商业银行营销前瞻

金融业是一个快速发展和变化的行业，进入21世纪，金融在经济中的地位达到了空前的高度，金融竞争意识已渗透到这个世界的每个层面。金融业的竞争越来越激烈，而且这种竞争日益全球化。最突出的表现就是巨额并购案的频繁发生。花旗和旅行者的巨额并购，足以产生划时代的意义。竞争打破了各种金融机构的业务界限。谁能较好地预测并简便而有效地满足客户的需求，谁就将成为金融业的优胜者。商业银行营销的观念也在慢慢发生着变化。商业银行营销的未来究竟如何？让我们来分析一下。[编者按]     

中国大企业成长的机理分析

大企业是一国经济发展的主要支柱，是一个国家财富的象征。相关研究表明一个国家的经济实力是否强大与该国大企业的发展程度呈正相关关系．即一国拥有大企业的数量越多，则该国经济实力也就越强。从世界500强的数据显示来看，我国入围500强的无论是从数量还是从营业额来看与经济发达国家的相比还是有着很大差距。中国自入世以来，面临着国内和国际环境的剧烈变化．一个不容争论的事实就是国家与国家之间的竞争已经演变为企业与企业之间的竞争，尤其是大企业与大企业之间的经济实力的较量。中国自加入世贸组织以来，随着全球市场的一体化程度加剧．中国的企业不得不在国内市场直接与世界大企业展开面对面的竞争。在这种外在环境的竞争压力下，中国不得不审视自己大企业的发展。发展大企业实际已经成为事关中国未来命运的大课题。综观研究企业成长的文献，可以发现现有的对大企业成长的研究大多是以西方为背景，     

CIS战略与金融服务

世纪之交，金融业的竞争近乎白热化，利率的一降再降，银行盈利越来越难。为了生存和发展，银行之间的竞争已从局部的人才竞争、资金竞争、技术竞争、服务竞争等发展到金融企业形象的竞争。CI战略已经从最初的工业企业发展到如今的金融界，金融CI战略的实施成为银行塑造良好形象的有效手段和竞争谋略。     

提高企业信息化水平 增强竞争力

21世纪是信息时代。我国加入WTO，企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生产周期越来越短，谁能够快一拍，谁就能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要求企业快速、准确地做出各种科学决策，及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此，如何建立一个有效的信息管理系统，是管理人员进行快速、准确决策的重要基础，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段和方法。     

竞争规则的改变

商业竞争是现代经济发展的推动力 ,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展 ,必须掌握竞争的方法 ,认识竞争的规则。然而 ,随着市场、技术等环境因素的变化 ,用户的日益成熟 ,竞争规则也在不断变化。同时 ,我们对于竞争的认识也不断深化。本文论述了竞争规则的变化 ,以及我们用以     

从产品整体概念出发 创新产品营销

基于我国目前市场上多数企业之间的不良竞争状况，特别是表现在市场上的同质化竞争，使得企业之间的产品市场营销缺乏新意，从而导致一些企业缺乏可持续发展的能力。本文从产品整体概念和成功企业的营销实践的解析中，提出了一些办法，以期对企业有所帮助。     

全球化竞争与我国国有金融企业文化建设

基于经济学基本理论分析全球化竞争与国有金融企业文化建设问题形成的关系，结果表明：全球化竞争引起的市场结构变化是其主要外因；高层管理人员引导、管理不当以及管理技术准备不足是其主要内因。在此基础上，针对国有金融企业员工的特点，结合考虑全球化竞争环境下国有金融企业所面临的机遇，对其文化建设的目标和方法提出了若干建议。     

国美与沃尔玛卖场比较

零售连锁企业之间的激烈竞争给了消费者更多选择，谁能真正赢得市场霸主地位还要凭硬功夫     

关于内蒙古金融控股公司发展模式的思考

随着各国金融管制不断松动,金融创新的日益深化,金融机构之间的竞争也日趋加剧。为了取得竞争优势或协同效应,涌现出许多既从事银行业务,又从事证券和保险业务的多元化金融集团。目前,通过组建金融控股公司实现混业经营已成为全球金融业发展的潮流和趋势。组建地     

浅析我国中小寿险公司差异化竞争战略

随着我国寿险市场的开放，寿险公司之间的竞争不断加剧，目前我国寿险公司之间的竞争还是对抗性的。中小寿险公司要实现可持续发展。首先要解决的问题就是转变目前的经营战略。本文以波特的竞争战略理论为基础，提出差异化竞争战略将是我国中小寿险公司实施战略转变的理智选择。     

浅谈金融竞争力

金融竞争作为市场经济发展的客观规律,总是通过优胜劣汰机制强制地贯彻自身的要求。对于银行来说,市场就是战场。凡事预则立,金融竞争也不例外。那么金融竞争力是通过什么来体现的?影响的直接基本因素是什么?与金融监管的关系如何?对此,笔者谈谈粗浅的看法。 一、全融竞争力的含义与体现形式 金融竞争力就是金融机构为了取得有利的市场地位,实现自身的经济利益和社会效益而相互展开的斗争和竞争的能力,是经营管理好坏和市场应变能力的综合反映。其主要是通过服务体现出来的。因为服务不仅是当前支行兴行之本,重要的是金融竞争的生命线,谁能为客户提供高质量的服务,谁就能在竞争中占据优势,因而服务竞争成为现代银行必不可少的竞争策略。     

服务器市场 服务成为竞争战略核心

电脑产业竞争硝烟未尽,服务器市场早已狼烟四起.服务器品牌的竞争在产品技术的激烈竞争之后,"服务"正在成为竞争制胜的核心武器. 基于英特尔推出的新至强和安腾Ⅱ处理器的服务器不断向核心应用扩展,说明了IA架构的服务器已经能胜任高端应用.以浪潮为代表的国产服务器厂商抓住这个机遇,挺进高端市场,进入了金融、电信等关键行业,在这些行业中担当了关键角色,打破了国外厂商在该领域一统天下的局面.可以说,中国服务器产业进入了发展的"黄金时期".     

