企业ERP实施成功关键因素初探

文章简介了企业资源计划(ERP)的概念,分别阐释了企业ERP实施成功和失败的原因,探索企业ERP实施的途径:建立一个现代化的企业制度;强化企业基础管理工作;制定切实可行的ERP项目目标;员工理解和支持ERP项目的实施;建立项目管理体系和运作机制。     

如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

ERP在财务管理中的应用

ERP作为时下最先进的企业管理理论,为现代企业实现信息化提供了无限可能。但作为舶来品,ERP项目在我国企业实施的成功率极低,以致于有人说ERP在我国“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”,即“三分论”,还有一些人尖锐地指出,“成功率还不到10%”。     

关于企业实施ERP若干问题的探讨

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长，又是一项容易失败的工程，如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

实施ERP的潜成本

目前国内已有许多公司实施了EPR(企业资源计划)系统,但是按预算成功实现系统集成的只占10%-20%,实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损.实施ERP系统失败的原因较多,超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本.     

传统制造企业实施ERP策略探讨

国内很多企业正在或准备实施ERP项目,但成功的比例不大,华西化工集团ERP项目实施不成功就是一个例证.中国企业若实施ERP项目,需要选择好时机,慎重选择ERP软件;做好企业信息化规划等准备工作,同时选好实施的咨询公司;做好人员的培训工作,保证项目实施队伍的稳定性;要把项目实施前的组织机构和业务流程整合重组好,以便使项目顺利实施.     

软件企业ERP实施项目收入计量探析

软件企业ERP实施项目的收入计量方法各异,给企业的财务核算及业务管理带来诸多不便与困惑。文章在分析软件企业ERP实施项目完善收入计量的重要性基础上,深入探讨了当前软件企业ERP实施项目业务结算模式和收入计量现状,并结合新颁布的收入准则及管理实践,从收入计量方法的选择,计量结果对业务的影响等方面,提出了完善软件企业ERP实施项目收入计量的对策建议。     

中小企业实施ERP的关键

生存与发展的压力,迫使中小型企业必须加强企业内部管理,提高企业运作效率。加强企业的信息化建设是中小型企业实现良好运作的前提,实施ERP则成为中小型企业发展不可避免的路径。考虑到中小型企业独有的特点,在中小型企业内部实施ERP项目有与大型企业实施ERP不同的地方,本文着重论述系统管理员在中小型企业ERP项目实施过程中的重要性,中小型企业系统管理员所应具有的职责以及如何系统的培训中小型企业系统管理员。     

集团公司财务ERP实施研究

ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。     

大型集团企业ERP项目实施风险与管控策略分析

文章以铜陵有色集团ERP项目实施过程为研究对象,总结了大型集团企业ERP项目的特点,并分析了ERP项目实施过程中面临的主要风险,同时详细介绍了该项目实施过程中对重要风险的管控策略。     

ERP财务管理项目的实施方案研究

随着市场竞争的不断加剧,ERP必将成为企业现代化管理的发展目标,本文以ERP财务管理中的重要组成部分全面预算管理为例,对ERP财务管理项目的实施进行研究,实践证明,企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义。     

ERP持续业务改进（CBI）标准实施方法

ERP系统的上线运行仅仅意味着企业ERP项目的真正开始,接下来的考验是ERP系统能否支持企业持续不断的业务发展。也就是说,一个ERP系统必须要在运行过程中得到持续的改进和优化,才能满足企业业务不断发展或变化的需求,这就催生了ERP系统持续业务改进项目(continual business improvement,简称CBI项目)。本文总结了某企业历次CBI项目的实施经验,从项目主计划和蓝图设计报告两个方面详细介绍CBI项目的标准实施方法,建立了一套科学、规范、严谨的CBI项目标准工作流程和模板。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计的以传统思维进行管理的中小企业，ERP还只是个概念，它们大多数处在了解、观望阶段，众多失败的案例使他们迟疑以至于望而却步。     

在改革创新中规划实施企业ERP系统

根据企业的战略目标和赢利模式,企业有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的ERP系统,从企业信息化的基础和战略到信息化规划的制定、实施,都要依据企业的需求,在改革创新中克服和化解ERP项目实施的难点和风险。实施ERP的过程,应把握好ERP数据化过程,从实际出发,整体推进,抓好培训。     

ERP在我国企业实施途径的构建

由于ERP在我国企业实施的成功率非常低,使得企业面对ERP项目徘徊不定。本文主要针对这一现象运用系统的观点分析了EPR成功的关键因素,通过比较两个案例总结出开发ERP的方法,并提出如何提高开发和实施ERP的成功率的建议。     

企业实施ERP项目过程的管理及实施失败的原因分析

有报道说中国ERP系统实施的成功率不到三成半,本文不证实其是否有准确的数字统计,但在中国,ERP实施成功率不高的确是事实。企业实施E R P系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。在具体实施中,为什么企业的ERP项目会失     

大型集团企业ERP成功实践及深化应用探讨

文章总结了大型集团企业ERP(企业资源计划)项目的实践过程、应用效果,从技术视角探讨了"后ERP时代"信息化深化应用的推进思路,并对ERP实施的经验进行了总结。     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点:     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论:处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范。最后文章给出了实施对策。