作业成本法浅探

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势,传统成本核算方法已经不适应时代的需要,企业迫切需要新的成本核算方法,在此情况下,作业成本法应运而生。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性。文章就作业成本法在我国的应用进行探讨。     

浅议作业成本法在我国商业银行中的运用

作业成本制度的概念是20世纪50年代由美国学者提出并发展的，其理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生，资源耗费应按发生的原因先归集到作业，并计算出作业的成本，再按成本对象（产品、客户、部门或机构）所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本制度通过选择多样化的成本动因和作业计量指标进行间接费用的分配，使成本计算特别是使比重日益提高的间接费用分配到成本对象的过程大大细化，     

作业成本法在Z企业的应用

随着市场经济的发展,机器设备的广泛应用,间接费用的不断提高,传统成本法已经逐渐不能适应企业的发展,而作业成本法能够将间接制造费用按照作业动因进行准确分配,它的应用能够准确的反应企业成本问题,帮助管理者更好的进行决策。本文以Z公司为例,将举例说明作业成本法在Z企业的应用。     

浅谈对作业成本法的认识

一、作业成本法产生背景及应用趋势 为了适应规模庞大、种类繁杂的服务业组织强化成本管理的趋势,20世纪80年代中期以来,美国乃至西方发达国家开始研究并推行一种新的成本管理制度——作业成本法,其在弥补传统成本制度的缺陷,努力提供相对准确、及时、     

作业会计及其在我国的应用

作业会计是现代兴起的一种成本会计制度。近几十年来，随着科学技术的迅速发展，欧美及日本等国企业纷纷实现自动化生产，电脑辅助设计、电脑辅助制造、弹性制造系统、适时制的应用，使直接人工等在产品成本中所占的比重越来越小，间接费用的比重大幅度上升。如果仍按传统成本计算方法。以直接人工工时或机器小时为标准来分配间接费用，会导致成本信息严重失真，从而引起成本控制失败和经营决策失误。适应降低成本和加强成本管理的需要，出现了作业会计。     

作业成本法的优势与局限性分析

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）是一种旨在弥补传统成本会计缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。与传统成本计算方法相比，ABC的先进之处主要体现在两个方面：一是引入了成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变理相结合的多元分配基准；二是明确了增值作业与不增值作业，从而可以尽量减少不增值作业，抓住关键作业，采取更有效的管理措施控制成本，增加企业价值。     

作业成本法在热电企业实施的必要性

作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法,是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法。作业成本法指导思想是：成本对象消耗作业,作业消耗资源。作业成本法把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待,拓宽成本计算范围,     

客户赢利性分析--支持客户满意战略的方法

20世纪80年代兴起的客户满意战略,在西方企业得到了广泛的应用.实施客户满意战略的企业视客户为企业最宝贵的资源,因此纷纷建立和完善自己的客户数据库.管理会计采用客户赢利性分析方法为客户满意战略提供决策支持信息,而作业成本制度是开展客户赢利性分析的基础.利用作业成本法提供的信息资料,企业可以富有成效地开展管理活动.     

市场导向型成本管理控制的探讨

由现代成本管理＂对内深化＂与＂对外扩展＂的需求出发,引入作业基础成本法的思想分配间接费用,在此基础上运用投入产出法成本控制模型进行预测,从而实施全过程目标成本管理。这是实施动态成本控制、提高企业成本管理水平的有效途径。     

关于作业成本法在企业期间费用管理中的研究

对期间费用依照作业成本法的成本动因对其进行费用分配的管理。通过对期间费用的分配,了解企业产品真实成本的构成,以便企业进行产品结构调整时,对期间费用的预算更准确、做出的经营决策更准确。目前,我国期间管理费用问题仍然比较多,文章根据我国企业中最常见的问题通过作业成本法对此分析,探讨企业实行作业成本法期间费用分配制度的意义及其应用一些建议,从而对期间费用的使用作进一步的探讨。     

谈信息化环境与企业核心竞争力培育

20世纪80年代末，人类开始步入信息化时代。信息化环境为中国企业的发展提供了新的机会和挑战，企业只有培育核心竞争力，才能使企业获取和维持竞争优势并能保持可持续发展。     

基于TDABC的本量利分析扩展模型构建

产业升级和技术进步,带来成本结构的变化。传统本量利分析模型无法对新成本结构产品做出准确分析,这使其决策有用性也受到影响。估时作业成本法通过时间这一标准,把与时间密切相关的资源消耗识别出来,将间接费用中对产量不敏感的部分分离出来,对新产品结构中不断膨胀的间接费用作出应对。文章以时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity Based Costing,TDABC)为理论基础,构建符合产业升级趋势的本量利分析模型,以提高本量利分析模型对新生产方式的适应性。     

作业成本法的应用障碍分析

生产技术的迅速提高和生产过程中分工协作的发展,导致企业生产制造环境发生了巨大变化。生产自动化程度不断提高,从事直接生产人工比例大大减少,产品成本中间接费用比重大幅度增加。此外,随着生产经营复杂程度的增加,产品、服务的多样性,竞争的加剧,对企业管理水平要求的越来越高,要求更精确地确定资源消耗方式、数量和时点。传统的成本核算方法已不能满足现代管理的需要;同时计算机的大规模运用使更复杂的成本核算方法的成为可能。在此背景下,以Cooper和Kaplan(Cooper1988,1989,Ka-plan1993,2003)为代表的许多美国学者对作业成本法进行了…     

浅议作业成本法在石油钻井企业的应用

在国际油价持续上涨背景下，石油钻井企业应用作业成本法使成本信息更加科学，解决了传统成本信息失真问题；使钻井企业市场决策更加合理；使钻井企业经营战略更及时地应对市场风险。但是，作业成本法只是一个成本计算系统，而不是成本控制系统。为此应吸收原有标准成本法中的合理成分，充实、完善作业成本法。     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本计算法是西方国家于20世纪80年代末开始研究，90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。高度自动化的先进制造企业能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环境下，     

浅析作业成本与标准成本在制造业的结合应用

传统标准成本法,已无法适应当前自动化程度高、技术含量高、生产环节复杂的新环境。作业成本法主要应用于事后成本核算,缺乏事前预算和生产过程的控制。文章通过分析传统标准成本与作业成本在新环境制造业成本会计的冲击与应用,提出了作业成本与标准成本在自动化程度较高的制造业中的结合应用与意义。     

浅析作业成本法在我国的适用性

作业成本法作为一种新的成本计算方法在美国、西欧等国的企业已得到广泛应用，为使作业成本法能在我国的企业得到应用，本文对作业成本法及其在我国的适用性进行分析。     

在西部大开发中注重加快旅游业发展（节选）——以甘肃省旅游业考察为例

从20世纪80年代到2004年，纵观甘肃旅游业的发展，大致经历了三个阶段。第一阶段是20世纪80年代，旅游只是一种外事接待工作，资源开发的产品培育层次很低；第二阶段是从20世纪90年代到中央提出西部大开发战略之前，这一阶段开始把旅游作为一个产业来对待，但是发展模式单一，     

供应链协同管理要旨

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟，并已从企业内部扩展到企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，     

作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting,ABC）在企业的广泛应用,作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting,ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算,