控机制建设是规范高校内部控制的重要基础,是预防高校腐败的有效手段,是高校健康发展的必然要求.把内部控制和廉政风险防控结合起来是高校管理工作的一大创新,要把两项工作统一部署,统筹推进.     

建立新兴商业银行内控机制的探索

商业银行内控机制是指为保证银行内部按既定经营目标和工作程序，对各部门人员及其业务活动进行组织协调和相互制约，并以防止风险、保证银行资金安全运营为主要目标的各种制度和办法构成的一个完整系统。它是明确银行各部门职责权限、实行分级授权管理，建立健全各项内部管理和财务会计制度等，以促使银行各级管理者以安全、经济、有效方式完成预定工作目标的过程，具有保护银行资产安全性、流动性以及防范风险等功能，故素为中外银行所重视。     

企业集团内部银行制度的作用及考核

内部银行是我国企业在长期的管理实践中总结创造出来的一种资金管理模式。内部银行是模仿外部银行的机制建立起来的，它将国家银行管理经济的职能和方法引进与应用于强化内部经营管理：企业集团内部单位有偿使用流动资金，在内部银行存款贷款，并通过内部银行对内对外办理结算。由于内部银行与外部的商业银行的目标不同，因此内部银行的作用也就不同于商业银行，内部银行的作用在于。     

加强高校内部审计工作的建议

一、高等学校加强内部审计的必要性 1．是高校加强自身管理的客观需要 随着教育改革的深入和发展，学校规模不断增大，办学能力不断增强，同时，高校所处的内、外部经济环境也日趋复杂。高校所处经济环境的变化，从客观上要求高校必须加强控制和管理，有效防范风险，提高资金使用效益，从而保证自身的生存和发展。内部审计作为高校内部管理和控制的重要组成部分，有其自身的特点和优势，由于内审机构是在学校主要负责人的直接领导下开展工作，对本单位情况比较熟悉，能够通过审计及时发现问题，有针对性地提出意见和建议，促进学校加强管理和提高效益，及时纠正和制止损害国家、学校利益的行为，从而促进学校建立和完善内部管理制度，增强自我约束机制，规避风险，从而使学校适应新形势发展的需要。     

浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制，是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡，部分高校人力资漏管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象，探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性，并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制，科学的绩效考评机制，综合的激励机制，合理的约束机制等对策。     

对会计坐班主任会计监督工作的思考

随着农发行综合改革的逐步深入，强化内部管理，建立严格的内控机制以适应现代银行的管理要求，势在必行。在业务经营和内部管理上，会计监督处于保障业务经营的真实性，合法性，规范性的重要位置。     

基于全面预算管理的高校内部控制探究

全面预算管理是如今企业、高校进行内部控制与管理的有效方法,不仅能将高校目标具体化,而且能有效的加强高校内部的控制,所以说加强基于全面预算管理的高校内部控制很有必要。文章分析了全面预算管理与内部控制之间的关系,然后分析如何建立并完善以预算管理为基础的高校内部控制体系,最后针对性的提出实现全面预算管理高校内部控制的有效途径,从而使得高校内部管理工作做得越来越好。     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校人力资源管理机制必须实现创新,才能促使高等教育事业更好的发展.该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究,提出了建立高枝人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等,并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述.     

现代企业物资管理机制的建设与完善

物资管理是现代企业内部管理的重要内容，直接关系到企业的正常生产经营。本文立足管理机制的内涵，从被动的物资管理机制和主动的物资管理机制两个方面，论述了现代企业物资管理机制的建设与完善。     

基于成本管理的企业经济效益的提升研究

随着市场经济发展的不断完善，现代企业面临的环境逐渐由稳定性、可预测性被变革性、不确定性、不可预测性所代替，企业的经济效益取决于市场和企业内部管理，盈利主要是通过成本管理来实现。解决企业内部深层次的矛盾和问题，不断创新和完善企业成本管理机制，方可有效促进企业可持续发展。     

澳大利亚高校财务内部控制制度探析

目前,我国高等学校内部控制制度建设是高校财务管理的重点。文章通过分析澳大利亚近10所大学的管理机制,总结出澳大利亚高校在机构设置、财务核算、预算管理、资产管理、审计管理等方面的内部控制制度建设情况及相应做法,以此为我国高校内部控制制度建设提供借鉴。     

高校内部管理体制研究综述

本文从高校内部管理体制概念界定、高校管理体制改革相关政策、现代大学制度的构建、高校内部权力配置、完善高校内部管理体制的对策以及国外高校管理体制改革的特点与启示六个方面对高校内部管理体制的研究进行了评析。认为,我国高校内部管理体制改革研究取得了丰硕的理论成果,但各高校应该在借鉴国外一些高校管理体制改革经验的基础上,从实际出发,结合自身实际与发展阶段,明确发展路径与方案,通过不断探索与实践,建立起符合中国特色的现代大学管理制度。     

高校非教学机构体制机制改革创新案例研究——以金陵科技学院为例

非教学机构是维持高校日常运作的服务与管理部门，是实现高校内部治理现代化的组织基础。教育新时代，在党和国家机构改革进程中，高等学校也掀起了非教学机构体制机制改革创新的热潮。文章依托金陵科技学院人力资源优化项目，对江苏省内外59所高等学校进行调研分析，结合深度访谈，重点从非教学机构设置的特点、存在的问题等方面分析了金陵科技学院非教学机构现状，围绕学校发展目标、大部制改革、动态调整优化机制等3个原则，提出了金陵科技学院非教学机构体制机制改革创新方案，以期为同类应用型高校内部管理机构改革创新提供实践参考。     

基于四体系融合的企业内部管理体系建设

企业内部管理体系是保障企业稳定与发展的重要内控机制,体系的建设和管理方式的创新是推动企业高速发展的重要力量。新形势下企业内部管理体系的建设逐步向管理体系融合方向发展。文章通过对企业内部管理制度的现状分析,提出建设企业内部四体系融合的管理思路,并建立了四体系融合的内部管理体系制度。该体系制度在部门内部落地实施,效果显著,对推动企业内部管理体系建设的完善与发展有实际的意义。     

健全会计内控机制防范和化解商业银行金融风险

完善和健全城市商业银行内控制度，是强化内部管理的有力保障，因此，为实现既定的经营目标，防范和化解经营风险，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制，制定管理和相互制约的方法和措施，对于加强经营管理、防范和化解金融风险具有重要的作用。而加强会计管理是保证银行规范经营、健康运行的基础。因此，建立健全会计内控制度，是保证银行依法合规经营、快速有序发展的重要因素。     

高等院校公用房管理改革研究

高校的公用房管理不仅仅是实物的管理,更是价值的管理,是有价值的资产的管理。有偿使用是实现内部核算的一种手段,是用经济杠杆调节内部资源供求平衡的方法,也是实现内部管理科学化的一种有效措施。