夯实西部国企振兴之路

我国的国有企业改革已经进行了20多年，但仍没有从根本上解决效率低下的问题，这一点在我国西部地区表现得尤为突出，目前我国国企改革巳进入到建立现代企业制度、明确国企改革目标的攻坚阶段，对国企进行清晰和单一化，以追求效率，创造财富，是西部国企改革的最终目标。     

省属国有企业组织形式转型的回顾与思考

甘肃省的国有企业改革和全国的国企改革进程相似,都经历了1978年至1993年期间,在企业制度基本不变的条件下,对企业生产经营形式进行的改革.     

河北：明确今年国企改革重点

从日前召开的河北省国企改革发展暨国资监管工作电视电话会议上获悉．作为经济体制改革的关键环节．今年河北省国企改革将重点在企业整合重组、改革试点、完善现代企业制度、混合所有制改革等方面取得新突破。目前．河北省已为今年国企改革各项重点任务明确了时间表和路线图。     

去行政化:国企改革新期待

正无论是国资委官员对未来国企改革的构想,还是来自上海的"国资国企改革20条"铿锵落地,都含有去行政化的改革内容,体现出国企改革的新期待。2013年12月19日,国务院国资委官员亮相国新办发布会并介绍国企改革路线图,此前两日,上海市发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》,打响了地方国企改革"第一枪"。     

企业文化与企业管理创新的战略探索与实践

当前,国企改革正处于攻坚阶段,如何在新形势下"加强企业文化创新科学化、推进国有企业管理现代化",已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。振兴大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排。制订大型企业集团企业文化发展战略,应当从国家的宏观政策和大型企业集团的实情出发,即要有高瞻远瞩、气势磅礴的进取精神,又要持因地制宜、实事求是的科学态度,力求制订的战略决策符合自然规律的要求,使大型企业集团快速发展。     

行政法视角下的政府与国有企业关系研究

在党的政策统领下，中国国企改革法制建设经历风风雨雨至今已二十余载。与之相对应，政府与国企关系也不断进行相应的调整，并体现在历次法律法规规章的颁布实施上。从20世纪70年代末到20世纪80年代初期是中国经济体制改革的摸索阶段，在此期间政府改革国有企业主要是围绕扩大企业自主权、健全企业经营责任制进行的。80年代中期开始，中国的经济体制改革进入深化时期，企业改革的重心开始从放权让利逐步向两权分离发展。这一时期的政府立法主要有：     

产权理论与国有企业改革

目前，国企改革已进入了最后攻坚阶段，理论界提出了不同的改革思路，包括：在产权制度方面进行企业制度创新论、企业管理创新论、企业家创新论、技术创新论、结构调整论等国企改革思路。十六届三中全会标志着国有企业改革进入了全面攻坚的实质性阶段，并进一步指出了股份制在国企改革中的关键作用。     

应对“管资本”的新挑战

正国有资本运营公司、国有资本投资公司将成为"管资本"的重要实现形式从"管企业"到"管资本",是新一轮国资国企改革的最大亮点之一。"管资本"属于国资改革的范畴。虽然国资改革和国企改革经常相提并论,但两者有区别。国资改革以推进资本化,发挥主导作用为方向;国企改革以推进市场化,激发竞争活力为方向。以国资改革带动国企改革作为核心,从过去管国有企业为主向管国有资本为主转变,能更好体现国有资本出资人的角色。去年年末公布的上海"国资国企改革20条",就很好体     

企业党建要着力实现七大转变

党的十六大和十六届三中全会后,全国各地掀起了波澜壮阔的国企改革热潮,许多省(市)大力推行省(市)属企业民营化,原先改革相对滞后的中央企业也加快了改革和制度创新进程.国企党建应如何与时俱进,已经是摆在当前各级党组织和党务工作者面前的一个不容回避的问题.笔者认为,新形势下国企党建工作必须着力实现以下七个转变.     

创新是形成企业核心竞争力的关键

我国国有企业的改革从分权让利到两权分离到建立现代企业制度经过了二十年的历程,但似乎并未找到一条终极的解决方案,国企改革形势依然严峻.     

