互联网经济背景下企业供应链管理模式创新

对于企业的经营和发展来讲,供应链管理有效模式的建立和创新是极为重要的工作组成部分,能够为企业提供更具时效性的内部信息和外部资讯,从而帮助企业更加准确和精准地了解市场发展中的实际需求、生产规划、订单及物流配送的情况等,从而有效完善和提升企业生产经营中供应链的整体运作效能,为企业管理效率和管理水平的提升提供助力。随着当今互联网网络科学技术的不断发展,以及信息化时代的到来,给我国企业传统的产品交易和物流模式注入了新的生机、带来了全新的改变,对企业一直以来所沿用的传统供应链管理模式造成了影响和冲击。基于此,企业普遍开始重视对供应链管理模式的创新与改革,以求不断提升“互联网+”背景下的企业供应链系统管理质量。对此,文章基于对企业供应链的深入了解和认知,结合互联网网络经济发展形式,对企业供应链管理模式的创新与改革策略进行了详细的论述和探讨,以求能够为企业经营和发展过程中供应链管理水平和效能的提升提供有价值性的参考和建议。     

信息化条件下的企业战略管理模式创新探究

随着科学技术的不断发展和进步,信息技术已经逐渐渗透到了社会的各个领域和行业中,而在信息化条件下,对企业生产经营模式也产生了巨大的影响。诸多传统的企业经营模式已经无法满足现代社会发展的需求,无法适用于现代信息技术环境,因此,企业战略管理模式的创新改革是必然的趋势。本文就信息化条件下,对企业战略管理模式的创新进行分析和探讨。     

动态环境下企业战略管理模式构建研究

文章通过对中国企业传统战略管理模式研究,系统分析了当前企业战略管理模式存在的问题;基于环境动态性影响,揭示了动态环境下企业战略管理模式的新特征,提出了动态环境下企业战略管理模式构想,为企业进行战略管理模式创新与构建提供理论与实践指导。     

互联网平台下商业模式创新的路径、经验和启示

互联网经济快速发展,基于互联网平台的企业创新行为具有鲜明的特色。纵向研究了三家企业的创新过程,发现互联网环境下,企业商业模式创新有三个特点:以客户为中心的战略准则,价值创造由企业转向客户;企业打破边界,加强合作伙伴之间的协同和柔性,大幅提高创新效率;企业提高管理不确定的能力,领导者、企业文化、管理模式帮助企业应对不确定性。同时,提出当前创新模式存在核心技术缺乏、生产端缺乏创新的潜在风险,并提出创新发展的建议:加强生产端互联网的建设,提高创新质量;深化完善商业生态系统建设,提高商业系统整体的创新能力。     

大数据时代下电建企业管理模式创新研究

随着互联网的高速发展,大数据技术也被广泛应用到生活中的许多方面和很多行业中。虽然在目前,电建企业已经掌握了一些大数据技术的应用,但仍远远不够。大数据时代要求电建企业一定要对自己的管理模式进行创新,这样才能更好地适应时代的发展,文章主要分析和研究了大数据时代下电建企业管理模式创新问题,阐述了大数据对于电建企业管理的重要意义,并对大数据时代电建企业管理模式存在的问题进行了深入的研究,并相应地提出了解决措施。     

"互联网+"时代下管理会计创新研究

随着当前互联网+时代的到来,在各个领域都出现了一定的挑战,需要进行创新。对于管理会计来说,需要融入新的管理思维,对管理模式进行发展,从而使财务管理能够进行拓展。因此,在本文中,我们对互联网+进行一个背景的介绍,并探讨当前传统管理会计所面临的挑战,并提出有效的措施,进一步促进管理会计的创新,实现企业的持续发展。     

知识经济下的管理创新

一、物本管理走向人本管理 人是企业的一种战略性资源,它支撑着企业的整体经营战略.在经营战略的指导下,人的管理承担着企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数量的劳动力,从而体现出人本管理的重要性.那么,从以工作为中心的管理模式,转变到以人为中心的管理模式,应该怎样实现人本管理呢?     

大数据环境下企业管理模式创新初探

大数据环境下的企业竞争变得愈发激烈,企业要抓住大数据环境下的发展契机,下好先手棋。本文对大数据的科学内涵和特点进行了系统介绍,指出了大数据环境下,企业管理所遇到的问题:一是企业的专业大数据人才匮乏;二是企业数据处理的速度慢、效率低;三是企业商业智能化的水平低。提出了大数据环境下,企业管理模式创新的对策:要吸收和培养数据管理方面的专业人才;要加快数据处理速度,提高企业管理效率;提高企业的商业智能化水平。希望通过本文的介绍可以为大数据环境下企业管理模式创新提供一定的参考。     

