加强内部控制,提高高速公路运营企业经济效益

随着我国社会的不断进步和市场经济的不断发展,社会基础设施建设取得了显著成就,尤其是在高速公路的建设方面,在取得大规模建设成果的同时,施工技术和施工质量也明显提升。但随之而来是成本的提升和经济效益的下降,高速公路运营企业需要通过完善企业内部控制,控制成本来获得更多的经济效益。文章从高速公路运营企业的角度出发,通过分析内部控制在运营过程中的作用来研究高速公路运营企业的内部控制措施,从而提高其经济效益。     

浅谈高速公路运营成本控制

随着社会经济的高速发展,高速公路路网日趋完善,高速公路运营管理的重要性也逐渐体现。随着以PPP模式为主导的新的融资模式的出现,使得高速公路建设和管理模式已经不适应时代的需求。在这种潮流的变革下,对高速公路运营成本进行分析,建立合理有效的成本控制体系,规范运营管理,强化运营成本的控制,提高资金的运营效率,对调整和完善高速公路运营管理体制有着重要的意义。文章对高速公路成本控制的特点及问题进行了探讨,并提出了相应的策略。     

浅议全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的具体运用

高速公路运营企业作为负责公路收费经营与养护等业务的盈利性单位,随着业内竞争日趋加剧,高速公路运营企业要想实现持续发展,必须采取有效的财务管理手段,优化财务管理效果,优化资源,节约成本,在保证业务开展质量的同时,实现效益最大化。文章就从全面预算管理这种财务管理模式的作用及意义作为研究切入点,结合高速公路运营企业的自身特征,对全面预算管理在高速公路运营企业运用过程中存在的问题进行分析,最后针对这些问题,提出相应的优化建议,旨在进一步优化高速公路运营企业财务管理运用全面预算管理的实际效果。     

试论高速公路运营管理成本控制

随着我国交通运输行业的快速发展,高速公路已是公众出行的重要选择,国内高速公路建设也已取得有目共睹的成绩,但建设总投资成本缺口较大,银行贷款额度大也给高速公路运营管理带来压力,故高速公路管理成本控制非常必要.本文针对高速公路运营管理成本控制的现状以及存在的问题进行详细的分析,并重点论证了如何采取有效方法来提高管理成本的利用率,以达到控制高速公路管理成本的目的.     

高速公路收费站运营管理中的成本控制

文章立足当前社会主义新市场经济常态,阐述了高速公路运营成本全面控制的必要性,并对当前管理过程中存在的问题提出了相应的优化解决策略,以期在提高收费站运营效率的同时,为社会提供更好地交通服务。     

高速公路路网运营管理复杂性分析

随着我国高速公路建设快速发展，高速公路路网运营管理系统复杂性已经成为研究重点问题。要对于高速公路路网运营管理系统复杂性进行相关分析，对其组成及发展趋势尤其是复杂性因素进行讨论。     

陕西省高速公路建设集团公司——立足新起点 把握新机遇 推进高速公路事业快速发展

陕西省高速公路建设集团公司是根据省委、省政府有关决定精神，由省国资委依法行使高速公路国有资产出资人权利，委托省交通厅进行实际管理，承担高速公路顶目建设和运营管理特项目的的资金筹措，建设项目招投标和项目管理，工程质量，工期，投资控制。建成路段通过费的收取及还贷，以及高速公路养护，维护高速公路国有资产运营安全等。     

高速公路成本控制及相关措施管窥

随着社会的发展，高速公路已成为近代发达国家交通运输发展的重要标志之一。我国高速公路近年来增长迅速，然而高速公路的建设是一项投资大，成本回收周期长的工程，如何加强对高速公路建设工程中的成本控制，及制定对其相关的措施管窥都是这一行业比较重视的问题。所以本文通过对我国高速公路建设的现状进行分析，并提出需要高速公路成本控制及制定相关措施管窥的必要性探讨。     

关于高速公路运营管理单位有效实施全面预算管理的研究

本文分析了高速公路运营管理单位预算管理存在的问题，针对这些问题对运营管理单位如何有效实施全面预算管理提出一系列的措施。     

浅谈地铁运营物资采购成本管控

在地铁企业发展以及地铁运营过程中，物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下，要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资，务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节，实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况，对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。     