对国企改革的目标模式研究

国企改革已进行20多年,虽取得一定成绩,但成效不大。国企改革不能取得实质进展,严重制约金融体制改革,已成为我国经济体制改革的瓶颈。我国政府历来将国企改革作为经济体制改革的重中之重,本界政府将在三年时间使国有企业脱困作为头等大事来抓,然而为何绩效不彰?这与国企改革的目标模式的局限性有关。本文拟对国企改革的目标模式作些探讨,希望对国企改革有所贡献。     

聚焦聚神聚力推进新一轮国资国企改革——访上海市政府副秘书长、市国资委党委书记、主任徐逸波

正从上海的实际看,建立国资流动平台并实施市场化运作是深化国资改革的重中之重,是国资改革带动国企改革的"关键一招"党的十八届三中全会闭幕不久,上海市委、市政府召开全市深化国资改革促进企业发展工作会议,出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》("上海国资国企改革20条"),被誉为打响"国资国企改革的第一枪"。今年以来,上海市国资委党委深入贯彻十八届三中全会精神,落实市委、市政府的战略部署和要     

对国有企业改革若干问题的再认识

本文对国有企业改革的绩效进行了评价,提出了要坚持建立现代企业制度的国企改革方向,更要准确理解现代企业制度的一般性和特殊性,严格区分产权明晰和私有化的界限;对于"抓大放小"的方针,我们不能仅从企业规模而要从企业在国民经济中的地位和重要性去把握"大"与"小"的区别,对于大企业和小企业都有抓与放的问题,关键是如何抓、如何放.在分析的基础上,本文提出了当前深化国企改革要抓的"战略调整与改组"、"加大兼并破产、减员增效和再就业工作力度"和"进一步改革管理体制和内部经营机制、加强企业家队伍建设"等关键措施.     

萧灼基:国企改革有没有时间表事关改革全局

近日萧灼基发表谈话提出：国企改革也应制定时间表。他说,从建国算起,国有企业的建立经过计划经济时期28年;从1978年至今,企业改革又已经经历了28年,到现在到底完成了没有?什么时候能够完成,我们心中是否有数?有人说,“十一五”规划期间国企改革仍不能够基本到位,甚至有人认为,再经过7年,国企改革也不能完成。     

艾宝俊:国企改革的最终目标是成为公共企业

本刊讯 1月20日,上海市副市长艾宝俊在市国资委主任杨国雄的陪同下做客上海人民广播电台"市民与社会--市长热线"节目,围绕"上海国资国企改革发展"这一话题与广大市民对话交流.艾宝俊认为,上海国企改革的最终目标是成为市场化的公共企业.     

论国企改革的路径依赖问题

我国国有企业的改革方向是建立现代企业制度，实行公司制改造。因此，公司治理问题一直是近十年来政府、企业关注的焦点。经过十余年的改革，国企公司基本上建立了公司法确立的治理结构。但公司治理的效果并不理想，行政干预下内部人控制仍是公司治理的主要特征。路径依赖理论是我们剖析国企改革和公司治理方面症结问题的一个利器。     

下一个风口——地方国企改革

2014年12月份召开的中央经济工作会议指出,推进国企改革要奔着问题去,以增强企业活力、提高效率为中心,提高国企核心竞争力,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.改革开放以来,国企改革先后经历了扩大企业经营自主权、建立现代企业制度、推进国有资产管理体制改革等三个阶段党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出进一步深化国有企业改革的方向和任务,为新一轮国企改革拉开序幕.     

深化国企改革指导意见出台

新华网头条报道＂国企改革顶层设计出台＂之前,《经济参考报》就刊登署名＂杨烨＂的文章称：随着一份长达20页国企改革纲领性文件的低调流出,国企改革指导意见终于落地。记者从多家央企处证实,这份名为《关于深化国有企业改革的指导意见》目前已经下发至企业。国资委相关负责人对《经济参考报》记者表示,《关于深化国有企业改革的指导意见》已经中央审议通过。     

2009年10大国资热点

2009年,国有资产监管系统在国资国企改革方面有不少动作:从年初加大公司制股份制改革力度、完善公司治理结构;到加大国有经济布局调整和企业重组,增强企业竞争力和抗风险能力;再到探索国有资产监管的有效方式,促进国有资产保值增值……这些举动不但深刻影响着国资国企改革发展的进程,也影响到了国民经济改革发展的步伐.     

浅谈企业成本控制管理

文章着眼现实,顺应时代经济发展潮流,从表面到实质看国企改革中成本控制中各种表现,通过分析对比,找出与现代化成本管理的差距和原因,给企业成本管理带来一些新启示以提高国企成本控制能力和企业竞争力.