中国与“一带一路”沿线国家的贸易竞争性研究:基于产品域和市场域的双重视角北大核心CSSCISSCI

文章基于UN Comtrade数据库分别从产品域和市场域视角对2000~2016年中国与"一带一路"沿线国家的贸易竞争关系进行了测度。产品域层面的测算结果表明,中国的竞争优势主要表现在劳动密集型产品方面,但其贸易竞争力呈现出不断下降的趋势;中国在资本和技术密集型产品上的贸易竞争力不断增强;中国与"一带一路"沿线国家之间的贸易竞争性较低。市场域层面的测算结果表明,中国与"一带一路"主要沿线国家在全球市场的出口相似度高于美国市场,且出口相似度在美国和全球市场均不断提高。在此基础上,文章基于Porter的"钻石模型"对中国与"一带一路"沿线国家贸易竞争性的影响因素进行了实证检验,研究结果显示:产品域视角下生产要素、需求条件、关联产业和企业战略对产品的竞争优势具有显著的异质性影响;市场域视角下"一带一路"沿线国家的要素禀赋和FDI与两国间的出口相似度负相关,而技术水平、市场规模和金融发展水平对其贸易竞争关系具有显著的正向作用。     

中国与“一带一路”沿线国家的贸易竞争性研究:基于产品域和市场域的双重视角

文章基于UN Comtrade数据库分别从产品域和市场域视角对2000~2016年中国与"一带一路"沿线国家的贸易竞争关系进行了测度。产品域层面的测算结果表明,中国的竞争优势主要表现在劳动密集型产品方面,但其贸易竞争力呈现出不断下降的趋势;中国在资本和技术密集型产品上的贸易竞争力不断增强;中国与"一带一路"沿线国家之间的贸易竞争性较低。市场域层面的测算结果表明,中国与"一带一路"主要沿线国家在全球市场的出口相似度高于美国市场,且出口相似度在美国和全球市场均不断提高。在此基础上,文章基于Porter的"钻石模型"对中国与"一带一路"沿线国家贸易竞争性的影响因素进行了实证检验,研究结果显示:产品域视角下生产要素、需求条件、关联产业和企业战略对产品的竞争优势具有显著的异质性影响;市场域视角下"一带一路"沿线国家的要素禀赋和FDI与两国间的出口相似度负相关,而技术水平、市场规模和金融发展水平对其贸易竞争关系具有显著的正向作用。     

名牌对企业成长的四大影响力

经济全球化、市场国际化、产品多样化、竞争白热化，这些都是当今世界不可扭转的发展趋势。它们给各企业带来的是机遇与挑战并存的书面。谁具备了自己独特的竞争优势，谁就能在竞争中站稳脚跟，就能从中获得可观的利润；     

2005 IT市场8大趋势

市场竞争重心将发生根本性转移.中国IT市场正逐步走向成熟。用户需求也日趋复杂化、个性化，未来产品竞争的重心将从传统的软硬件产品转向以服务为核心的解决方案；区域竞争的焦点将从中心城市走向更加广阔的乡镇及农村市场；行业竞争的中心将从信息化水平较高的电信、金融、政府等拓展至更多的传统制造、流通、医疗等行业；产业链的竞争将由单一的制造环节延伸至附加值更高的产业链上下游。     

中国金融业品牌觉醒

随着中国兑现入世承诺，全面开放金融业的时间日益临近，中国金融市场上的竞争也在不断加剧。品牌竞争已经成了中国金融企业的新战场。     

金融转型期中国区域资本配置差异及其形成

<正> 一、中国地区间金融政策供给的制度变迁在体制转型的大背景下,随着金融政策供给的不断变迁,金融资源由计划经济体制下的行政控制逐步向市场配置过渡。在分税制改革后的"财政准联邦"的格局下,地方政府更是通过制度竞争,加剧了资金跨区配置的竞争,导致了社会资金在地区间分配的差异性扩大。金融资源配置逐步市场化的过程,也是资源配置由政府信用单一支配,向政府信用逐步减弱控制力、金融信用和商业信     

跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略

中国企业合理规模的达到主要不是从行政命令而是从培育市场入手。从企业竞争的角度看，传统的非友即敌概念亦宜改变。中国企业的竞争策略虽然要放眼创新，在起步时不妨做人弃我取、平平常常的工作，在谋求突破的同时还要扎扎实实地不断摸索，管理层的重点也必然要从内部的管理转向对外的折冲。     

建立国企新型人力资源管理机制面临的问题与对策

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，也是国民收入的主要来源。进入21世纪以来随着科学技术的进步，知识经济在我国的发展空前繁荣，国有企业不可避免面临巨大的挑战，全球化步伐的不断加快，更给我们带来了新一轮的挑战，作为市场经济主体的国有企业之间产生了空前激烈的竞争，在这种大环境下，国有企业为适应外部竞争环境和组织竞争方式纷纷实行企业管理机制的变革，以适应知识经济和全球化的大潮，这种变革不仅改变了自身的生存状态，也对市场环境产生了巨大的影响。