代表委员之声

中共浙江省委书记 赵洪祝代表 企业转型升级，政府应该做什么？在实际工作中，我们既要全力帮助企业减负解困，又要坚决淘汰落后生产能力；既要鼓励企业技术创新、管理创新，加强研发中心建设，又要大力推进制度创新，建立现代企业制度既要优化市场结构，又要注重产品和产业结构升级，将块状经济提升为产业集群；既要重视企业的生存发展，又要强调企业认真履行社会责任：既要着力当前解决现实困难和问题．又要着眼长远营造有利于民营经济转型升级的良好环境。     

加强廉政文化建设确保企业健康发展

企业廉洁文化，是反腐倡廉的文化，是企业文化的重要组成部分，在新形势下，如何以廉政文化建设为纽带，扎实推进企业惩防体系建设，保证企业又好又快、健康、快速发展，是向我们提出的新课题和新要求，需要我们不断去探索实践。     

企业文化建设的“三个坚持”

如何创建先进的企业文化，推动企业又好又快发展，是摆在每个企业面前的一个重要课题。坚持以人为本，全力投入精神文化建设；坚持以市场为中心，全力推进物质文化建设；坚持以法律为依据，全力规范制度文化建设。这“三个坚持”是开展企业文化建设的重要课题和有效途径。     

关于推荐2008年度“全国优秀施工企业”候选企业的通知

各关联协会，会员企业： 一年来，广大施工企业在党的十七大精神指引下，坚持科学发展观，适应经济社会发展的需要，与时俱进，开拓创新，在企业改制、建立现代企业制度等各项工作中都取得了优异的成绩，取得了良好的社会效益和经济效益，为工程建设行业又好又快发展做出了重要贡献。     

加强石油企业新闻宣传工作的探讨

面对新时期的新形势和新任务，企业新闻宣传工作要唱积极创新企业新闻宣传的思路和手法、培养过硬的新闻宣传队伍，努力为实现企业又好又快发展提供强大精神动力和舆论支持。文章阐述了做好企业新闻宣传工作的重要性，提出了做好企业新闻宣传工作的指导思想及途径。     

新形势下宣传思想工作创新的思考与探索

新形势是企业宣传思想工作创新的现实基础，新思想是企业宣传思想工作创新的指路明灯。只有顺应新形势，把握新思想，与时俱进，不断创新，开辟新途径，探索新办法，创造新经验，企业宣传思想工作的创新才能成为有本之木、有源之水，更好地服务于企业经济工作，为企业的改革和发展提供动力支持和精神保证，为企业健康和谐发展提供强大的精神动力，促进企业经济又好又快地发展。     

加强非公有制企业党建工作的若干思考

非公有制企业党建工作作为党建工作的一个全新领域，具有其特殊性和时代性。面对新形势新任务，要坚持以科学发展观为统领，按照构建社会主义和谐社会的要求，着眼于企业的和谐发展，进一步调整组织设置，努力改进工作方式，进一步创新活动内容，以促进党建工作与企业又好又快地发展。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

在现代社会，决定企业发展的因素多种多样，其中内部的管理极为重要。在现代企业管理制度中，财务管理制度的健全与否直接决定着企业的生存和发展，要想实现企业的良性发展，就必须努力构建健全科学的财务管理制度，其中企业的内部会计控制制度就是重要的组成部分。本文中，笔者从企业内部会计控制制度存在的问题为切入点，探究了目前的内部会计控制制度的现状，然后与时俱进，探究了一些解决问题的对策，希望能优化企业的内部管理，实现企业又好又快的发展。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

在现代社会，决定企业发展的因素多种多样，其中内部的管理极为重要。在现代企业管理制度中，财务管理制度的健全与否直接决定着企业的生存和发展，要想实现企业的良性发展，就必须努力构建健全科学的财务管理制度，其中企业的内部会计控制制度就是重要的组成部分。本文中，笔者从企业内部会计控制制度存在的问题为切入点，探究了目前的内部会计控制制度的现状，然后与时俱进，探究了一些解决问题的对策，希望能优化企业的内部管理，实现企业又好又快的发展。     

