解析建筑工程造价控制

建筑工程造价,是指整个工程建设从筹建到竣工验收交所花费的全部费用,它由建筑安装工程费,设备工器具购置费,工程建设其它费和预备费及税金组成。工程造价贯穿于整个建筑工程,工程造价直接影响着整个建筑工程的质量,对工程造价进行科学、合理的控制可以提高企业效益,降低工程成本。本文从建筑工程的项目设计阶段、招投标阶段、建设施工阶段和竣工阶段对工程造价控制进行简要阐述。     

建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究

为解决建筑工程项目各阶段成本过高，影响建筑企业整体经济效益问题，文章开展了建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究。通过决策阶段的投资估算编制、设计阶段的概算与审查、招标阶段的工程量清单编制、施工阶段的合同评审与交底、竣工阶段的结算编制，文章提出一种覆盖全过程的咨询组织改善方案；通过实例验证，改善方案实施可实现对各阶段成本有效控制，保证建筑企业经济效益不受损。     

浅谈建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

如何减少施工中的浪费

在任何工程的施工过程中,稍有疏忽,都会有大量资金的浪费,给国家和人民造成极大损失,工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理,现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。     

浅谈建筑工程造价的管理与控制

由于建筑工程项目的投资具有投资数额大、资源消耗多且投资项目的连带性强等特点，这就使得我们必须加强对建筑工程造价的管理与控制。本文首先论述了建筑工程造价管理与控制的必要性，随后分析了我国建筑工程造价管理与控制过程中出现的问题，在文章的最后提出了相应的解决方案，认为主要要在投资决策、工程设计、工程施工以及工程竣工四个环节上加大对工程造价的管理与控制。     

施工项目成本控制的有效途径

本文系统论述了施工项目成本控制的几种途径,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。并从工程投标阶段、在施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段四个方面阐述了成本控制的有效途径。     

对建筑工程造价的合理控制

建筑工程造价反映工程施工项目的经济效益指标和社会效益指标,而对工程造价实施有效控制和管理可以起到优化工程项目管理、获取最大经济效益和社会效益的作用。本文分析了我国目前建筑工程造价管理的现状,并从工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段详细论述了合理控制工程造价的措施,希望为业内人士提供参考。     

浅谈工程建设的投资成本控制

建设项目的投资成本控制,贯穿于项目的各个过程,即项目决策、设计、实施和竣工等阶段.这几个阶段都关系建设项目的投资成本控制.要重视编制投资估算,加强设计阶段工程投资成本监管.合理确定投资成本,才能有效控制投资成本.发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理与监督职能.     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一，施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。     

研究建设单位对建筑工程成本的控制

本文对建筑工程招投标阶段,施工阶段和竣工阶段的成本控制提出了新的解决思路,供同行参考。     

建筑工程管理技能的创新途径探讨

随着经济的发展以震科学技术水平的提高，我国的城市化进程不断加快，而在城市化发展的过程中，不可避免地要建设大量交通、市政、电力、供水、能源等基础设施项目，房地产市场也进入了飞速发展阶段。一方面，各种基础设施工程及大量住宅工程的建设对施工单位提出了更高更严格的要求：另一方面也为施工单位带来了千栽难逢的发展机遇。建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。因此建筑工程管理创新具有非常重要的现实意义。     

建筑工程造价管控的全过程控制探究

文章主要探讨了在建筑工程项目中实现造价控制的相关策略和措施。首先，介绍了招标方式的选择和工程量清单招标的应用，以及工程标底的制定过程。其次，讨论了施工阶段的造价控制，包括分部分项工程计划投资表的制定、工程设计变更和现场签证控制，以及采用按月支付方式进行工程结算。最后，探讨了竣工结算阶段的造价控制，包括审核合同条款内容、检查验收施工现场隐蔽工程和审查施工材料价格差等。     

建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。全过程控制是一种综合性的管理方法，强调在整个建筑工程生命周期中对造价进行有效的控制和管理。文章主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程控制，包括其组成、重要作用以及相关的策略和措施。     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅谈房地产开发

房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。针对当前房地产市场面临的成本控制问题，以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。     

建筑工程施工的技术管理分析

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。     

建筑工程设计阶段的成本控制优化方法浅析

我国建筑工程领域成本控制的现状是把主要精力放在施工阶段一审核施工图预算、合理结算建安工程价款和算细帐上．如果把成本控制重点转到项目建设前期即方案设计阶段。更能有效地控制建设工程造价。本文通过对国内外建筑领域成本控制方法的总结和分析．在找出差距和不足的基础上，提出了一个新思路。即基于价值工程原理的限额设计方法，且通过实际案例分析证明了此种方法的有效性。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。