中小企业该如何转型?

要谈中小企业的经营战略，首先要谈到增长方式的转型。 增长方式的转型是中小企业在外部环境压力下，为实现自身增长而选择的符合经济增长规律的转型发展路径。与此同时，中小企业在面对竞争时也需进一步重视自身经营战略的调整，借以实现企业核心竞争能力的提升。增长方式的转型体现了企业投入要素构成的变化，而企业在改变投入要素的同时，更关注通过加强内部管理、调整经营战略来提升企业效率，进而获得企业资源的充分利用，这就是企业经营战略的转型。经营战略的转型路径概括来说，就是一改传统的低成本战略（成本领先战略），实现向差异化和集中化战略的转型，以及产品战略、品牌战略、竞争战略的转型，并在此过程中连带发生改善自身管理水平、提高产品附加值等一系列变化。     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

基于企业战略的财务报表分析——以中国平安为例

<正>一、前言企业战略已成为企业健康持续发展的重要组成内容。在企业整体战略下，反映各项财务数据与指标的财务报表对于企业经营与未来前景的作用较为突出。中国平安是一家综合实力较强、市场认可度高、业绩整体靠前的综合性金融企业。近年来，平安集团通过人工智能战略与科技化转型战略的双重发力，新业务与传统业务的发展出现了一系列变化。探究了大型企业转型下的可能动因及其经济后果，进而从中国平安案例出发，     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理。以联想公司为案例．深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明．中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后。对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。     

旅游企业跨国经营条件与策略研究

旅游企业“走出去”跨国经营,是直面世界大市场,我国旅游经济发展战略所作的转型决策。加入世贸后,旅游企业跨国经营已具备良好的经营环境与市场基础,应加大支持旅游企业跨国经营发展的政策力度,鼓励企业有计划、有步骤、多渠道地“走出去”,促使跨国经营步入全面加速期。     

浅析跨国公司在华投资的全球战略

战略．是企业为了适应环境变化而确立的长期经营目标与行动方针。企业为了长期更好地发展，必须根据经营环境的变化来制定和调整战略。随着世界经济的不断变化，我国开放程度的不断提高，跨国公司对我国的投资项目也越来越多，本文以跨国公司对我国R＆D投资的战略问题，展开一系列的探讨与分析。     

基于主动型绿色管理战略的企业竞争力研究

企业生产对环境造成的负面影响越来越严重,人们越来越关注环境对生活所造成的困扰。环境管理逐渐成为企业核心战略管理的一部分,企业的竞争优势可以通过企业环境战略的选择来体现,主动型环境战略不仅有助于降低其经营活动对生态环境造成的不利影响,还可能成为企业核心竞争力的来源。因此文章通过定性研究的方法探讨了企业实施主动绿色管理战略的驱动力来源,分析了企业环境战略驱动力与绿色管理战略主动性的关联,并提出企业主动绿色管理战略对企业竞争力的三个方面的影响:降低成本、提高产品的差异化能力、增强可持续性竞争优势,最终有效的提高企业竞争力,实现环境保护与企业竞争力的双赢。     

企业实行归核化战略的评价及可行性路径探讨

面对近年来国际、国内市场环境的变化，国内实行多元化战略的企业应根据目前的经营成本、利润率等财务状况及企业资源与所开展业务的匹配情况，调整自己的战略方向，找准向归核化战略转化的时机。通过剥离、分拆等策略将企业发展重点集中到核心业务上来，从而提高自己的核心竞争力，以更强硬的姿态迎接未来挑战。     

试论煤炭企业加快转型实现可持续发展

目前煤炭企业遇到的经营困难，在深层次上的根源在于煤炭黄金十年所掩盖的粗放发展方式和巨大的结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。煤价大跌给我们上了一节深刻的转型课。它提醒我们，单一依靠煤炭资源来发展经济的道路是走不通的，必须坚定转型决心，加快转型步伐，跳出“唯煤”思路，大力推进煤炭深加工转化，大力发展与煤炭相关的产业，形成多业并举、多元发展的格局。国内外许多企业发展的实践证明，在相近条件与环境下，转与不转、转得快与慢，直接决定着企业发展的速度与质量。早转早发展，不转难发展。转型不是可转可不转的问题，而是必须要转，如何转好的问题。通过转型，可有效延伸煤基产业链条、发展多元支撑产业、实现精细集约管理，促进可持续发展。开滦集团的企业转型发展模式和战略构想令人振奋，为资源型企业转型探出一条新路，经验值得借鉴。煤炭企业要想转型成功，需要重点解决好几个问题。     

