河北省供销合作社 大胆创新基层组织形式

实施新型基层供销合作社、供销合作社超市、综合服务社建设工程,依托供销合作社体系,自下而上组建农民合作社联合社经营组织体系。     

推进供销合作社改革发展进入新阶段

山东省供销合作社改革发展已经进入关键时期，全系统将贯彻落实中央和省农村工作会议精神，以不断深化和密切与农民的关系为永久追求的目标，以直接组织和服务农民为根本任务，全面启动基层供销合作社，建设新型基层组织，继续推进农村新型经营服务体系和新时期供销合作社组织体系建设，将全省供销合作社改革发展推进到新的阶段。     

现代农业发展的关键在适度规模经营

坚持家庭经营基础性地位,培育专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业等新型农业经营主体,发展多种形式适度规模经营。完善集体林权制度改革。加快国有农牧林场改革。健全农业社会化服务体系,推进供销合作社综合改革试点。农村改革要从实际出发,试点先行,切实尊重农民意愿,坚决维护农民合法权益。     

推进生产流通信用合作综合发展 构建农村现代经营服务新体系

今年2月18日山东省政府召开的全省供销合作社工作电视会议要求全供销系统立足县域，努力推进生产、流通、信用合作综合发展，加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销合作社组织体系，不断强化供销合作社为农服务功能。这是摆在全省供销合作社面前重大而紧迫的任务。     

山东省供销合作社：构筑“四位一体”新机制争创为农服务新优势

近年来，山东省供销合作社在全国供销合作总社和省委、省政府的正确领导和大力支持下，立足新阶段，把握新变化，转变思路，开拓创新，主动参与农村基层组织建设，把供销合作社的服务优势与村“两委”的组织优势、农民合作社的经营优势和资金互助组织的资本优势结合起来，着力构筑基层供销合作社、村“两委”、合作社、资金互助组织“四位一体”的新机制，推进现代农业服务规模化，促进基层服务型党组织建设，加快基层供销合作社自身改革发展，实现了多方合作共赢。     

以“五大平台”带动特色产业发展——山东省莒县果庄乡供销合作社服务特色产业发展情况调查

近年来，山东省日照市供销合作社坚持“科学发展、服务创新。合作联合、强社惠农”发展理念，以搭建平台、综合发展、构建体系为目标，以专业合作社为主要载体，以促进农业产业化发展为着力点，全面加快供销合作社新型基层组织建设，带动了全市供销合作社组织体系与经营服务体系的创新发展．莒县果庄乡供销合作社就是其中的一个典型案例。     

农产品流通体系建设中不可或缺的力量

2009年《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》明确提出新形势下供销合作社的发展目标之一是成为农村现代流通的主导力量。供销合作社系统自始至终以建设农产品流通体系为己任，尤其是《意见》出台后的近两年，加快完善经营服务网络，在农产品流通体系建设中发挥的作用日趋明显，成为一支不可或缺的力量。     

打造“供销托管”服务新模式——对河北供销合作社开展土地托管规模化服务的情况调查

供销合作社自发地介入土地托管规模化服务(以下简称托管服务)早已有之,但在更大范围内有组织、有计划地全面推进,则是综合改革中出现的新情况、新进展、新成果。不少供销合作社适应土地规模经营不断发展的新形势,大胆改革经营体系,不断创新服务机制,因地制宜采取组织引导、资源整合、改革重组、产业融合、股权介入等改革措施和重点突破、上下联动、全产业链发展等灵活有效方式,开展不同形式的服务,不仅有效解决了农民"种地难"和新型农业经营主体"托管难"的问题,也大大激活了自身体制的内生动力和竞争活力,展现了供销合作社的新作为。积极参与农村土地托管规模化经营服务,有望成为加速供销合作社改革发展、转型升级和重构供销合作社农业生产服务新体系的强大助推器。     

新发展阶段提升党建经营融合发展的新路径——以中国供销粮油有限公司为例

<正>中国供销粮油有限公司通过推行党建质量管理体系、探索“党建+”长效化工作机制、完善激励机制，提升国有企业党建效能，推进党建经营融合发展，确保企业改革沿着正确的方向发展。习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示，指出“供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。供销合作社要坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，     

探索打造山地特色农业社会化服务新样板——重庆市忠县供销合作社探索小农户与农业社会化服务体系衔接的问题及建议

<正>近年来，重庆市忠县供销合作社积极创新打造为农服务平台，完善为农服务组织体系；充分发挥村集体经济组织体系优势，以农村综合服务社为纽带，构建起“基层社+农村综合服务社+小农户”的社会化服务模式，打造重庆山地特色农业社会化服务新样板。2020年9月，习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示，强调“供销合作社要坚持从‘三农’工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台，     

河北省供销合作社 重点带全局 五个创新强推改革

2014年河北省全系统努力适应经济社会发展新常态,以重点带全局、"五个创新"的探索模式基本成型,为河北供销合作社发展注入了强劲动力。组织体系创新重点打造县域农民合作社联合社体系在村级,以特色产业为依托,积极领办农民合作社,构建"党支部+村委会+农民合作社"三位一体模式,实现基层党组织政治优势与供销合作社经济优势的有机结合。在乡镇,大力发展区域性、综合性农民合作社联合社,整合乡     

