关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

石油企业强化成本预算管控的路径分析

本文主要介绍石油企业创新管理机制,建立起精细化管理为导向的全面成本预算模式,改革一体化预算管控,优化资源资产整体利用,突出目标成本考核,提升石油企业经济效益,实现可持续发展战略.     

成本控制新理论研究

随着社会主义市场经济体制的确立及不断完善，市场经济竞争日益激烈，加强企业成本管理提高企业的经济效益已经成为企业内部控制管理的重要内容。     

石化企业财务管理中的全面成本管理探讨

在石化行业当中,资金的保障是石化企业实现正常生产运营的基本,为了有效控制企业的成本,企业资金的合理运用就成为了关键。现在很多的石化企业内部开始重视成本的控制,但是在实际的操作过程当中,由于没有做到足够的系统化和精细化,使得有些企业的成本管理工作还是相对落后,没有做到精益求精,造成了一定程度的资金浪费。针对这个情况,文章研究了在石化企业财务管理中运用全面成本管理的方法,以期研究成果能够为石化企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。     

企业成本管理的问题与对策

在现代企业管理过程中，用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法．对于促进企业管理水平和经济效益的提高，降低生产成本。提高产品质量起着决定性的作用，这已成为目前企业管理者的共识。在市场经济条件下，成本管理是企业经营管理的核心．是实现现代企业管理目标的一个必要途径。实施有效的成本管理，是实现企业的整体经营战略目标的保障，是规避企业经营风险的一个有效途径。     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

石油企业财务成本精细管理与控制探讨

石油企业财务目标成本管理关系到企业整体战略规划,影响企业整体资源的配置与优化。在开展目标成本管理的过程中,需建立完善的分析制度,做到随时根据市场需求的发展变化、市场竞争方向的改变、产品销售能力情况、获利能力等各种情况,进行精细化管理。因此,探讨石油企业财务成本精细管理与控制具有重要的现实意义。文章在分析石油企业财务成本精细管理与控制的重要性基础上,深入探讨了石油企业财务成本管理现状和存在的问题,并提出了石油企业财务成本精细管理的实现对策。     

市场经济条件下降低石油天然气成本途径的研究

历年来石油天然气行业作为国家基础产业,油气企业存在市场观念差、成本管理意识淡薄等不符合市场经济要求的现象.同时,伴随市场经济的发展,油气行业经营面临着原材料涨价、外部竞争加剧、技术约束下成本压缩空间渐窄等严峻挑战,传统的战术成本管理已难以适应新的经济形势.因此,油气企业应通过战略成本管理加强行业成本的控制.本文概述了战略成本,并对我国油气行业成本以及油气企业成本管理现状进行分析,基于以上分析提出油气企业战略成本管理的具体措施.     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

浅谈油田物探企业成本管理理念的转变

现代市场经济中，企业作为竞争主体，树立一个合适的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，使其更好的实现企业长远发展的管理思想是至关重要的。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

制造企业成本精细化管理问题研究

制造类企业在国民经济发展过程中起到了举足轻重的作用，随着市场经济体制改革的不断深化，制造企业为提高自己的市场竞争力以及企业的综合实力，采取精细化的管理模式，严格控制成本。本文将对制造企业精细化管理中的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。     

企业财务成本管理存在的问题与解决策略

在市场经济背景下，强化企业内部管理是实现其发展和获得更多经济效益的必然条件，也是唯一出路，而财务管理又是贯穿于企业内部生产营销整个过程的必要手段。有效控制财务成本的措施是企业财务管理的关键。本文重点分析了在企业发展中财务成本管理的重要性，并对其管理方式和其产生的内因等问题进行了进一步的深入分析，在此基础上把具有针对性的强化措施提出来。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

对质量成本管理工作中的几点思考

在市场经济条件下,企业的一切经营活动必须以提高经济效益为目标,而提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中,因此质量成本管理是企业经营管理的核心工作之一.     

关于贸易企业精细化成本管理刍议

关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因，通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性，采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。     

谈小企业成本管理体系

提高经济效益是企业经营的出发点和落脚点,无论是计划经济体制还是市场经济体制下,提高经济效益的最根本、最长久、最有效的途径则是完善成本管理,降低成本水平。在现代企业制度的推行、实施中尤其如此。现代企业制度要求企业在产权明晰、自主经营的前提下,必须自负盈亏、并承担资产保值增值的责任。但是,我国成本管理落后的现实比较严重,企业成本管理中职责不明、权限不清、核算不实、考核不力,既无责任也无压力的现象较为普遍。导致企业对成本行为认识不清,不知道该对哪些内容如何来实施成本管理;核算不准确,使成本数据缺乏说服力,无法据…     

加强油田开采精细化成本管理的主要途径

大力推进油田开采精细化成本管理不仅是当前石油企业提升油田开发效益和盈利水平的核心工程，同时也是切实加强油田财务“三基”工作的必然选择。对此，本文从加强重点费用成本控制、健全单井成本核算体系、完善生产成本监控机制以及细化成本考核管理体制四方面提出了加强油田开采精细化成本管理的具体措施。