浅谈企业的成本核算和成本控制

成本控制指的是运用会计为主的各种途径，比较企业运营所需的成本花费，衡量好企业的运营模式和整体业绩，通过对被控对象的一定控制，确定实践方针，提高工作效率的同时降低成本，即将企业成本支出最小化，以实现高效的成本控制目标。而要做好企业成本控制，使之发挥最大的效益，就要做到高效的成本核算，这两者相辅相成，不可分割，是成本管理体系的重要组成部分。     

关于高速公路运营企业全面预算管理的探讨

<正>一、前言高速公路作为我国交通运输的重要组成部分，对于国民经济和社会发展具有重要的战略意义。高速公路运营企业的全面预算管理对于提升其经济效益、强化财务管理和风险管控具有重要的意义。然而，当前高速公路运营企业在全面预算管理实施过程中面临着一系列问题和挑战，这就要求高速公路运营企业必须注重强化全面预算管理。     

建立国有资产管理、监督和运营机制的关键

党的十五大提出要加快建立国有资产管理、监督和运营机制。我们认为，要建立新的国有资产管理、监督和运营机制，最关键是建立价值化的专司管理机制，人格化的产权代表机制，市场化的资产运营机制，科学化的所有监督机制，     

关于高速公路建设成本管理的思考

高速公路是现代经济社会发展的重要基础设施，是现代经济社会快速发展的先行条件。高速公路建设成本管理是整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理，它是高速公路建设管理的核心。管理的好与坏直接影响着成本的高低，进一步影响到企业的效益，特别是在激烈的市场竞争中，抓住资金周转主线，坚持以效益为出发点，     

"一体化":苏北高速公路企业的战略选择

随着苏北高速公路的建设取得了历史性的突破,苏北高速公路运营体制和机制也初步形成。但是由于苏北高速公路大都分布在徐、宿、淮、盐、连等经济不发达地区,普通存在运营里程较短、通行费收入水平低以及资本金到位率低、企业负担沉重等突出问题,因此,从培育苏北区域经济“增长极”,推动苏北大发展的战略高度出发,打造苏北高速公路企业的“航空母舰”不仅是必要的,也是十分紧迫的。大力推进苏北高速公路企业一体化是实施高速公路企业大集团化战略的现实选择。     

北京首发集团的高速路之梦——访北京市首都公路发展集团有限公司董事长郭普金

道路交通的建设、运营，作为北京投资环境的硬件之一．对北京市整个投资环境的改善发挥着重大作用。这几年北京首发集团在北京高速公路建设、运营管理．筹融资和相关产业开发等方面都取得了不小的成绩。为此，本刊记者专访了北京市首都公路发展集团有限公司董事长郭普金．郭董事长为我们描绘出北京高速公路建设运营和谐发展的新面貌。     

有效强化铁路基本建设财务管理和监督的措施分析

财务管理工作对于铁路基本建设来说是主要影响因素，财务监督不到位会直接影响到铁路建设的进程和质量。铁路建设项目前期、实施过程和项目结束的财务管理和财务监督要相应加强和加大强化力度，并且要结合内部审计、项目监督和检查，有效控制铁路建设项目的成本。对财务管理监督要有相应的措施，并认真分析，以此来确保铁路建设项目资金的使用效果及投资所带来的收益。     

推进高速公路运营企业党建工作创新的探索与思考

经济新常态下,高速公路运营企业作为国有企业,在努力健全完善现代化管理制度的同时,对党建工作的创新发展提出了更高的要求.党建工作作为高速公路运营企业发展的重要精神源泉,本文首先探讨在高速公路运营企业中加强党建工作创新的重要性,并结合当前发展实际,分析了高速公路运营企业的党建工作创新举措.     

制约人民银行事后监督效能发挥的因素及对策

人行事后监督中心自成立以来，逐步实现了对会计核算业务“适时、全面、连续、独立”的监督，在提高会计核算质量、加强内部控制、保护资金安全等方面发挥了重要的作用。但其运行过程中仍存在影响监督效能发挥的因素。在实践中，要建立事后监督科学合理的管理体制和运行机制；要创新监督手段，明确监督重点；要加快事后监督工作电子化进程，完善监督系统功能；要尽快完善事后监督制度建设，规范事后监督工作；要建立统一的电子档案中心，利用缩微技术完成会计档案的归类保管。     

浅谈广电行业内部控制制度对成本控制的影响

充分认识内控制度对成本控制的重要性，通过完善的制度来规范经营活动，对经营管理活动做到“有章可循，有理可据”。运用激励机制推动控制约束机制产生作用，明确岗位职责、权限，确保成本控制实施和监督岗位相分离，避免同一人员长期负责同一项业务，加强授权审批控制、会计系统控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。