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在经济一体化,信息全球化的今天,为了使企业价值实现持续增长,除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外,还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下,财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析,在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。 相似文献
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在新发展环境下,财务共享服务可以说是企业发展机遇,也是一种挑战。企业必须结合具体发展需要对财务共享服务中心做到合理运用,将企业各阶段运作成本有效降低,这有利于企业组织结构优化,增强企业财务掌控能力,为企业持续与健康发展带来有力推动。为此,企业应重视财务共享服务中心建设,实现资源合理与科学配置,夯实企业稳步前行的基础。基于此,本文从财务共享服务中心概念及特点入手,分析财务共享服务中心建设重要价值,探讨建设过程中遇到的问题,提出合理的发展策略,力求财务共享服务中心应有价值得到充分发挥,助推企业竞争实力进一步增强。 相似文献
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在网络时代的发展过程中,商业模式也在持续地进行着创新,同时,财务转型也呈现出了强大的态势。在大数据、云计算等新兴技术的支持下,以现实的内部和外部环境的变化以及企业自身的发展需求为牵引,一个财务共享服务中心就诞生了。但是,当前,在国内,财务共享服务中心的发展主要集中在集团企业、跨国企业等大型企业,而中小企业是我国经济社会中的一个重要组成部分,其在财务共享服务中心的建设与应用上,仍然处在一个初级阶段,发展缓慢。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(30)
21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。 相似文献
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鉴于公司财务管理方面存在一定的缺陷,Z公司于2018年将财务共享服务管理模式应用于公司财务管理中。经过两年的建设和运行,财务共享服务很大程度的提升了公司的业绩,并且促进了公司的管理。文章介绍了Z公司财务共享服务中心的建立情况,总结运行两年以来财务共享服务建设已获得的成效,如企业标准化进程提高、财务管理的效率提升、管理成本持续降低、现金流运作效益提升等。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(36)
随着社会经济的持续发展,大部分企业集团规模得到不断的扩张,在全国各地建立子公司,对财务管理的效率方面提出了更高的要求。在科学技术不断发展的背景下,以往传统的企业财务管理模式已经难以充分符合时代需求,一种新型的管理理念诞生,并在各大企业集团中得到广泛应用,此举也使得市场竞争环境变得更加残酷和激烈。在此情况下,集团若想在竞争中脱颖而出,获得一席发展之地,则必须积极促进企业转型,使自身的综合竞争力得到显著提升。财务管理作为企业经营的核心内容,对其进行变革,建立企业财务共享服务中心已经成为大势所趋,这对于企业的现代化转型和发展来说,将具有重要的现实意义。基于此,文章首先对财务共享服务中心的相关理论进行介绍,然后立足于当前财务共享中心的建设现状,阐述建设的主要意义,从中挖掘和探索出财务共享服务中心建设中存在的各类问题,主要体现在成本控制、流程设计、人才素质几个方面。最后,通过案例分析的方式,针对财务共享服务中心建设中存在的问题进行解决,使集团的财务得到集中控制、财务流程变得更加精简和合理、专业人员素质和技能水平得到显著提升,以此来促进企业集团的现代化转型与发展。 相似文献
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中小型公路施工企业在本着控制成本、提高效益的原则下,逐渐意识到共享服务中心建设的重要性,特别是财务共享服务中心的建设。因此,本文旨在探讨中小型公路施工企业财务共享服务中心的构建,以构建一个高效、规范、实用的财务共享服务平台。 相似文献
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受整体行情影响,房地产企业的利润率在急剧下降,企业面临着巨大的发展压力。在这样的背景下房地产企业必须要创新管理模式,提高成本管理效率。财务共享中心能够优化企业管理水平,优化企业业务流程,降低企业管理成本。但房地产企业在建设财务共享中心时仍然会存在一些问题,本文针对房地产企业财务共享中心建设问题进行分析,并提出有效的解决措施。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(20)
随着大数据时代到来,在国家供给侧结构性改革背景下,内部职能如何与信息化结合成为企业实现持续发展、降成本、去产能的关键所在。近年来企业集团,尤其大型国企集团,开始关注以财务共享服务为核心的共享服务中心构建,它益于庞大的企业集团优化资源配置,降低资源冗余,以实现内控与风险管理常态化、服务优质化和成本最小化。但纵观理论研究,已经远远滞后于企业管理实践,尤其鲜有共享服务中心模式的构建策略探讨。文章聚焦于企业集团,尤其针对大型国企集团,基于共享服务中心模式的特征、概念等基础性阐释,着重归纳模式构建的步骤及需求,并以石油开采集团企业为例提出构建策略。期望文章结论对企业集团共享服务中心模式构建有所启示。 相似文献
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面对瞬息变化的外部环境,促使企业间竞争愈加激烈,为满足企业稳定经营需要,以互联网为载体,以现代先进技术为依托,建设财务共享服务中心,辅助相关人员开展财务管理工作,虽然有利于提高财务管理水平,但同时也伴随着诸多风险。基于此,本文对财务共享服务中心风险类型进行分析,并提出加快组织结构完善,确保财务共享服务中心模式顺利实施、落实人才培养与专业培训,提高相关人员素质水平等防范措施,以期将财务共享服务中心作用最大限度发挥,切实强化内部财务控制,助推企业可持续发展。 相似文献
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随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。 相似文献
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4月6日,用友软件股份有限公司在上海举办了“盈利与风险博弈下的共享服务—2007中国企业共享服务管理模式高层论坛”,来自全国的100多家证券、保险与集团企业高管、管理专家、学者、研究机构代表参加了本次论坛。用友软件隆重发布了财务共享服务管理解决方案,该方案已经在国泰君安证券股份有限公司得到成功实践,这是中国管理软件供应商在国内首次成功应用“财务共享服务管理模式”。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(8)
大数据时代的财务管理突破了传统的财务模式,通过"互联网+、财企云平台"的大数据,推进流程规范化、标准化、效率化是各大型企业集团搭建财务共享平台普遍要求。我国的大型集团企业有许多财务共享平台建设的成功案例,当然也不乏失败案例。为避免促进仓促搭建财务共享平台对企业集团带来的一些不利影响和冲击,一些大型集团企业在引进国外财务共享平台建设的模式基础上,也在不断的探索适合中国国情的大型集团企业的财务共享平台建设模式。文章在分析集团公司财务共享平台建设的重要性基础上,深入探讨了大型集团搭建财务共享平台建设存在的问题,并针对性的提出了加强集团企业财务共享平台建设的对策措施。 相似文献
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随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。 相似文献
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随着市场经济的逐步发展,公司之间的市场竞争越来越激烈。大型企业集团性质的企业以其多元化的发展模式在市场上竞争中获得的优势越来越明显。伴随着企业规模的逐渐扩大,传统的财务管理模式越来越难以满足公司的发展需求,因此财务共享服务中心这一新兴管理模式的概念便应运而生,逐渐被大型企业集团所应用和接受。 相似文献