网络环境下家电零售业电子商务营销分析

文章从网络环境出发，研究家电零售业开展网络营销的原因，从电子商务对传统企业管理模式的影响入手，系统分析家电零售业网络营销的内外部竞争环境，从而明确线下家电零售企业开展网络营销是其在网络经济时代适应生存和发展的必然选择。     

快速扩张中的苏宁电器

属于消费升级类的家电连锁零售行业在飞速发展，诸如国美、苏宁这样的家电零售企业仅仅用十多年的时间就已成长为国内家电销售市场中的大鳄。按照欧美等发达国家的发展规律，国内的这些家电零售巨头面临的还将是一段长时期的高速增长，苏宁能否把握机遇呢?     

家电零售业大趋势

家电零售企业展开多业态经营战略到底是一厢情愿的做法,还是确实能够赢得消费者的认同? 家电业的发展将会呈现哪些新趋势?     

家电行业电子商务应用模式的分析

随着电子商务的不断发展,家电Bto C电子商务是家电网络零售的主体,文章分析了两种主要的家电Bto C的模式,并提出了建议和对策。     

利益相关者理论视角下的大型商业零售企业营销创新研究

创新是企业发展的源动力,对于商业零售企业来说,营销模式创新尤为重要。文章借鉴企业利益相关者理论,针对大型商业零售企业的经营特点,通过建立全新的企业与消费者之间的关系,构建“消费者股东”营销模式,从而拉动更多的顾客成为企业的消费者,形成企业营销的“网络效应”。     

“互联网+”下传统家电企业发展战略初探——以滁州市为例

随着家电行业竞争的日益激烈,企业的营销策略关系到家电零售企业的生存和发展。特别是在电子商务的强烈冲击下,传统家电零售企业的生存压力越来越大。据国家统计局统计,2016上半年,中国家电上网销售增长超过40%,而传统零售渠道零售额和零售额仍呈下降趋势,传统家电零售企业的发展形势严峻。本文以滁州市为例,对滁州市家电业发展现状进行分析,并探讨在"互联网+"模式下,传统家电企业发展战略。     

家电连锁业大洗牌

经过近两年的洗牌和重组之后，家电连锁业将何去何从？国美、苏宁垄断该行业之后，家电生产商和消费者是否会成为行业垄断的受害者？[编者按]     

连锁零售企业物流配送模式分类研究

伴随着我国人民生活水平的不断提高,效率高、商品齐全、购物环境舒适的超级市场得到越来越多消费者的青睐,所以连锁零售企业得到了迅猛发展,逐渐成为中国市场的主流。但是,目前我国连锁企业的物流配送模式选择比较单一,统一配送率低,达不到规模效益。本文主要针对连锁零售企业物流配送模式进行了分类研究,对其特点及其适用性作了深入分析,以对连锁零售企业物流配送模式的选择提供借鉴。     

家电零售企业品牌资产管理探析

品牌作为一种无形资产，代表着企业或其提供产品服务的形象和素质．是影响消费者选购商品的重要因素。而如何提高品牌的技术内涵和管理内涵，把这种无形资产做大做优，则是品牌资产管理所要解决的问题。而目前我国企业特别是年轻的家电零售企业缺少的不是品牌，而是品牌资产管理。文章针对我国家电零售业品牌资产管理的现状，提出了解决问题的途径。     

中国现代家电零售连锁企业竞争力分析

市场导向的发展模式下,现代家电零售连锁业在近年来的表现有很强的代表性。一系列事实启发我们去关注现象背后更深层次的家电零售连锁企业发展的根源,即其竞争力的内涵、具体表现以及可持续性问题。具有竞争力的家电连锁企业能够发挥产业层面的产业链优化作用,也能够发挥企业层面的成本管理、市场管理和资本管理优势,但是大部分家电连锁企业仍然没有构筑起长期的品牌优势和信息处理优势。     

第三方物流的发展趋势

随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，建立企业问、行业间的物流系统网络，将原材料、产品生产、批发零售等生产流通过程中上下游相关企业的物流活     

中国网络视频行业浅析

网络视频行业从2005年开始发展，是一个新兴的行业。新兴行业的特点表现为：行业发展迅速、产业链不稳定、竞争环境变化迅速。新进入该行业的公司应该选择的发展方向需权衡两个主要因素：行业吸引力和企业在行业中的竞争力。     

网购模式转型之痛

网络零售作为新一代的零售模式,正在以其快速化、信息化等优势深刻地改变消费者的消费习惯。电子商务的发展会带给所有的商业机构重铸流程的机会,谁的反应快,谁就能超越未     

家电行业B2C模式的研究

在已经趋近饱和的家电零售市场中,企业要想取得竞争优势,家电B2C电子商务是新的希望和增长点。本文就这些问题进行探讨,通过对家电B2C模式的三种经营商城利弊的分析,提出发展对策。     

刍议社交网络环境下消费者意见领袖对消费者态度的影响

在社交网络环境之下,消费者意见领袖对消费者态度会产生一定影响,主要因为消费者意见领袖会为消费者带来信任度,可以形成正向的认知态度影响,借助这一正向影响的作用,可以形成良好的消费发展模式。文章在社交网络环境下分析消费者意见领袖对消费者的影响作用,并提出几点建议。     

从专业连锁经营看我国家电零售业态的发展

中国作为世界最大的家电生产基地，家电零售业近年来也有了迅猛发展。20世纪90年代后期以来，家电零售渠道由传统百货商场向大的专业连锁店为主的新业态转变，以国美、苏宁、三联等为代表的家电连锁经营企业异军突起，成为家电产品零售市场中的生力军。这种连锁经营方式究竟有何种魅力，未来又将如何发展……这些问题都成为人们关注的焦点。     

我国家电零售企业战略联盟动因分析——以苏宁电器为例

针对2011年11月10日苏宁与IBM电子商务创新共同体全球战略联盟签约仪式圆满成功,文章以现有的战略联盟理论为指导,对家电零售企业战略联盟现状进行分析,同时基于价值链理论,归纳出家电零售企业战略联盟的动因,以期检验联盟理论在家电零售业的作用,从战略联盟的视角对家电零售企业发展提供有意义的决策思路.     

中国家电零售连锁企业的供应链管理研究

中国家电业已全面进入微利时代,家电零售连锁企业日益关注供应链管理.文章针对我国家电零售连锁企业的供应链管理存在的一些问题提出相关对策,并指出优化供应链管理是家电零售连锁企业取得竞争优势的必经之路.     

灿坤：“家电零售帝国”梦想破灭

“其兴也勃焉，其衰也忽焉。”全球最大的小家电制造企业、凭借“3C模式”纵横世界多个国家，并宣称要打造中国“家电零售帝国”的台湾3C（电脑、家电、通讯）零售商灿坤，为什么在进入中国仅仅两年的时间里就一败涂地？     

全渠道模式在水果零售企业的应用研究

随着信息化技术的普及和互联网的快速发展,零售企业的经营模式已经从单一实体门店模式逐步发展到全渠道零售模式时代。这个转变的过程体现了零售企业在消费者需求模式信息化转变之后的一个自适应过程,而全渠道本身也并非一个全新的模式,它是在单一渠道向多渠道以及跨渠道发展之后产生的一个概念,本质上是一种多渠道的组合策略,其目标是实现零售企业的实体门店模式向供应链、网店销售以及实体店客户体验的组合模式转型。文章从市场环境分析出发,研究全渠道零售模式的概念和发展过程,然后分析国内水果零售企业的全渠道模式转型应用。揭示了全渠道模式在传统零售企业转型发展中的重要作用。