专家热评民资参与产权并购

民企参与产权并购是很好的改革之路 中国经济体制改革研究会副会长杨启先认为,鼓励民企参与产权并购是一条很好的改革之路。而且很多实践证明,让民企兼并重组国企的资产,在安置职工就业问题上比外资收购要有利得多。     

华立 因何陷入困境

浙江华立集团曾因一次海外并购而名动江湖。2001年，华立收购了飞利浦位于美国的CDMA项目，国际人士视为中国民企走向世界的一个标志。     

政府出台重大利好政策 温州民企整合重组渡危机

整合重组，目前已成为温州民企应对金融危机的共识。温州市政府常务会议近日审议通过企业重组实施意见．出台重大利好政策。意见认为，在当前形势下，鼓励企业整合重组，是确保经济平稳较快增长的有力举措，是促进产业结构调整、实现经济转型升级的根本之举．也是带动中小企业做强做大做优的重要途径。据了解．温州企业将通过收购、兼并、强强联合、大小联合、内外联合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等形式．实施整合重组。     

从温州模式透析领导思维

二十年前，因为温州人“求生”的本能，凭借“以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，闯出一条“温州模式”的民企发展之路。造就了温州的多数草根农民成了民营企业主，而温州占90％比重的小农经济模式，其企业文化暨老板文化的特点也越发凸显得淋漓尽致。十五年前，源自温州的假货和信誉缺失，产自温州的商品一度沦为全民抵制货品。十年前，曾遭受媒体和学者广泛质疑的温州民企，再发蓬勃经济活力，创造了中国民营企业发展史上的神话。五年前，苏州模式的崛起，以温州民企为代表的“温州模式”转型再度成为舆论焦点。2003年，温州经济增长数据的衰退，引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警。     

没落贵族的残值

7月2日，温州永嘉四家民企以2亿欧元收购“皮尔·卡丹”品牌的举动，激起了比去年雅戈尔1．2亿美元买下美国第五大服装企业KWD的主要资产更大的波澜。原因很简单，30年前，当中国人下定决心推开窗户看世界的时候，第一眼看见的品牌就是“皮尔·卡丹”。     

金州集团要生产飞机

16年前，温州商人以包机之举名闻天下；今天，温州民企又涉足造飞机。从全国民企500强之一的温州金州集团证实，该集团已与宁波象山东风集团、美国专业飞机制造企业长兴公司合作，生产拥有自主知识产权的DF-2超轻型飞机，飞机有望明年批量出口美国。[第一段]     

浙江民企跨国并购:战略机遇与风险应对

当前全球经济格局的深度调整和国内经济环境的剧烈变化为浙江民企跨国并购带来了全新的机遇和挑战.本文结合124宗浙江民企企业跨国并购的案例,系统分析了浙江民企跨国并购的新情况、新问题和新对策. 民企跨国并购:新特征、新成效 浙江民企跨国并购正在形成一波新高潮,如何把握这一重大战略机遇,培育世界水平的本土跨国公司,构建未来经济发展新引擎是摆在浙江面前的重大课题.     

温州民企“探路”启示——从低价低利经营模式中走出来

近两年来，在民营经济比较发达的温州，频频出现民企强强联合扩张的现象。正在进行中的温州民企的做大并没有实施兼并、控股等通常方式，而选择了温州特有的方式，通过平等合并，或组成经济共同体、或组建松散的联合体等来使温州民企迅速做大做强。     

温州商会20年：一路走来一路精彩

同蜚声海内外的温州民企一样，不时亮相于国际国内经济舞台的温州商会也颇具温州特色。作为协调政府和企业关系的民间自发组织，温州商会的发展壮大与温州经济的崛起相伴相生，相互促进。经过二十年的发展，温州各类行业商会的数量已位居全国榜首。     

收购方经理人代理问题的企业特征分析——基于中国上市公司并购活动的经验研究

国内外大量的实证研究表明，经理人的代理问题是收购企业价值减损的重要原因之一。问题在于，什么样的收购企业会承担更大的代理风险？通过研究中国上市公司发生于2001-2005年共301家收购企业在并购前后企业特征与企业价值的关系，对并购活动中经理人代理问题的影响因素进行了实证检验。发现，凡是容易引发代理问题的收购企业在并购前一般具有如下特征：较高的自由现金流量、大型的企业规模以及国有控股的企业性质。而在并购前企业高的负债水平、经理人对本企业的高持股比例以及良好的经营管理水平有助于减少并购中的代理问题，从而提高并购后企业的价值。本文为企业外部投资者监督、控制经理人不合理的并购决策，提供了有意义的参考与借鉴。     

