中国工程企业承包国际工程存在的困难及对策分析

中国的工程承包企业由国内市场走向国际市场,竭尽所能取得更大的发展,必会遇到各种困难。文章通过列举当今国际工程承包的若干特点,说明我国企业承包国际工程的发展现状,指出我国承包国际工程过程中面临的主要困难,并以此为基础提出要采取对策才能在国际市场取得更大的发展空间。     

如何有效地面对国际工程风险

随着“走出去”战略的实施及不发达国家基础设施建设规模的扩大，越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。进入ENR225强（Engineering News—Record全球最大225家国际承包商）的中国承包商逐年呈递增趋势，海外市场的合同额、营业额和利润额增长很快，体现了我国国际工程承包实力的增强。然而国际工程承包是一项充满风险的事业，项目的综合性、复杂性和技术含量很高，特别是在当前金融危机下，国际经济形势风云变幻，国际工程承包面临着更多的风险。     

国际工程总承包风险及防范机制

本文以国际工程总承包为研究对象，从国际环境、行业环境、企业内部环境、微观工程环境四个层面具体分析工程总承包企业进入国际市场面临的各类关键风险因素，架构国际工程总承包风险关键因素分析模型。在此基础上，从系统的、整体的角度建立国际工程总承包风险防范机制模型，并且从可操作层面提出风险防范主要策略。     

大型国际工程承包风险分析

国际工程承包是一项极其复杂的国际经济技术合作项目,工程项目实施受工程所在国的政治、经济、社会等多重因素的影响。文章首先对国际工程实施中可能遇到的主要风险及主要风险分析方法进行了阐述,并重点结合我国某公司承建的国外大型商业广场项目,总结了工程投标及实施阶段中运用风险管理方法的一些经验。     

国际工程承包项目的财务管理分析

国际工程承包项目的复杂程度比较高,财务管理难度比较大,不仅容易受到政治因素的影响,而且还会受到不同区域经济情况、风俗习惯等因素的影响。对此,文章首先对国际工程项目的特点进行了介绍,然后对国际工程承包项目的财务管理特点以及财务管理要点进行详细探究,以期提升国际工程承包项目财务管理水平,可供参考。     

国际工程投标报价

本文以国际工程投标报价为出发点，阐述了国际工程投标报价计算，分析，评估，决策，技巧。     

浅析金融危机对中东工程承包的影响

中东地区作为我国国际工程的黄金市场,金融危机对其造成的影响备受关注.文章在归纳中东地区工程承包市场特点的基础上,分析了金融危机对中东地区国际工程承包的影响,并提出增强抵御风险能力的对策,.对于我国中东地区国际工程承包业的健康发展具有一定的借鉴意义.     

国际工程投标技巧的初探

国际工程投标中的报价技巧是指在国际工程投标中为达到中标目的所采用的策略或技能。在现实的国际工程投标中，适当地运用报价技巧，对于施工单位能否中标并取得合理的利润，具有重要的影响。     

中国建筑：打造全球影响力

中国建筑工程总公司（简称“中国建筑”）是中国第一家从事国际工程的承包商，长期位居中国国际工程承包企业首位。在长期国际市场竞争中，已经形成了成熟的国际业务合作模式，积累了丰富的项目运作经验，唱响了“中国建筑”品牌的国际知名度和美誉度。     

国际工程估价的编制策略

1．国际工程承包的关键——有效进行国际工程估价编制 1．1国际工程估价编制工作的重要性 如何进行国际工程估价编制工作，是每一个从事国际工程承包业务承建商所面临的首要问题。因为国际工程估价是国际工程承包中的一个重要环节，无论对业主还是承包商而言，都直接影响到获取工程的成功与否。没有准确的工程造价，     

对于国际工程财务风险与防范控制对策的初步探讨

随着经济的发展，经济全球化步伐的越来越快。跨国公司作为经济全球化的产物，在国际金融行业扮演者越来越重要的角色。但是，对于跨国公司由其是跨国的大型工程建筑公司，对于国际工程财务风险的考虑越来越重要，如何在激烈的国际竞争中避免财务风险无疑是跨国工程公司不可回避并且是必须解决的的问题。本文就跨工工程公司如何应对国际工程财务风险，以及如何防范国际工程财务风险做了初步的探讨，以期找的相应的对策。     