我们是怎样抓基层社改革与发展的

从1996年初开始，河北省供销社从参与农业产业化经营人手，对供销社进行改革。经过三年多的努力，逐步走出一条以参与和推动农业产业化经营为切入点，深化供销合作社的组织体制改革，与农民结成经济利益共同体；调整经营结构，使其与农业产业化经营相适应；大力推进农业科技进步的“富民兴社、农社共荣”的路子。这里我着重讲一下基层供销合作社改革与发展的情况。     

供销合作社参与新农村建设的主要途径

社会主义新农村建设是涉及经济、政治、文化和社会多个方面的一项系统工程，需要多方面的共同参与，不同部门担负着不同的建设任务。供销合作社只有找准位置，把握重点，充分发挥供销合作社的自身优势，才能在新农村建设中发挥应有的作用。供销合作社参与新农村建设的主要途径是：参与农村现代流通体系建设，参与农业产业化经营，参与推动农村合作经济组织发展，积极参与农村社会化服务体系建设，不断提高供销合作社的经营服务水平和综合经济实力，努力成为构建农村现代流通体系的主导力量，发展农村新型合作经济组织的骨干力量，参与农业产业化经营的带动力量，培育农村社会化服务体系的中坚力量，真正成为促进城乡经济社会统筹发展，推动新农村建设的重要力量。     

我们怎样抓供销社改革与发展？

1996年以来,我省供销合作社系统认真贯彻1995年中央5号文件精神,坚持把供销合作社办成农民合作经济组织的改革方向．以解决供销合作社同农业、农村和农民的关系为根本,以参与农业产业化经营为切入点,以兴办专业合作社和龙头企业为载体,积极探索符合河北实际的供销合作社改革与发展的路子。通过大力参与和推动农业产业化经营,     

关于我省供销社系统领办农民合作社的调查

农民合作社是发展现代农业的重要组织基础.近年来,我省供销合作社系统充分发挥自身优势,积极领办和服务农民合作社,促进了农民组织化程度提高.截至目前,全系统领办农民合作社6683个、农村合作经济组织联合会117个、农民合作社联合社183个,共为1.5万多个农民合作社提供有效服务,领办和服务的农民合作社约占全省总数的30％.调研反映,供销社领办的农民合作社经营规范,发展潜力大,带动力强,应重视推广供销社领办农民合作社的经验做法,促进合作社规范发展,拓展合作社服务功能,推动合作社联合合作,推动农民合作社快速健康发展.     

解放思想跨越发展——全力打造江苏供销合作事业“五大工程”

2009年11月17日国务院正式发布《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,文件指明了新形势下供销合作社改革发展的方向和任务。供销合作社是为农服务的合作经济组织,是农村商品流通的重要渠道,是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。当前全省供销合作社牢牢把握这一历史性机遇,切实学习贯彻落实国务院的文件精神,进一步解放思想,加大改革力度,大力推进经营、组织和服务创新,加快发展步伐,不断健全完善“两大体系”、“三大板块”、“六大网络”建设,着力构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系,真正把供销合作社建成农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。今年,我们将全力打造“五大工程”。     

加快资源整合完善经营网络“老供销”散发新活力——山西省供销合作社系统基层组织体系建设经验介绍

近年来，山西省供销合作社系统认真贯彻落实总社有关加强基层组织工作的安排部署，始终把基层组织体系建设和基层服务网络体系建设作为供销合作社工作的重中之重，放在首要位置，摆上重要议程，强化组织领导，加强工作考核，凝聚系统合力，加大推动力度，并针对基础太弱、网点太散、功能不全、改造太难的实际，通过整合存量资源、实施项目建设、加大开放办社力度、引进现代管理模式等有效措施，逐步把基层供销合作社建设成为既有经营实力的经济实体、又有服务功能的合作组织、还是组织广大农民开展联合与合作的具体载体和平台。     

综合经营视角下的金融监管模式探析

综合经营逐渐成为未来金融业发展的重要趋势,需要改革我国现行的金融监管体系,构建与综合经营相适应的金融监管模式,稳步推动我国金融业的发展。文章认为,应建立健全金融法律体系、充分发挥市场自律组织和中介机构的作用及完善对金融控制集团的监管机制。     

关于国有企业负责人经营业绩考核改革的思考

中国的国有企业改革进入了攻坚时期，改革国有企业负责人经营业绩考核办法，对于增强国有企业整体活力和竞争力，具有十分重要的意义。中国现行的国有企业负责人经营业绩考核相比之前的考核体系有了不小进步，但考核制度还不完善，需要通过进一步的改革来完善经营业绩考核制度。     

以“五条路径”健全基层组织体系——湖南省衡南县供销合作社基层社建设的现状与思考

<正>近年来，湖南省衡南县供销合作社按照“乡覆盖、村优选、联关口、补缺口”的总体要求，通过巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作、协作联盟（授权经营）等“五条路径”，因地制宜健全基层组织体系，让基层社成为全县服务“三农”的重要载体。基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。近年来，湖南省衡南县供销合作社深入贯彻落实湖南省供销合作社“13633”工作思路，大力实施“强基强能”工程，全面推动落实“两个到户”，积极推动供销合作社深化综合改革，