加强物资质量管理 提高石油采购产品质量

我国石油石化企业在物资采购方面工作的总体形势比较良好，然而从市场经济角度来看，目前我国石油企业中，物资采购管理体制方面还存在着许多不足。为此，本文提出企业应全面贯彻关口前移、预防为主的全过程控制思想，将采购质量当做质量控制的工作重心，利用对进货物质的有效监督与管理，从而进一步提高石油采购产品质量。     

石油项目物资的采购招标方式分析

石油是我国重要的战略资源,在我国的综合发展中占有重要的地位。石油项目物资的采购招标直接关系到国家和地区的重要利益,对民生发展也有一定的影响。在物资采购方面,石油项目把采购物资分为不同的种类,其中包括战略物资、重要物资、通用物资和瓶颈物资,并且制定了采购招标方式,主要是针对重要物资和通用物资。采购招标在实施的过程中还存在一定的问题,这就需要我们在采购招标的过程中,不断的发现问题并且不断的进行改进。     

关于物资集中采购方式的选择与优化研究

一、前言伴随着社会经济的飞速发展,石油石化行业的发展也越来越快,要求越来越高。近年来,各石油石化企业响应国家的号召,在不断提高自身的勘探力度以及效率的同时,愈加重视控制采购成本的工作,纷纷采用集中采购方式进行采购成本控制。本文在此基础上主要探讨了现阶段某石化企业进行物资集中采购过程中存在的问题。     

供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

优化石油施工企业物资采购管理策略探析

物资采购是石油施工企业管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面，阐述了石油施工企业物资采购的现状，并在此基础之上，论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识，并为今后相关领域的研究提供参考资料。     

石化企业物资采购风险分析及对策研究

对于石化企业来说,物资采购与管理是一件非常重要的工作,是生产经营活动的不可缺少的一个环节,关系到企业的正常运营。本文主要阐述了石化企业物资采购过程中存在的风险类型以及控制风险的措施,提高企业采购水平的一些举措和方案。     

供应链模式下的战略采购研究

企业之间竞争日益加剧，国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上，提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力.本文通过准时制采购与传 l统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购.     

关于做好原油采购工作的思考与建议

国际原油市场充满变数,油价波动频繁,为我国原油加工企业发展带来极大的市场风险,做好原油采购成本的控制工作已经成为石化企业亟需解决的重要问题。在构建高效原油采购管理流程的基础上,对合理控制原油采购的关键环节进行分析,为企业提供做好原油采购工作的相关建议,以期为控制原油采购成本、增加企业经济效益做出微薄贡献。     

浅析我国石油企业物资采购成本

通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施采降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益.     

跨国公司采购机构的国内城市区位选择

随着我国加入世贸组织,跨国公司为获得竞争优势,在中国大量设立采购机构,优化供应链的配置,实施一体化采购战略。本文分析了跨国公司采购机构的发展现状,并从区位论的角度出发,对采购机构城市区位的选择进行了讨论,以期为筹备中的采购机构提供选址的方法,并为国内城市发展总部经济提供参考意见。     

浅析我国石油企业物资采购成本

通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施来降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。本文通过准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

从企业价值链角度看企业采购成本管理

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本.     

我国油田企业降低物资采购成本策略研究

改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有"液体黄金"之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节，是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说，计划上的浪费是最大的浪费，是不可弥补的。因此，各个企业都会严格管理自己的物资采购计划，尤其是石化行业，都是国有大公司，每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂，分公司实行统一的市场化集中管理模式，所有的物资采购权都归分公司所有，其下属生产厂没有物资采购权，只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制，既可以提高分公司的管理水平，又可以发挥批量采购和规模采购的效果。     

浅谈物资采购审计

本文从分析物资采购存在的潜在风险入手，探讨内部审计在物资采购中的方式与关注点，总结出一套适应石油行业的内审方式。使之成为有利于规范物资采购行为，有效揭露制度缺陷和管理漏洞，提高企业免疫力的有效手段。     

从中俄油气合作看我国石油战略储备的实施

2010年我国石油的进口依存度约为60%,加快建设石油战略储备成为保障我国经济发展的重要举措,战略储备的实施更是其中的关键。文章从中俄油气合作进展的角度,分析了我国石油战略储备规划和实施中的问题,针对性地提出了建立政府和企业多主体储备模式,合理布局,充分把握中俄油气合作的契机,降低储备成本等建议。     

论中小型连锁零售企业总部商品采购功能

处于我国市场经济前沿的中小型连锁零售企业经营的日趋规模化.使得其连锁总部采购功能在采购管理中的地位突显.文章分析了中小连锁零售经营企业在集中采购制下的采购功能,提出了强化和控制总部商品采购功能的建议和措施.