女性文化与日本经济:日本新增长战略中的女性政策分析

鼓励女性参与经济建设,是日本新增长战略的核心支柱之一。没有"女性经济学"就没有"安倍经济学",这已成为安倍政权的政策共识。少子高龄化、女性就业环境、企业雇佣制度和经济结构转型等,是安倍推行"女性经济学"的政策基础和社会基础。女性劳动力"量"的增加和女性人才"质"的提高,是其根本目标。解决儿童入托、扩大社会支援、增加女性管理层比重,是其主要的措施。"女性经济学"对"安倍经济学"相关政策的顺利实施具有较为重要的作用;对于短期日本经济的复兴和增长,效果相对有限;对于长期的日本振兴以及日本发展模式的转型,有着一定的积极意义。这种结果,是由女性在日本社会文化和经济文化中的位置和角色所决定的。     

点赞宁波

正奉化:成立全市首个海外专家服务中心助推海外人才创新创业近日,奉化率先在宁波成立海外专家服务中心,按照"政府主导、市场运作"模式,集聚在奉化工作和学习的外国人才、海外留学回国人才,切实为海外人才提供优质高效服务,促进海外专家创新创业。截至目前,奉化以"海外工程师"引进、市县共建特色产业、高端引智平台建设等工作为抓手,累计引进来自美国、德国、意大利、日本等外国专家1100余人次,其中引进"海外工程师"123名,     

2.没有风投,硅谷会怎样

从美国硅谷、英国剑桥,到日本筑波、印度班加罗尔,这些世界著名高科技园区与科技创业园区,不仅只有人才,还有更让创业家"朝思暮想"的金融环境和发达风投.     

日本中小企业是这样成功的

<正> 支撑起日本经济的半壁江山 "丰田"、"本田"、"三菱"、"索尼"、"松下"、"东芝"等日本大企业的名号,我们早已耳熟能详。但是,许多人未必了解这些大企业都是由许多中小企业支撑起来的,比如丰田汽车公司约70%的零部件是由1000多家中小企业分包提供的。可以说,日本中小企业是日本经济发展的重要力量。据统计:日本的中小企业占企业总教的99.7%,就业人数占总就业     

知识经济时代人才资源的地位与管理趋向探讨

一、知识经济时代资源配置中的第一资源 21世纪被称为知识经济时代,必须拥有大量有"智识"高素质人才能推动经济社会发展,人才资源已经成为现代社会市场配置中的稀缺资源.据统计美国2000年新型信息人才需求量为160万人,日本科技人才未来十年也短缺160万～445万人,欧洲信息技术人才今后三年内缺少170万.     

日本追求正常国家地位的文化因素分析

21世纪以来,日本外交转向"政治大国"化是有其国际、国内背景,但引起日本外交转型的更深层原因却是文化因素。首先,作为实现日本政治大国的物质基础─美日同盟,是日本文化中追随强权传统的延伸;其次,日本国民独特的岛国性格和"民族优越论"传统是其政治大国实现的精神基础—新民族主义兴起的内因;最后,日本国内愈演愈烈的"中国威胁论"从根本上讲是日本人内生的民族心态所致。日本应该转变现有观念积极融入亚洲,在与中国进行双边合作的基础上促进亚太的稳定,这才是提升日本国家地位的根本途径。     

“后福岛时代”的日本电力产业政策走向

"3·11"东日本大地震,特别是福岛核危机对日本电力产业影响巨大。"后福岛时代"日本电力公司将会进一步打破垄断,增强竞争;短期内日本不可能废除全部核电站,只能是维持现状,但长期来看有可能;整个日本电力产业将会被迫发生一些变革,在变革中发展。     

宁波设立人才日 定在每年“谷雨”

<正>4月20日,恰逢生机勃发的谷雨,宁波迎来了首个"宁波人才日"——以一座城市的最高礼遇,打造人才的专属节日,让更多人才认知宁波、读懂宁波、选择宁波、扎根宁波。该系列活动包括青年人才政策发布、国际青年人才社区及青年人才驿站启用、"一带一路"青年学者论坛等,在突出精准实效的基础上,展现青年人才的蓬勃朝气。据悉,以此次"宁波人才日"为契机,宁波将借着"雨润百谷生万物"的美好寓意,推出"与宁波·共成长"人才工作品牌,让人才同宁波的发展紧密相连、     

论地方高校人才流失解决对策

本文时目前高校师资管理中"人才流失"的原因进行了初步分析,并提出了相应的解决对策.第一,尊重知识、尊重人才,制定有利于稳定人才的政策,用政策留住人才;第二,改善学校教学、科研条件,浓厚学术氛围,用事业留住人才;第三,深化校内人事制度改革,克分发挥人才作用,用待遇留住人才;第四,树立"以人为本"理念,为人才创造争谐的环境务件,用感情留住人才.     

