基于战略采购视角的供应商关系管理研究

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。     

正确处理中国区域经济发展战略中的若干关系

地区发展战略必须接受国家区域发展总战略的指导 ,又必须具有地方特色 ;二者之间相互依存、相互渗透、共同发展。在处理二者关系时 ,应遵循全国一盘棋的原则 ;可持续发展原则 ;集中力量保证重点建设的原则 ;开放的原则。要按照这些原则 ,建立中国区域经济发展战略体系。     

新常态下煤机制造企业发展战略合作关系探讨

煤矿装备制造业必须提高质量和水平以满足煤炭产业机械化、 信息化、 智能化发展需要.新常态下煤矿装备制造企业发展战略合作关系有利于提高技术水平、 提高企业综合竞争力.其发展战略合作关系的主要模式包括共同研制整套综采设备、 建立产业联盟和发展对外战略合作.     

浅析航空制造企业中战略供应商关系管理的应用

在经济全球化的战略背景下，国内外企业间的竞争逐渐白热化。越来越多的企业认识到，供应商在企业竞争中的重要作用。因此，本文重点介绍了战略供应商关系管理的含义，以及实施战略供应商关系管理的重要性、基本流程和关键问题，旨在为航空制造企业的在竞争中争取最大的优势。     

多层次结构化供应商关系管理研究

供应商关系管理在企业的战略决策中占有十分重要的地位,它直接决定了整个供应链的竞争能力。文章通过对我国生产企业供应商关系管理中存在的问题分析,提出企业应根据自身战略和发展的需要与供应商建立起多关系共存的多层次结构化关系,构建了多层次结构化供应商关系管理的策略模型,并研究了各层级供应商关系管理的策略。     

基于商业生态系统的中国金融业发展战略思考

穆尔的商业生态系统共同演化理论从动态的角度探讨了企业应重视合作和创新,以突出企业间的网络联盟关系,建立一种不同于古典对抗竞争的合作竞争战略,这一理论思想已被广泛应用于一般工商企业的发展战略实践中。基于商业生态系统理论视角来研究金融业的发展战略,培育良好互动的金融生态系统,走全能集团化发展模式和国际化战略是未来中国金融业发展的正确方向。     

浅谈战略采购实施及其关键点分析——以N公司为例

战略采购是一种新兴的采购理念,它强调"最低总成本"而非"单一最低采购价格",关注与供应商的长期合作伙伴关系并注重供应商发展。文章通过N公司的战略采购7步骤,以N公司采购与供应信息管理系统为例,介绍N公司战略采购的具体操作过程,并利用TCO、采购项目定位模型两种工具分析公司此次战略采购过程中的两个关键点:预算采购项目总体费用,采购项目类别定位及采取相应的采购策略,以期给同行们的工作一定的启示。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

中国伙伴关系战略评估与展望北大核心CSSCISSCI

伙伴关系是国际行为体间基于共同利益、通过共同行动、为实现共同目标而建立的一种独立自主的国际合作关系。基于维护国家利益和拓展国际影响的需要,中国构建了以和平共处五项原则为基础,通过双边关系改善带动全球战略拓展的伙伴关系战略。自1993年与巴西建立战略伙伴关系以来,中国的伙伴关系战略历经探索和实践,合作的全面性与战略性不断深化。截至2014年年底,中国同世界上67个国家、5个地区建立了72对不同形式的伙伴关系,在全球、地区、双边和国家层面上均取得积极成效,既为中国的崛起创造了有利的国际环境,也在一定程度上维护了地区乃至全球的和平与稳定。但中国的伙伴关系战略仍有亟待完善之处,存在着地位不清晰、成效不确定和层次不分明等问题。据此,作者提出如下政策建议:优化中国伙伴关系战略,将伙伴关系战略打造成中国外交战略的核心支撑,建立伙伴关系战略与自由贸易区战略、"一带一路"战略、二十国集团战略等的联动机制,完善中国伙伴关系战略的合作深化机制与矛盾解决机制,推动伙伴关系战略在地区和全球层面的运用。     

