建立以客户需求为中心以服务为导向的电力市场营销机制

概述目前我国电力企业在电力市场营销理念和管理方面存在的差距,研讨电力企业如何实现“以客户需求为中心”的电力市场营销和“以服务为导向”的电力营销机制。     

提升电力市场营销力度的方法

电力市场营销是指立足于市场，以高效、便民、提高电能终端能源占有率为目标，同时建立新机制以满足市场经济的需要，加强市场应变能力，提高服务的质量和经营的效益，并更加顺利的开拓和发展市场。而随着我国电力市场的不断发展，人们对电力服务要求也越来越高，所以加强电力市场营销的力度势在必行，本文主要是探讨了我们该如何提升电力营销的力度。     

新形势下电力市场营销探究

21世纪以来,经济的快速发展加快我国经济体制的改革,使各行各业竞争加剧,尤其是电力市场。如何在竞争模式愈加激烈的电力市场中占据重要位置,不断提高电力企业的经济效益,成为电力企业亟待解决的问题。各大电力企业应该做好内部建设工作,抓住机遇,做好新形势下电力市场的营销工作,不断开拓创新,提高市场占有率和自身服务工作的质量,保证电力企业的良好竞争能力。文章介绍了新形势下电力市场营销的新理念,进而分析了当前在电力市场营销模式中存在的问题,并提出新形势下强化电力市场营销的具体实行策略,以供同行参考。     

电力企业文化建设的探索

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要，也是电力企业自身发展的内在要求。在电力企业文化建设中我们要以思想政治工作为引领。把准企业文化的发展方向，以电力客户为重点。努力建设规范的服务文化，以满足员工心理需求为目标。加强企业文化的培训工作。     

试分析供电企业的电力营销管理措施

电力营销是供电企业发展中的重要内容,供电营销应该定位市场导向,以市场的需求作为电力营销和销售的重要理念,电力营销关系着人民的生产生活,影响着社会的发展。如何做好供电营销,保障供电营销和电力技术能够更加符合市场的需求,这样才能在市场营销发展的过程中更加全面的实现对市场的支持。电力企业必须从整体意识和全局性的大营销观念出发,真正树立起"基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务"的一体化战略,进一步强化"为民服务创先争优"活动,强势推进强基固本工程,从而更好地满足全体城乡人民日益增长的物质和文化需求。文章将重点分析,供电企业做好电力营销的管理措施。     

电力市场营销问题分析及应对

随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，电力企业也需要进行相应的改革，以便可以更好适应社会主义市场经济发展的需要。改革开放以后，尤其是我国确定大力发展市场经济以后，电力企业不再只是被动的适用市场发展，而是要积极主动的开拓市场。本文就电力市场营销问题进行一些浅显的分析和探讨，希望可以为强化我国电力企业的市场营销提供一些有益的帮助和建议。     

浅谈市场营销理论在供电企业的运用

随着电力体制改革，电力产品是供电企业的主要销售客体，电力企业改革的中心在于转变市场营销观念，把电力生产和市场营销观念相结合，加强营销基础管理和营销信息化管理，完善电力市场营销机制，使电力市场长期稳定发展。     

关于对我国电力市场营销发展策略的探讨

在电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析，制定相应的电力营销策略，以有效开拓电力市场，创造高效益，提升电力企业在市场经济中的竞争力。本文笔者对我国电力市场营销主要发展策略进行了粗浅的探讨。我认为应主要实施以下策略     

电力市场营销优质服务的推动策略探析

我国电力行业的稳步发展，使电力市场开始由卖方市场向买方市场转变，电力市场因此更加重视营销活动中的服务水平。本文根据电力市场的现状及推行优质服务的必要性，提出了增进当前电力市场营销优质服务的策略，以提高当前电力企业的营销能力。     

基于心理契约角度的国有企业员工激励制度建立

在经济体制的不断冲击下，我国电力企业的发展和经营管理模式面临着巨大的转变要求，要想促进电力产业的不断发展。就要满足市场的需求。电力企业要结合自身的管理体制和发展要求实现自我的优化和升级。寻求合理的企业经营和管理模式并要不断的创新。为企业赢得更大的提升和发展空间     

浅谈县级供电企业的营销策略

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距，因此，坚持以市场需求为导向．建立现代营销管理体制，把市场营销观念引入电力企业，才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展。     