强震带给大连软件外包的危与机

3月11日发生的日本里氏9级地震并引发了海啸灾难和核泄漏。这一突如其来的灾难不仅重创了日本,还让远在1600多公里外的大连惊出一身冷汗。由于地理位置相近,而且日语人才众多,日本企业在中国的软件外包业务落脚地首选大连,大连也因此有"对日软件外包门户"之称。正是在这种背景下,人们都在关注:强震对大连对日软件     

与宁波 共成长 宁波设立人才日礼遇天下英才

<正>发展的宁波,渴求人才;成长的宁波,成就人才。4月20日,2019宁波人才日启动仪式上,浙江省委副书记、宁波市委书记郑栅洁向全球人才发出"谷雨之约",诚挚邀请各路人才来宁波共创美好未来。雨生百谷,生机勃发,是为"谷雨"。当天的启动仪式上,宁波正式宣布将每年的"谷雨"设为宁波人才日,希望通过打造人才的专属节日,营造尊才重才的社会氛围,以最高礼遇和最大诚意向人才致敬。过去的一年,宁波人才工作成绩骄人,宁波人才净     

西咸经济一体化人才强区战略研究

本文分析了西安-咸阳经济一体化经济区建设对人才的需求,区域人才现状以及存在的问题,探讨区域人才建设的对策措施:建立人才资源库,盘活人才存量;以"五大主导"产业发展和"四区一城一基地"建设为主线,调整人才结构;以高层次紧缺人才的培养和引进为重点;以创新机制为手段,开辟人才工作新局面;发挥人才市场在人才资源配置过程中的基础性作用;实施大中专毕业生创业工程,促进人才充分就业;要健全完善社会保障体系,促使人才向经济建设一线转移.     

深圳吸引国际人才政策建议

深圳市"十二五"规划中的"孔雀计划"将深圳国际人才政策推向了一个新的高度,文章对深圳过去十年的国际人才的不同战略进行了分析,并提出了完善国际人才政策的建议:大胆创新,将经济特区变为人才特区;重点打造软环境,提高地区品质;打造国际品牌,形成地方特色;国际人才以用为本,加强国际人才的后续培养工作。     

浅谈陕西省属公办高职院校人才引进对策

人才是推动高职院校发展的第一资源。本文在分析陕西省属公办高职院校人才引进工作中存在问题的基础上,探讨了提高高职院校人才引进工作水平的对策:建立"岗位管理"和"编制管理"并行运转人事政策;取消年度增人计划审批;建立灵活适用的人才政策;做好新旧政策衔接,解决人才引进历史遗留问题。     

对小微企业加大人才扶持力度

市政协委员陈康认为,在经济大环境不太景气的情况下,大连应充分利用地理优势,与日韩等国高新技术企业建立合作关系,大力发展和扶持小微企业,笼络"高精尖"人才。"大连离日本、韩国很近,可以利用地理优势,和日、韩高新企业建立东北地区的信息化技术发展支持,特别在信息基础的     

日本“入关”后关税改革及对我国的启示

<正> 日本是1955年加入关贸总协定的。加入CATT后的日本在缓和原来严格的直接进口限制的基础上,首先对现有的关税体制进行了大幅度的改革。由于改革以"贸易、外汇自由化计划大纲"为基础,充分照顾到其国内幼稚产业,从而有效地保护了国家主导产业的可持续发展。日本关税改革的特点从"贸易外汇自由计划大纲"来看,日本根据其产业的国际竞争状况,首先开放有助于降低国内有关联的产业生产成本的原材料;其次开放日本已具备     

体制机制再改革 人才活力竞迸发 余姚市深化人才发展体制机制改革综述

正自主培育国家"千人计划"专家14人,省"千人计划"专家19人;引育高层次人才突破5500人,高技能人才突破2.55万人;建立院士工作站9家,博士后工作站14家;浙江"千人计划"余姚产业园注册落户高层次人才领衔项目71个,其中已投产30个;连续5年获省委人才工作目标责任制考核优胜单位和宁波市人才工作考核金奖……这一组组数据,是余姚市从人才大市迈向人才强市奏出的美妙音符。致力于为创新驱动发展战略铸造人才智力引擎,近年来,余姚市不断冲破固有思想观     

日本企业内技能人才培养机制在我国的应用及启示——以汽车装备企业推动“改进改善提案制度”为例

本文在探讨日本企业内技能人才培养的目的以及合理性的基础上,分析了"改进改善提案制度"在我国的应用现状,明确了解决我国高技能人才短缺问题的方法和途径.文章指出首先要建立科学、系统的培训技能人才培养体系.其次要在建立企业内岗位轮换及职位升迁制度的基础上.加强企业文化的建设.最后精心设计薪酬福利系统,构建公正合理的人才评价体系.     

开放揽才促发展 产业聚智提质效 宁波市人才工作综述

正今年上半年,全市新增各类人才11万人,人才总量超230万人;去年底以来,全职引进2名两院院士、3名外国院士,"甬籍院士"全职回归实现零的突破;上半年,柔性引用顶尖人才26人、"国千""国万"等领军人才68人,均实现同比翻番增长;据猎聘网2018年二季度发布的数据显示,宁波人才净流入率增幅达7.41%,居全国城市第2位;上半年,实现地区生产总值5037亿元,同比增长7.8%,今年有望跻身"万亿元俱乐部"。     

我国家族企业人才管理的特点及创新对策研究

我国家族企业的人才管理模式由于"家文化"的影响而形成的用人机制表现出家长式的个人独裁、任人唯亲、等级化色彩明显、激励与约束机制不建全等特点,家族企业要改变现状,就需要转变观念,建立适合现代企业发展的人才管理发展模式;打造企业文化,创造"学习型"现代企业发展路径;并建立科学合理的人才竞争激励和约束机制。