国家自主创新示范区

上海张江高新区与7家银行合作展开 7月28日,在2011“相约张江”第七届科技文化节暨国家高新区创新发展论坛开幕式上,上海张江高新区管委会与中国银行、交通银行、浦发银行等7家银行签署了战略合作协议,建立全面战略合作关系,将发挥各自优势,加大对张江国家自主创新示范区内科技型中小企业融资的支持力度,共同推进科技金融服务。     

第三轮中美战略与经济对话观察 中美关系何去何从

要建立真正的中美合作伙伴关系并不容易。能否处理好竞争与合作的关系,努力建立不同而和、殊途同归、确保共同繁荣而不是确保相互毁灭的新兴大国关系,关键在于双方之间能否建立战略互信。     

强强联手 中关村与武汉东湖签署战略合作框架协议

10月14日,目前国内仅有的两家国家自主创新示范区——中关村国家自主创新示范区与武汉东湖国家自主创新示范区在北京共同签署战略合作框架协议,双方将致力于建立长期、全面、稳定的战略合作关系,共同促进国家自主创新示范区建设。     

核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

企业多元化与专业化战略选择的思考——基于企业资源能力理论的分析

任何一个企业在发展过程中都面临多元化战略和专业化战略的选择。本文从企业资源能力理论出发,在承认企业战略应该建立在该企业资源和能力基础上这一命题的前提下,重点探讨各种资源和能力与企业战略选择之间的关系,从而提出企业如何根据自身的资源和能力进行战略选择;同时给企业在发展的不同阶段实施何种战略提出建议。     

中美建立新型大国关系探析

文章认为：中羡新型大国关系的本质是和平共处、合作共赢，即斗争、竞争、共处、对话、沟通、协调、合作等多种形式并存，美国基本保持自己的世界老大地位，中国获得和平的发展环境；建立新型大国关系的目的是避免冲突，实现共赢；建立新型大国关系很有可能实现，因为双方有共同利益、面临共同问题、符合人类发展趋势、是多数国家愿望；要真正建立新型大国关系，需要双方相互尊重核心利益、建立战略互信、完善对话交流机制、管控好分歧。     

试论供应链的战略性合作伙伴关系

供应链是一个由供应商、仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同企业的供应链可能因其经营性质、所属行业等有所差异。但在全球竞争中，先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。     

合作 协同——解读方正科技2007供应商大会

IT产业已经进入成熟期，精益求精的运营管理成为IT厂商生存的基石、发展的引擎。近日，方正科技召开了主题为“合作协同”的2007年供应商大会，在这样一个IT产业链的大聚会中，方正科技与众多业界巨头深入探讨产业发展态势，并提出通过不断挖掘自身潜力，提升运营管理能力，建立完整的现代化供应链，形成协同合作的新型战略合作关系，最大限度地为消费者创造价值，以期实现公司新的跨越式增长。     

传统中间商如何应对非居间化挑战——战略方向及互联网的推动作用

互联网的出现促使了渠道非居间化的可能,传统中间商只有采取创新性的措施为供应商和最终顾客提供更高的价值,才能成功应对非居间化的挑战。信息丰富战略、关系交换战略以及共同学习战略为传统中间商指明了努力的方向,互联网在此过程中起到了巨大的推动作用。     

控制系统与战略关系:基于“适应性”研究框架模型

世界性金融危机的发生将控制系统与战略的关系研究推至了前所未有的受重视的地位。学术领域对控制系统与战略关系的研究都强调在两者之间最为重要的是实现“适应性”。文章围绕适应性这一关键词,首先基于适应性概念的研究成果,从适应概念和适应范围两个维度建立了控制系统与战略“适应性”关系研究的框架模型,然后在模型内对国外相关文献进行了梳理,从观点提出的背景、研究思路、研究内容及研究方法等方面对文献进行综述,最后提出控制系统与战略关系研究的发展新趋势。     

《中国招标·全球供应链》：全新的尝试

我们所处的是一个经济全球化、信息网络技术高速发展的时代。在世界成为一个地球村之当下，全球经济运行方式、生产方式、流通方式已经发生了巨大变化，企业发展战略与运作模式也处于急剧的调整中，实施新的采购战略与优化供应链管理成了必然选择。什么是供应链？英国克兰费尔德大学博士J.Aitken．将其定义为：相互合作共同经营、控制、管理和改进从供应商到客户的物流和信息流的多个互相联系和依赖的组织的网络。