借助ERP SAP平台提升电力企业资产管理水平

随着经济不断发展，电力供求量越来越大，给电力企业带来巨大压力，对企业资产管理提出更高要求，以满足社会发展需求，推动我国社会主义现代化建设。现代化建设中，电力企业想要更准确的预测电力供求总量，更全面的分析电力供求情况，就必须不断提高资产管理水平，以促进电力企业资产管理信息化构建不断完善，推动我国市场经济持续、稳定发展。     

浅谈知识经济下电力企业人力资源服务的转变

知识经济时代的到来,使人才成为了企业的核心竞争力,从而对企业人力资源管理工作提出了更高的要求。现阶段,随着电力体制改革的不断深入以及电力市场的逐渐完善,电力企业的竞争日趋激烈,这就要求电力企业人力资源服务必须做出一定的转变,以适应当前新形势的要求,基于此点,本文首先介绍了电力企业人力资源服务的内涵,进而分析了电力企业人力资源服务转变的必要性,并在此基础上提出知识经济下电力企业人力资源服务转变的策略。     

新经济下市场营销的发展趋势

当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。新世纪的营销,正是处在这样一个高度竞争、瞬息万变的宏观环境之中,新经济的发展要求新世纪的营销手段必须满足市场发展的需要。市场营销需要识别顾客的需求和欲望,确定某个组织所能提供最佳服务的目标市场,设计适当的产品、服务和计划方案,以满足这些市场的需要,其目的是通过与重要的客户建立有特定价值倾向的关系,创造顾客满意并且获取利润。在新世纪,营销手…     

浅析电力市场营销的新理念及策略

在电力体制改革继续深化的新形势下,电力市场营销成为电力企业的核心业务,关系到电力企业的生存与发展.为此,应针对目前电力市场营销中普遍存在的问题,建立适应当前形势的电力市场营销新理念及策略.     

探讨电力市场背景下供电企业电力营销策略

电力市场营销是电力工业市场化改革的必然结果,是电力企业经营的重要组成部分,同时也是经营成果的综合体现。随着电力体制改革以及面对日新月异的电力市场发展,供电企业正面临着严峻挑战,而电力市场营销作为电力企业的工作重点,直接关系着企业经济效益和市场份额。供电企业要想在激烈的市场竞争之中利于不败之地,就必须顺应时代潮流,与时俱进,认清楚现阶段市场发展趋势,转变管理观念和经营模式,重新确立适应市场竞争体制的营销策略和经营方式。因此本文通过对电力市场背景的分析,结合电力企业营销体制中存在的问题进行剖析,提出合理的营销方案。     

项目化管理在电力企业中的科学实施

电力企业属于技术密集和设备密集型企业,随着社会经济的发展、电力市场的逐步推进以及用电客户需求的多样化特征越来越明显,需要电力企业从过去“以生产、调度为中心”的生产主导型战略,过渡到“以用电客户为中心”的服务型战略,为客户提供更加优质、高效的服务。项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法。本文着重分析了电力企业项目管理应用特点,主要项目及其管理流程,指出了在电力企业中实施项目管理的重要性和需要注意的风险。     

浅议航空运输市场营销管理

一、管理学在航空市场营销工作中的重要性为达到这个目标,实施对计划、组织、指挥与控制组织机构内的人员以及使用其它资源以达到组织机构所要达到的目标的营销管理,十分重要。航空公司作为一个运输生产企业,它的主要目的是在发挥其特有的社会效益的同时,较好地获得利润。航空公司市场营销是指在正确的地方、正确的时间按正确的价格提供正确的产品或服务以获得利润。它是公司识别、预期和满足其顾客的需求和需要并同时获得利润的管理过程。航空运输市场营销是一系列的综合活动,必须经常对各种变数,包括经济环境、顾客需求、竞争和技术发展作出反应。它必须经过对市场调查分析、确立目标市场、研究制订营销计划,组织(指挥)实     

电力市场营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业的电力营销管理模式单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比差距很大,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业具有很大的必要性。本文借鉴了国外的电力市场营销现状,分析了我国电力营销管理面临的主要问题,提出了供电企业电力营销管理改进策略,对电力企业的市场营销管理具有一定的促进作用。     

浅析通信企业的大客户市场营销策略

通信企业的市场营销是在特定的通信产品市场环境中，通信企业为实现企业的经营目标并满足消费者的需求，采取一定的市场营销手段，将通信产品和服务销售给消费者的基本过程。大客户是市场分销渠道的重点环节，是市场营销环境的重要组成方面，是市场营销调研与预测的基本对象。因此，应当围绕大客户进行市场营销策略选择和制定，并将相关决策过程直接贯彻于企业经营管理的各个层面。