集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

加强国有企业财务管理的思路与措施

国有企业财务管理水平不断提升,但与国际一流企业相比仍存在一定差距.加强国有企业财务管理要明确指导思想.总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把财务管理工作打造成区域性标杆.重点举措是加强财务管理基础工作,强化资金统筹管控,构建多元化融资渠道,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理.     

集团企业财务集中管控中存在的问题及对策思考

随着全球经济一体化和财务管理信息化的不断发展,我国集团企业不断并购重组扩大经营规模,这就需要通过加强财务集中管控来管理好集团企业及其下属企业的资金,确保集团企业资金安全和企业正常资金周转。但是依然有一些集团企业缺乏完善的财务集中管控平台、专业的财务集中管控人才和完善的预算管理制度,导致集团企业及其下属企业资金难以集中管理。本文正是基于此研究背景展开对集团企业财务集中管控的研究的,主要研究了集团企业财务集中管控存在的问题及其对策,来提高集团企业财务集中管控水平。     

关于国有企业集团整合初期在财务管控中的难点和要点探讨

国有企业集团整合初期在财务管控工作中会遇到不同企业文化、历史背景、财务政策以及财务核算口径差异带来的困惑。解决好这些问题的有效途径可以通过建立统一财务制度,推行全面预算管理,实行绩效考核,建立有效的财务风险预警体系,派驻财务总监或高级财务管理人员等来实现。     

东航集团财务公司用友NC项目一期顺利验收

8月26日,上海。东航集团财务有限责任公司携手用友NC6打造的一期信息化项目顺利验收。一期项目围绕东航集团金融板块的财务集中管控、人力资源管理、系统优化升级展开,实现了内部网银180家公司系统成功上线。此项目也是用友NC6财务公司解决方案的第一个全国应用全面、深入、全模块的典型用户。财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。大型集团型设定财务公司进行内部的财务管控,以便盘活企业内部资金。     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

试论集团企业财务管控

财务管控是企业各种管控手段中最基本、也是最核心的手段之一。财务管控应致力于将集团资源加以优化重整，从规范会计核算、全面预算管理、完善监督体系、资金集中管理等方面进行财务管控，从而使资源配置最优，提高集团在市场竞争中的优势，实现规模和经济效益的同步增长。从传统意义上讲，所有权与经营权的分离导致了信息的不对称，     

浅析如何构建集团财务集中管控体系

随着企业规模的不断壮大，产业结构的多元化不断加深和产业链条逐步延伸，使得企业集团管控在企业管理中的作用日益重要。企业集团财务集中管控体系，作为企业集团管控主要分支，对提升企业集团管控水平，创新企业财务管控手段，强化集团财务细节和过程控制，堵塞财务管理漏洞，消除财务管理盲区，有着积极而深远的意义。     

集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施

改革开放四十年来,伴随着全球经济一体化的发展和数字化技术的创新迭代,多种重组并购业务的快速扩张带来企业集团化的高潮,这意味着我国企业步入了集团总部经济时代。当前,我国的并购重组业务非常多,但在合并后,失败的案例也非常多。这是因为对集团财务集中管控力度不足,出现集而不团、管而不控的怪象,继而造成并购失败,集团经济难以得到发展。因此,研究与分析如何建立财务集中管控体系、强化集团的财务管理水平,具有重大的理论和现实意义。文章将针对目前我国国情下集团公司财务集中管控中存在的问题进行探讨,并提出了四点完善建议及措施。     

国有企业财务风险控制研究

在经济发展新常态下,国有企业不断推进自身改革以适应经济的高质量发展,持续优化内部结构,完善经营管理体系,提高自身市场竞争力。国有企业在发展过程中会涉及投资、筹资以及运营活动的管理,在经营发展过程中会产生较大风险问题,影响企业的健康发展。财务风险是国有企业面临的主要风险之一,做好财务风险管控具有至关重要的意义,因此构建科学的财务风险管控体系对于国有企业的未来发展尤为关键。文章阐述财务风险相关概念,在此基础上分析当前国有企业风险管控存在的实际问题,并提出具体的优化策略,希望能为国有企业有效开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

企业集团财务控制问题探析

企业集团是大型企业实现规模效益、提高自身竞争力的现实选择。文章对构建企业集团财务控制体系应注意的问题进行了分析,通过对问题的阐述来达到提高企业集团财务管理水平的目的。     

大型国有企业集团内部如何实现战略协同？——一项聚焦管控效力的定性比较分析

促进战略协同是企业集团总部的重要职责。现有文献对战略协同的实现路径没有清晰一致的认识，在加强管控还是充分授权上各执一词。本文基于可供性—实现视角，通过与工具理性等相关概念的对比，提出了“管控效力”概念。然后，以104家大型国有企业集团为样本，采用定性比较分析（QCA）方法，考察了特定管控方式与管控效力各维度和集团组建方式、文化整合度等情境变量的组合如何影响大型国有企业集团内部的战略协同。研究结果显示，大型国有企业集团内部的战略协同有多条实现路径，包括：以实施全面管控为核心条件，以强运营管控匹配非先子后母集团组建方式或高文化整合度，以强战略管控匹配高管控效力，以弱管控匹配高管控效力四类路径。总部对下属单位的管控越全面、越严格，实现战略协同的路径就越多。而战略协同不能实现的原因是，总部对下属单位运营的管控弱且管控效力不足。本文深化了转型经济情境下管控方式与战略协同之间关联的中层理论，也为管理者通过管控方式选择来促进集团内部战略协同提供了实践指导。     