数字化、专业化模式转型与企业生存风险

数字化、专业化转型是企业实现高质量发展的关键。并表近年上市公司数据，采用半参数 Cox 估计方法构建企业生存风险函数，分解企业生产经营的内部控制与外部环境因素。研究发现，专业化转型确实能延长企业的生存周期，而数字化转型却产生了背离预期现实的结果，即数字化转型一定程度上增加了企业的生存风险。因而，企业应注重内部人员管控能力与企业经营能力，地方政府应提升并优化营商环境，进而发挥专业化与数字化转型的市场潜力。     

入世亟待加快企业六大战略管理转型

加入WTO后,我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化,企业能否加快实现战略管理转型,将决定着企业未来发展命运.借鉴世界企业发展的成败经验,我们的企业亟待从战略管理的高度,谋求整体和长远利益,加快实施六大战略管理转型创新,全面增强企业全球化经营竞争力.     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。     

负责的国际化：ESG优势与中国企业海外经营

当自由贸易愈发关注可持续发展，企业能否通过ESG转型提升国际竞争力?塑造ESG优势的过程与企业战略导向和国际市场偏好的“契合度”是否会对转型效果产生影响?文章利用华证ESG评级数据、工业企业与上市公司匹配数据以及世界银行ESG数据库，在构建企业(成本领先和差异化)战略以及国际市场ESG偏好的基础上对上述两个问题展开讨论。研究发现，企业对可持续发展观的践行将在国际市场获得回报，ESG优势显著提升了上市公司的海外经营收入。进一步的研究表明，缓和融资约束、激励创新和提高品牌声誉是ESG优势影响企业海外经营表现的潜在渠道。此外，“战略契合”与“市场契合”对ESG转型的国际化效用具有调节作用。ESG转型为企业带来的差异化优势及其与东道国市场偏好的趋同是促进企业ESG优势向海外经营表现转换的重要因素。但是，塑造ESG优势与企业成本领先战略却构成“替代”。较之于ESG优势形成后企业融资约束的降低，这种“替代”更强调企业在转型过程中不容忽视的成本与努力。文章提供了关于ESG转型的新观点和新洞察，有助于企业在全球化中深耕ESG实践并确定品牌和市场层面的战略优先事项。     

基础电信企业的转型与政策选择

电信技术的进步正推动电信产业发生重大的结构变化，全球电信运营商纷纷提出了企业转型的战略。中国基础运营商也提出了企业转型战略，但是不同类型运营商的发展状况与发展环境不同，转型的内容有重大差别。移动运营商的转型是发展和渐进的过程，固定运营商的转型是跨越式过程。政府应根据两类企业转型的特点，调整监管政策和企业政策，促进企业顺利完成转型，促进通信产业发展。     

浅谈虚拟经营在国内的运用

目前国内许多企业面临发展转型的重要课题,而虚拟经营模式作为重要的创新战略,在国外已经获得大量的成功运用。本文通过研究分析虚拟经营在国内的运用,以求对国内企业的转型发展有所借鉴。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

企业全面预算方法论（二） 传统制造企业如何深化全面预算管理

预算与变化并不矛盾，企业外部经营环境时时在变化，但企业必须有自己既定和明确的经营思路，通过预算对来年的经营作出安排，以此来把握机遇、规避风险     

企业全面预算方法论（二） 传统制造企业如何深化全面预算管理

预算与变化并不矛盾，企业外部经营环境时时在变化，但企业必须有自己既定和明确的经营思路，通过预算对来年的经营作出安排，以此来把握机遇、规避风险     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。