网络经济时代企业管理创新研究

随着经济与科学技术不断发展和网络经济时代的到来,不仅为各行业领域带来了新的挑战和机遇,也为各企业未来良好的发展创造了有利的条件。基于此,本文对网络经济时代企业管理创新的重要性进行分析,并对网络经济时代对企业管理的影响加以阐述,提出在管理模式、管理理念、经营体系以及人才培养机制等方面的创新对策,希望能为提高企业管理水平提供有效建议。     

“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径思考

随着互联网+时代的到来,企业财务管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下,探索创新思路和路径对于推动企业可持续发展至关重要。本文旨在探讨在互联网+背景下企业财务管理的创新,包括提升财务信息化水平、优化财务决策支持、加强财务风险管理和拓展财务服务等方面的创新思路。通过借助互联网技术,企业可以提高财务管理的效率和质量,实现更好的业务运营和发展。     

信息化助推中国企业“世界级管理”

众多中国企业在连接“世界级管理”的实践中,将信息技术作为实施企业发展战略、实现商业模式变革的重要手段中国许多企业在借鉴国际经验的基础上,结合自身实际进行创新,已经形成了连接“世界级管理”的中国先进管理模式。这是《上海国资》记者从4月26日在上海召开的2007中国制造业高峰会上获得的信息。     

战略视角下企业项目管理的模式分析

管理是企业的灵魂,发展战略是企业根据自身发展制定的中长期发展方略,战略视角下企业项目管理需要充分考虑自身特色和管理科学理论,构建最为有效的管理模式,依托先进的管理模式思想理念,运用科学的管理方法和手段,充分调动员工的积极性和创造性,提高企业的竞争力.     

互联网环境下企业财务管理模式创新研究

目前互联网技术在快速的发展和进步,企业的财务管理模式从传统的模式正在不断的改革和创新。到目前为止,互联网+的思维模式逐渐的渗入到人们的生活和生产中,很多企业为了自身的良好发展,不断的进行企业财务管理模式的转变,从不同的规模和多元化的角度入手,对会计信息进行了全面的深入研究,对企业财务管理模式的有效改革提出了方向。从目前我国的财务管理模式的情况分析发现,财务管理模式所采用的理论基础比较有限,而且传统的财务管理模式中存在一定的缺陷和问题,所以想要实现互联网环境下企业财务管理模式的创新,必须要对传统的财务管理模式构建有相应的了解。对于目前互联网环境下的财务管理模式,进行实施和进行的时候,必须要以互联网环境的构建为基础,通过会计业务流程的不断重组,实现会计组织的重新构建。为了实现互联网环境下财务管理模式的创新,需要利用很多相应的实施方案,才能够达到相应的要求。我国目前的互联网环境下的企业财务管理模式中还存在一些问题,笔者在最后对其中存在的问题进行了分析,根据问题给予了一些相应的建议和展望。     

对成本管理与质量管理的几点思考

世界经济和技术形势的不断变化 ,使全球性的市场竞争日益加剧。在现代管理新思维的影响下 ,企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立“1=1百万”的成本管理思想 ,建立“99+1=0”的企业质量管理模式 ,在企业管理中 ,应有战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

不同规模民企管理创新的战略选择

文献研究和实地调研的结果表明．不同规模的民营企业在成长过程中会面临不同的“管理陷阱”。而要走出这些管理陷阱，小、中、大型的民营企业可分别选择管理方法创新战略、决策模式创新战略和企业文化创新战略。实现持续成长的发展目标。     

浅议企业管理的思维方式和管理模式

企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。     

知识创新驱动:企业战略管理理论发展的必然

知识经济时代的一个显著特点,是知识创新成为社会发展的趋势.在这样的背景下,知识创新驱动理论也已经发展成为企业战略管理的主要内容.从哲学、社会学和管理学相结合的角度,分析知识创新驱动的性质和意义,发现其应用于企业战略管理的历史必然性,对于促进企业战略管理的现代化,实现企业的可持续发展,有着重要的理论价值.     

关于网络企业管理模式初探

网络企业注重知识与信息的价值,强调知识管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法,强调激励与团队精神,认同每一个员工的努力;与此同时,网络企业管理的理念也应该从传统的“控制观念”转为“服务观念”,网络企业必须要抓住良好的行业发展趋势,实现网络化管理,实施人才战略,提升网络企业创新力,这样才能够有效促进自身的发展。     

探讨战略成本管理在企业中的应用

随着时代的发展,企业间的竞争日益激烈。为提升自身竞争力,企业应对传统成本管理模式进行创新,将战略成本管理应用其中,弥补传统成本管理的不足,使企业更好地适应外部环境变化。文章对战略成本管理在企业中的实际应用进行分析探讨。     

基于低碳经济的企业战略管理创新探究

低碳经济已经在我国全面展开,而我国企业对低碳经营的认识还没有上升到战略管理层面,十分不利于企业的发展。文章论述了基于低碳经济进行战略管理创新的必要性和可行性,从战略愿景、战略目标、战略实施和控制等方面提出了将发展低碳经济纳入企业战略管理全过程的对策,以期为企业发展低碳经济提供理论和实践基础。