集团公司母子公司财务管理优化研究

集团公司财务管理方式的选择是决定其能否顺利实现经营目标的关键,但是我国在集团公司财务管控方面的研究较少,起步也晚于国外发达国家,截至目前已有的集团财务管理模式并不成熟。部分公司在实际运营过程中内部组织架构、技术水平等都有了明显变化,但是应用的理论制度体系、财务管理方式依旧停留在传统水平,并没有相应实现变革升级,所以本文结合理论、实践对集团公司母子公司财务管理的研究有着重要的现实意义。     

新时期国企财务管理风险管控措施

在新时期背景下,国企仍要继续担负起重要的责任。当前,我国国企面临着一定的财务管理风险,主要表现为:财务管理模式存在问题、信息化财务管理尚不完善、财务人员自身及监督考核存在—定的风险,这对国企的发展造成了极其不利的影响。因此,必须关注国企财务管理风险管控的现有问题,并对其采取管控措施。通过文章分析得知,探究新时期的国企财务管理风险管控措施可以从监管核心的明确、财务管理模式的创新、监督考核体系的建立健全等方面入手,以实现财务管理的主体与职责的厘清,对国有企业的发展环境进行优化,从而保障国有企业的经营效益,提高企业财务管理工作效率,推动国企健康发展,这也与新时期的企业经营发展需要相符合。     

浅析从内部审计视角规范企业财务管控

内部审计是企业财务管控的重要组成部分,在企业管控中有很重要的地位,企业开展内部审计可以对财务管控的运行进行规范,也可以利用职责杜绝徇私舞弊的情况,更好的保护资产的安全和完整,提高企业的营运效率,从而促进公司的有序发展。此外,企业财务管控水平直接影响企业未来的发展,这就使企业不得不优化自身财务管控体系,对此内部审计工作显得尤为重要,完善落实内部审计工作可以降低企业运营的风险。文章首先对内部审计的含义及作用做出阐述,其次对企业财务管控目前存在的财务管理制度缺失、风险管控意识薄弱、外部环境容易引发财务风险、内部控制机制不够完善、盲目扩张、财务人员整体素质不高等相关问题进行了分析和论述,最后从建立健全的内部审计制度体系、提高内部审计独立性、优化审计方式并强化审计范围、提高内部审计人员的职业素质水平、积极运用信息技术、完善内部管理控制等方面对如何引进内部审计职能以加强财务管控的作用展开了分析,希望能对相关领域的工作提供些许参考。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

国有企业财务治理问题研究

财务治理是企业财务管控的重要工作环节，国有企业的财务治理更是对企业管理、公司治理和企业责任管理的一个交叉问题。需要进行系统性的管理研究。国有企业的财务治理是国有企业公司财务管理的功能延伸，是其财务管理体系的进一步完善，通过强化企业本身在公司财务治理上的核心地位和主导权利，可以进一步优化公司治理和财务管控的整体效率，是解决国有企业财务工作问题的有效措施。     

以财务信息集中化管理加强集团管控力

2006年7月,张江集团正式启用"金蝶EAS"财务集中管理系统,建立了包括集团母公司、股份公司、生物医药基地公司、集成电路产业基地公司等30家公司在内的财务集中管理信息平台。该平台的建立,统一了集团众多分散孤立的财务信息,打通了集团内部财务组织之间的信息传递壁垒,成为母子公司问财务信息上传下达的共享服务平台,实现了事前控制与事中监督的结合,有效增强了国资控股企业集团的管控力。该平台的建立,也使国资监管部门实时掌控张江集团的财务、营运情况成为了可能,是一个国资管控集团、集团管控子公司,贯通集团内外财务信息的有效平台。     

浅析现代企业集团财务管控模式

在现代市场经济条件下,大公司大集团的作用日益重要。我国以产业和地区为基础逐步组建了一系列的国有大型企业集团,提升了国有企业竞争力,但与国际知名大企业集团相比虽然大但还不强,其中,母子公司管控乏力最为突出,而财务管控效率低又是最核心的原因,本文首先介绍了现代企业集团财务管控的相关理论,之后分析了集权制与分权制财务管控模式各自的优缺点,最后结合我国目前企业集团财务管控状况,得出了集权制更有利于我国目前集团财务管控的结论。     

关于对集团财务管控模式及功能配置的探讨

集团财务管控要求集团总部凭借其出资人的权力，将下属分、子公司的重大财权集中到中央，并把中央的财务管理权力渗透和延伸到下属分、子公司。本文主要对集团财务管控模式及功能配置进行分析。