机场属地化后中小机场如何实现良性渐进发展

中小机场多年来在计划经济的体制下运行，思想观念陈旧，经营管理机制滞后，市场意识、危机意识淡薄，“等、靠、要”依赖心理严重。机场属地化后，机场的运作将市场化，而实现市场化的关键则是实现经营管理的专业化。改变经营思路，改变管理模式是属地化后中小机场实现良性渐进发展的重中之重。     

中小机场运营与补贴之间的互动探究

基于2013—2021年国内73个中小机场的面板数据,运用DEA(数据包络分析)模型计算机场运营效率,并对面板数据进行回归分析。研究发现,2013—2019年国内中小机场的运营效率呈上升趋势,但2020—2021年受新冠肺炎疫情影响,运营效率显著下降。进一步研究表明,机场补贴对中小机场的运营效率具有显著正向促进作用。虽然机场效率不能直接影响补贴,但机场业务量对补贴有正向显著影响。因此,提出加强对中小机场的政策支持、注重提高机场业务量、建立应对突发事件的机制等措施,以促进中小机场的可持续发展。     

中小机场对区域经济影响研究

机场在我国经济高速发展中发挥了重要作用,但中小机场普遍经营困难,亏损严重,根据《中国民用航空“十二五”规划》,我国将会支持中小机场建设.通过梳理中小机场建设对区域经济影响产业,并对各产业分类,分析各产业具体如何影响区域经济,对中小机场建设提出建议.     

西部中小机场基础建设项目融资方案的选择

通过分析目前西部中小机场可选择的融资方式及其优缺点、适用条件,探讨了内外部环境对西部中小机场融资决策的影响,建议西部中小机场应充分利用国家目前积极的财政政策和宽松的货币政策,结合自身实际情况,制定融资方案,并提出了西部中小机场融资方案的制定路径。     

中小机场人力资源的开发与管理

现代管理学认为,经营好企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源、信息资源.在这四大资源中,人力资源是生产活动中最活跃的因素,被称为第一资源.近几年,我国的中小机场随着社会经济的发展和民航体制改革的不断深入,获得了长足的发展,但同时长期计划经济体制下的管理模式造成的不利因素也在客观上制约着机场的发展,尤其是中小机场,在人力资源的储备和引进方面缺乏优势和竞争力,人力资源的管理水平始终停滞在计划经济时代劳动人事管理的层面上.为在日益激烈的竞争中求得生存和发展,建立与市场环境和行业发展战略相适应的人力资源管理制度已成为中小机场迫在眉睫的任务.     

探讨企业固定资产内部会计控制

交通运输企业要实现其基本运输职能，必须拥有大量的固定资产，这些固定资产既包括运输设施，比如：铁路、公路、航道、港口、机场等；也包括运输工具以及装卸器械，比如：车辆、船舶、飞机、装载机、吊车、搬运机等；另外，     

多机场区域内机场与航司战略合作模式研究

多机场区域内机场间存在严重的发展不均衡问题，中小机场长期依赖政府补贴维持生存。增加中小机场的市场份额，提高其收益，从而提高其竞争力，是改善多机场区域机场间发展不均衡的有效途径。通过建立两个机场的Hotelling模型，研究发现，中小机场与低成本航空公司进行合作可以降低航空票价、增加中小机场的吞吐量，从而改善多机场区域机场间发展的不均衡。最后利用鲁宾斯坦的“讨价还价模型”对机场与航司进行合作的利益分享机制做了研究，发现机场与内部航空公司合作形成的战略联盟带来剩余利润，两者在分享这一剩余利润时最有利的对策是提高自身的耐心程度，这样不仅可以维持长期的战略联盟关系，最终还可以平分剩余利润。     