企业并购动因分析

企业并购概念是在上世纪90年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐在国内流行开来的。并购即兼并(Merger)与收购(Acquisiton)。其中，兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为；收购是指企业取得对其他企业的一定控制权的一种行为。两者通常并提，简称为并购，是出于兼并与收购有着相同的动机与逻辑，都涉及企业所有权的改变，并且收购又是兼并的一种重要手段和方式。     

警惕海外并购陷阱

随着中国企业的崛起，跨国并购正在成为中国商业界的热点。最近，中国海洋石油有限公司出价185亿美元收购美国加州能源公司优尼科公司．震动了美国政商两界。而海尔考虑收购美国百年家电企业美泰，联想大手笔收购IBM的PC部门．都使得中国企业的并购扩张策略成为世界性的话题。并购作为企业成长的手段之一．已经成为中国企业扩张的利器。     

政府出台重大利好政策 温州民企整合重组渡危机

整合重组,目前已成为温州民企应对金融危机的共识。温州市政府常务会议近日审议通过企业重组实施意见,出台重大利好政策。意见认为,在当前形势下,鼓励企业整合重组,是确保经济平稳较快增长的有力举措,是促进产业结构调整、实现经济转型升级的根本之举,也是带动中小企业做强做大做优的重要途径。据了解,温州企业将通过收购、兼并、强强联合、大小联合、内外联合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等形式,实施整合重组。     

如何理解企业并购的类型

企业并购是企业兼并和收购的简称，本文拟就对企业并购进行分类，帮助读者深刻理解企业并购不同的分类方法，从而在实际工作当中进行不同的账务处理。     

如何对被并购企业进行财务风险评估

现代企业的并购活动越来越多,但降低企业的并购风险是所有并购企业共同面对的。文章以并购前如何对被并购企业进行财务风险评估为论点,结合实际并购活动中某一特别案例对并购前被收购企业所面临的各方面财务风险进行深入的研究和分析。论述了被收购企业各方面财务风险以及如何强化风险评估。笔者认为通过强化并购前对被收购企业财务风险评估,可以有效降低企业并购风险。     

WTO时代并购市场的中国功夫——十大并购事件点评

伴随中国加入世贸组织的实现，中国并购也进入了WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不再只是被追逐的对象，如今也能频频出击：中化集团低调出击收购韩国仁川炼油厂；联想收购IBM个人电脑业务，石破天惊，引来无数国人关注；同为国有企业的上汽集团和蓝星集团因收购韩国双龙汽车上演同室操戈的一幕，更平添一道风景。     

创新战无不“胜”并购健步如“飞”

十多年前，他带着1200 万元从温州来到上海，十多年后，他的公司已成为中国电线电缆行业前三甲、中国民企100 强、中国机械500 强、中国制造业500 强。在短短十多年间，他曾经发动过多次并购重组，每一次都为企业赢得了更大的发展机遇，他的企业连续十多年以惊人的速度飞速成长。在没有任何资源优势的背景下，他凭借自己的智慧、胆识和勤勉演绎了引人注目的“速度胜华”。他就是上海胜华电缆集团董事长兼总裁张胜飞。     

一月揽事

<正>宁波民企海外大胆抄底收购宁波外经贸局提供的最新数据表明,2009年,宁波民企赴海外并购案达20多起,赴海外收购的企业数量创下历史新高。以往,宁波民企一向比较"低调",不太愿意在全球舞     

解读温州民间投资

改革开放以来，温州民营经济迅速崛起。2002年，温州市国内生产总值达到1055亿元，民企比重达到85％；财政总收入达到126．26亿元，民企占80％：外贸进出口总额34亿美元，其中出口总额26．2亿美元，民企占95％以上；全社会固定资产投资360多亿元，几成来源于民资。解读温州民间投资行为，理性分析其现状，将为今后温州民间投资的发展提供更大的空间。     

外资、民资的角色

2006年的并购版图绝非央企的独舞。英博对雪津啤酒的收购吸引了众人的眼球,能源巨头壳牌亦不动身色布局中国;而年初,温州企业北上进京,掘金国企改制,寻找投资机会。 2006年并购市场,外资、民资自然不甘让国资专美,但摆在他们面前的问题,也没那么容易解决。