高新技术企业采购业务管理实务中的风险控制——以中信大锰产业园采购业务为例

企业采购业务管理是为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,以实现企业经营目标。本文对中信大锰产业园采购业务内部控制在应用中的现状进行了综合分析的基础上,阐述了采购业务内部控制在实务中应用的重要性,分析了采购业务进行过程中的控制风险点,并且针对采购业务内部控制在实务应用中所遇到的问题和风险,提出相应的改进对策和建议。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

规避采购风险管控对策探索

本文概述了采购业务风险管控现状,提出规避管理风险的对策:关注采购预算作用及执行力;加强采购合同管理体系建设,杜绝采购源头风险;加强采购验收、保管责任控制,保证信息流畅通;加强采购付款管理;规范操作,预防计算机信息风险;加强企业文化建设,重视人员素质提高,防范其他风险。     

基于信息系统的采购业务内部控制探析——以M企业为例

企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

企业采购风险的规避与应对策略

本文主要探讨了规避采购风险的基本工作范围、企业采购风险的产生与存在类型，最后提出了提高企业采购风险抵抗力的措施，以供与大家交流学习。     

物流企业集合采购为采购企业融资研究

很多采购企业属于中小企业,数量庞大而资金实力单薄,迫切需要相应市场主体帮助其融资。本文分析了物流企业和采购企业通过集合采购来进行合作,为双方找到一个新的利润切入点,并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因素和风险因素及防范。     

房地产企业采购业务内部控制

近年来，随着国家房改政策的全面落实，房地产业已明显进入新一轮增长周期。但与此同时，在整个房地产产业市场中，企业间的相互竞争却日趋激烈。开发商在整个项目的开发过程中，如何去达到项目利润的最大化，在很大程度上房地产项目采购业务工作的顺利、科学与否将直接影响着项目利润的高低和建设的进度。采购业务的成本控制对一个企业开源节流，提高资金使用效率起着至关重要的作用。本文针对房地产企业采购业务内部控制的目标，对内部组织机构、采购业务岗位设置、购买、验收付款环节存在的问题，结合理论、实践笔者阐述几点看法。     

企业采购风险控制着重把握好六大环节

文章阐述了企业采购过程中存在的风险,并结合采购业务的计划管理,不相容职务管理、合格供应商管理、招投标管理、买入合同管理及验收付款管理六大环节,提出了相应有效的风险控制措施.     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节，它与生产和销售计划联系密切，它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加；而且采购业务发生频繁，工作量大，运行环节较多，容易产生漏洞，齐齐哈尔药厂就是典型一例。为了提高采购效益，规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督，加强采购的内部控制，规范采购行为，防范采购过程中的差错和舞弊，保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本，提高资金的使用效率，提高企业的盈利能力。     

企业内部物资采购的风险与防范

对于企业而言，物资采购是其生产经营过程的最初阶段，因此，物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中，出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素，既有外部风险又有内部风险，本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析，并提出了相应的防范对策。     

浅析我国企业采购与付款业务循环的内部控制

采购与付款业务是企业经营活动的重要环节，它与生产、销售计划密切联系，业务发生频繁，工作量大，运行环节多，直接导致货币资金的支出或对外负债的增加，容易产生管理漏洞。建立完善的采购业务内部控制制度，可以保证采购付款业务循环有效运行，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，发现并纠正错误，防止欺诈和舞弊行为，及时准确提供采购业务的会计信息，使企业在采购、付款环节获得最大经济效益。     

促进中小企业联合采购

企业联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。对于单个规模比较小,在采购中处于弱势地位,风险防范能力弱的中小企业来说,如果在原材料采购上联合起来,就可以增加防范风险的能力,形成规模效应,降低采购成本。     

高效采购：完善财务管理的必然选择

任何经济主体都离不开采购,而且采购活动布满了陷阱，虽然采购风险并不是企业风险的全部，但发生的概率高、影响大。因此，高效的采购应该以财务为主轴的综合性营运活动。而要实现真正意义上的“省钱”则需要纵观全局、取之有道、有攻有守。　　一、纵观全局　　为了实现高效采购管理，降低采购成本是必然的，但省钱也要有个省法，局部的省钱可能会造成整个企业的浪费（如采购的省钱造成生产的浪费，大量采购差旅费的节省换来仓库储存成本的扩张）。因此，首先要着眼通盘，纵观全局，对采购大方向、采购价格机制和采购行为的影响进行系统思…     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

企业采购风险防控管理探索研究

随着市场竞争的加剧,企业采购风险防控管理成为现代企业管理的重要课题。本文从企业采购风险的类型与识别入手,探讨了价格风险、供应商风险、合同风险、质量风险等。随后,分析了企业采购风险防控管理面临的挑战,包括市场波动性和不确定性增加、法律法规及政策不断更新、信息化技术发展的影响等。最后,针对这些挑战,本文提出了一系列企业采购风险防控管理策略,包括采购风险管理制度建设、采购风险评估与控制、供应商管理策略等。通过对这些策略的探讨,本文旨在为企业采购风险防控管理提供理论支持和实践指导。     

浅谈物资采购的风险管理机制

采购风险是在采购过程中由于各种意外情况的出现,使企业的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。采购风险管理,指企业通过风险分析、风险评估,准确识别采购风险,并制定相应风险控制措施降低采购风险的过程。要想有效的防范物资采购风险,必须要有一套科学的采购风险管理机制。建立一套科学的采购风险管理机制,必须遵循一些注意事项。     

采购内控在制药企业降本增效中的作用

采购企业的制药材料和相关设备都需要通过采购获得，而我国市场中广泛存在的采购问题不仅严重影响到企业采购业务的顺利开展，同时也加大了企业的采购成本，影响企业的整体发展。对采购环节实行管理控制是解决这一现状的良好举措。本文将以制药企业的材料采购问题为出发点，简要分析采购内控对企业降本增效的作用。     

采购业务内部控制制度存在的问题及对策

采购业务是企业经营活动的重要环节,建立完善的采购业务内部控制制度可以保证采购付款业务循环有效运行,防止舞弊和欺诈事项的发生.随着市场竞争的日益激烈,我国企业采购业务内部控制失败的事例时有发生,文章主要采用理论分析的方法对采购业务内部控制制度常见的问题进行深入分析,并提出完善采购业务内部控制制度的建议.