国际工程调值结算中汇率影响的教训分析

合同是国际工程进行的基础，因此国际工程承包单位对工程合同的重视度不断提升，但是由于了解程度较为表浅，所以在执行中还存在许多缺陷，还应该深入的分析。国际工程的动态阶段主要利用合同双方协调后的调值公式。在一些工程案例中，因为业主与开发商没有达成一致的汇率调整系数，最后导致资金损失。本文正是基于此，研究国际工程调值阶段总汇率影响的作用，旨在为今后工作开展提供参考意见。     

国际工程承包项目的风险预警探析

全球化经济的快速发展，逐渐涌现出更多国际工程承包项目，其所存在的风险与普通工程相比更复杂。国际工程承包项目的风险预警主要目的就是对其中存在的风险做到预防与解决，其中预防为重点，这就需要结合项目实际情况建立其全过程预警系统。国际工程承包项目往往具有更大的风险，通过预警系统的构建可以对建设过程中的目标偏离进行警报，以便更及时的进行处理。本文对国际工程承包项目的风险预警系统全过程管理进行了分析。     

国际工程承包成本管理的探讨

随着当前全球经济一体化的不断深入，国际工程承包行业已经发展十分迅速，本文从国际工程成本控制管理的角度出发，以安哥拉项目为例，从自主采购、分包商选择、汇率、税收等多方面探索成本管理的思路和方法，以期为具有国际工程承包业务的企业有效控制成本起到抛砖引玉的作用。     

公司简介

天津国际工程咨询公司成立于1987年，是我市规模大、技术力量雄厚、管理理念先进、唯一具有工程咨询综合甲级资质的工程咨询机构，公司除拥有工程咨询综合甲级资质外。在工程建设监理、招标代理、工程设计等方面具有13项专业甲级资质，同时具有对外经济咨询和涉外调查甲类等资质，是国际咨询工程师联合会IFIDIC）会员和中国工程咨询协会常务理事单位。     

浅谈国际工程项目经济管理体系建设

当前，国际市场竞争日趋激烈，外部环境复杂多变，工程质量要求、环保要求、文明施工要求等不断提高，工程施工周期长，材料价格波动大，使得项目实施处于严峻的环境之中。因此，能否构建好国际工程项目经济管理体系，是决定企业能否在激烈的国际工程市场竞争中站稳脚跟、形成长期良性循环的关键。做好国际工程项目经济管理体系建设，要从规范的流程、完善的制度入手，建立良好的报价及结算管理体系、成本管理体系、风险管理体系，使其贯穿项目全寿命周期。     

国际工程承包合同谈判全过程管理

文章提出了一种可用于国际工程承包合同谈判的全过程管理思想,即通过对谈判准备、谈判实施和谈判总结三个谈判过程的策划来时国际工程承包合同谈判进行系统全面的管理控制,以期提高我国对外工程承包企业的合同谈判质量及成功率.     

国际工程企业财务风险管理策略

国际工程企业财务管理现状 我国国际工程企业自改革开放特别是跨入21世纪以来，在国际同行业中取得了长足的进步并占有了一席之地。但可以看到，我国国际工程企业在企业管理特别是财务风险管理方面与世界领先企业还存在明显差距。这一差距直接影响到我国国际工程企业由价格与机遇型向管理与竞争领先型转变的进程。我国国际工程企业财务管理现状不足之处表现为：     

浅谈国际工程承包中的跨文化沟通

随着中国在国际工程承包项目市场内的发展不断壮大，越来越多的中国企业走出去承揽国际业务，在项目、资金、技术和劳务跨地域的同时，文化也随之跨出了国界，与其他地区的文化交织在一起，中外文化的碰撞与对接看似简单，但是如果这样的文化差异得不到足够的重视，得不到及时的沟通与化解，将直接引起项目干系人之间的冲突，进而影响项目的进展。因此，如何正确认识并协调好跨文化的有效沟通，克服沟通中的障碍，已经成为国际工程承包中的重要问题。     

关于国际工程招标惯例的研究

在国际工程招标与投标活动主要涉及买方、卖方和国际招标机构三个方面的主要关系人。所谓买方是指在国际工程施工招标中．被称为项目主办人或业主的一方。所谓卖方是指在国际工程施工招标中，被称为承包商一方。所谓国际招标人是指主持国际工程招标的机构，代表买方进行组织工作。当买方亲自组织招标购买活动时，