宁波市“五个抓”引导企业坚定发展信心促进创业创新

今年以来，为帮助中小企业有效应对复杂的国内外经济形势，宁波市工商联充分发挥自身优势，采取多项措施，引导企业坚定信心，迎难而上，在创业创新中实现又好又快发展。     

财务杠杆在企业经营中的应用

负债经营是一条企业生存发展的必由之路之一。然而负债经营必然涉及到财务杠杆的运用，而财务杠杆却类似于一把双刃剑，既能为企业带来正面的效益。提高企业的资金利润率，同时，又可能会为企业带来不可估量的财务风险，因此，如何地合理运用财务杠杆成为了众多企业必须要面对的问题。     

浅谈对新时期企业文化建设的认识

强烈的社会责任感和神圣的历史使命感成为企业文化发展的不懈动力，激励着一代又一代人企业人前赴后继为建设企业先进文化默默地奉献着，推动着企业文化不断蓬勃向前发展。企业文化建设工作涉及各项企业具体工作，企业先进文化的发展方向决定着企业兴衰成败，事关企业发展大局。     

浙江翔盛集团工业销售产值首次突破50亿元

2007年度，浙江翔盛集团在董事长沈柏祥的带领下，坚持以“品质、效率、规范、创新”取胜，注重企业创新、人才培养、技术改造，企业从小到大，从弱到强，07年集团工业销售产值超过50亿大关，为推进萧山工业经济又好又快发展作出了巨大的贡献。     

浅谈企业文化与企业精神文明建设

企业文化和企业精神文明建设两者的内容相互交叉、相互补充、相互融合。同时，两者又相互影响、相互渗透、相互促进，共同为企业持续发展提供着动力源泉。     

李荣融:央企应依法推进改革重组

国资委主任李荣融日前做出重要批示，要求各省市国资委深入学习实践科学发展观，按照新的三年目标要求，加大指导推动工作力度，促进所属企业加快完善企业法律风险防范机制，依法推进企业改革重组、依法加强企业经营管理，依法保障企业又好又快发展。     

解密浙江企业自主创新模式

自主创新是浙江加快转型升级、实现又好又快发展的核心战略，是企业解决成本上升、资源约束、市场竞争加剧等问题的主要途径，也是企业打造民族品牌、增强核心竞争力、实现持续快速发展的唯一选择。企业是技术创新的主体，企业自主创新能力的高低直接关系到区域的创新能力和竞争力。纵观浙江企业创新历程，已经形成各具特色的自主创新模式，基本可以划分为独立研发创新、合作创新和引进创新三种模式。     

关于我国企业人力资源管理模式的几点思考

在当今市场经济不断发展的时代，人才成为了企业生存的主要形势。而人力资源管理水平的高低，带动着整个企业的发展。我国目前的市场竞争是激烈而又残酷的，企业要想在这种情况下生存下来，就要不断提高自身的竞争能力。而人力资源管理工作的水平又决定了竞争能力的高低。本文主要通过对当下企业中，人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论，以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。     

化工生产与经营管理

化工企业在制定生产经营计划（年度经营预算）时要充分分析企业自身的生产能力与资源的配置能力，要充分研究外部环境对企业的影响，要充分剖析产品的市场竞争能力。企业依据“以销定产”或“以产定销”的原则制定的生产经营计划都不符合企业的经营实际，都是有偏差的。在我们企业，把“以销定产”与“以产定销”相结合，归纳为“以销定产，以产促销”，以此为原则制定的计划不但能够充分发挥企业的生产能力，又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品，同时又给予营销部门一定程度的开发市场的压力和动力。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

打造核心竞争力的21个着力点

企业的核心竞争力由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面。但是，所有的要素都是以市场和顾客为出发点，又以绩效和可持续发展为落脚点的。