企业集群与企业竞争力

20世纪90年代以来,我国关于企业集群（也称为产业集群）的论述很多,这一方面与国际学术动态有关（企业集群理论在美国和其他西方国家经济学界迅速繁荣）,另一方面也与我国不同形式的企业集群的出现有关。几乎每一位经济学家研究企业集群的时候,都要首先对这个概念做出明确的界定。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

企业文化中的企业理念——企业核心竞争力的动力源

本从学术界存在的对什么是企业核心竞争力的争论入手，得出了企业化中的企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力的结构，并指出我国企业在中国加入世界贸易组织后，当务之急是要提高核心竞争力，制定行为有效的企业战略，从而从容应对入世后面临的国内外激烈挑战。     

企业文化：企业发展的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业间竞争日趋激烈，特别是我国加入WTO后，企业在面临国内竞争的同时，更要面对国际市场的巨大的挑战。那么，如何使企业能够在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地、进而永葆青春与活力呢？无数成功的企业实践证明：探索建立和     

企业伦理学

企业伦理学应该摆脱传统观点的束缚，既要注重以人为中心的，肯定个人价值的个人伦理学，也要强调以企业制度为中心的组织伦理学，使两融入一个协同过程，决定企业能否，或在多大程度上真正承担起环境和社会义务的，不是企业家个人的价值取向，而是植根于企业组织内部固有的企业化和企业理念之中的伦理选择，这是一种企业组织的基本价值观。     

企业文化是现代企业发展的灵魂

在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企     

基于企业生态系统制定企业成长战略

中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。     

只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

建设企业文化培育企业精神

企业文化是企业发展的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业的兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。在市场经济条件下，企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段，已受到人们的广泛关注，企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。随着社会与科技的进步，倡导企业创新，实现跨越发展成为企业自我保护寻求发展的必由之路。     

加强企业管理促进企业发展

中国加入了WTO,大部分企业都是被动地,随机地参与竞争,具体体现为根据中国加入WTO导致的竞争形势,采取随机性策略,缺乏全局性、长远性。这类竞争往往也会取得一定程度上的胜利,但不能持续发展,甚至可能损害企业的长远利益。真正的战略是驾驭竞争,而不是追随竞争,进行竞争设计,而不是随机参与。 企业管理总是随着环境的变化与实践的深化,不断地得到丰富和升华。由当初的追求成本最低,逐步转化为追求价值最高。适应时代的要求,追求为我所用的企业管理方式,应为企业快速适应形势,求得稳定、持续、健康、发展的必由之     

企业设计与企业营销

在现代工业社会，设计所带来的物质成就，对人类自身的生存状态有生活方式的作用，是过去任何时代所不能比拟的。随着知识经济社会的到来，设计的重要性将被体现显得更加明显了。设计的定义是：凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、形态、色彩、表面加工及装饰以新的的品质和资格的过程，当设计师付出自己的技术知识和经验，以及视觉评价能力，解决包装、宣传展示、市场开发等问题时，也属于设计的范畴。设计现在已经发展成为知识经济时代的典型产业。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

深化企业改革 强化企业管理

十年改革使企业发生了根本性的变化。这一变化不仅体现在企业发展的力度有所增强,而且还反映在企业发展的难度有所增大。从这个意义上讲,改革所诱发的问题远比它所解决的问题更深刻更复杂,尤其是在当前治理整顿的环境中这种复杂的矛盾更为突出。有鉴于此,企业如何进一步深化改革,以求企业更加全面的发展;企业怎样进一步强化管理,以求企业更加稳定的进步,就成为当前企业迫切需要解决的课题。笔者结合自己几年来的工作体会就以上问题作一初步探讨,与大家共同探讨。     

中国科技企业的资本结构、企业规模与企业成长性

本文建立了企业资本结构、企业规模与企业成长性的相关性模型,并以中国科技型上市公司为样本,对1994—2001年期间中国科技型上市公司资本结构、企业规模和企业成长性的关系进行回归分析。结果表明,中国科技型上市公司规模变化与企业成长性之间存在着显著的正相关关系,中国科技型上市公司资本结构和企业成长性之间也存在着较显著的正相关关系。本文证实了科技企业的资本结构、企业规模和企业成长性三者之间存在的互动关系。