浅析中小民营企业内部控制存在的问题及应对措施

随着国家经济的发展和政策的扶持,我国中小民营企业的数量也在逐年上升,中小民营企业在国民经济中的地位和贡献不容小觑,但由于大部分中小民营企业忽视企业的内部控制,导致企业在激烈的市场竞争中容易处于弱势地位。实现中小民营企业健康稳定发展,加强内部控制意义重大。文章以中小民营企业为研究对象,分析了中小民营企业内部控制的现状及问题,从提高管理层对内部控制的重视程度、建立合理的风险评估体系、完善关键控制活动、增加信息与沟通渠道、建立适当的内部监督机制等方面提出了完善中小民营企业内部控制的措施。     

机场成本管理浅析

机场企业在管理中却普遍缺乏战略成本的考量。展示了机场业战略成本的主要内容和需要进行控制的方向。这就必须从机场的投资与布局、机场业的融资渠道与机制、机场业对自身效益的认识等多方面分析机场企业的管理过程。     

风险投资与中小高新技术企业研发绩效研究——基于研发特征视角

资金与研发能力是目前多数高新技术企业关注的重点。通过对企业特征分析发现:中小高新技术企业由于成立时间较短表现出的目标不明确、资源缺乏、研发能力不足、政策依赖性等特征影响研发绩效。风险投资在满足企业资金需求基础上对企业研发能力与研发绩效有促进作用,但投资者短视行为与企业研发即投入之后效应之间的矛盾损害企业长期利益。基于此,提出中小高新技术企业要注重研发积累提升企业研发能力与研发绩效,并且实施激励措施预防和控制投资者短视行为。     

我国机场建设布局合理性实证分析

目前中国机场建设存在着资源浪费和盲目建设、重复建设等问题,航空机场布局中存在比较严重的漏洞,缺乏合理的规划.针对我国机场建设存在的主要问题,将国家安全以及国际航空市场竞争综合进行考虑,优化我国目前的机场建设布局,明确国内不同级别机场的职能,实现地区交通体系建设的优势互补,对于我国优化地区产业布局,促进航空业发展均具有战略意义.     

浅谈生产成本管理——以内蒙古金宇集团生物药品厂为例

企业要生存,求发展,就必须强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品成本.本文以内蒙古金宇集团生物药品厂为例,从采购环节、生产环节的成本管理和成本控制及制度保障等方面详细论述了生产成本管理的具体做法及重要意义.     

试论现代企业制度下的财务管理

现代企业制度下强化企业的财务管理制度,建立完善的企业财务管理机制,是建立现代企业制度的不可缺少的重要组成部分.为此,要做好财务管理的基础工作是重点,加强企业内部控制是关键,强化企业内部会计监督职能.     

中小民营企业存货管理存在的问题及对策

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。合理的存货管理对一个企业的获利能力有着至关重要的作用。但是目前许多企业,尤其是中小民营企业普遍存在着存货管理制度不健全,内部控制不够完善,无计划无监管,信息无法及时共享反馈,给企业带来重大的经济损失。企业要想良性可持续发展,必须重视企业存货管理。文章分析中小民营企业管理现状及存在的问题,提出针对性解决对策。     

试论金融危机下中小房地产企业发展对策

随着美国次贷危机的严重影响,全球经济增速放缓,我国中小房地产企业面临盈利水平低、流动资金不足、销售困难等多方面影响.经济形势的变化对我国中小房地产企业构成了巨大的冲击.中小房地产企业必须给自己准确定位,并采取积极有效的应对措施,才能获得企业生存和发展的空间.     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力,但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题,其中,中小民营企业的融资问题是企业发展的"软肋"问题.本文从中小民营企业的自身、金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析,提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新,建立诚信担保制度,完善资本市场等"过招"手段,改善中小民营企业融资机制.     

关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考

目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。     

交通运输部鼓励民营企业从事海运业务

正交通运输部近期在《国务院关于促进海运业健康发展的若干意见》的实施方案的通知中强调,要引导鼓励符合条件的民营企业从事海运业务,有序发展中小海运企业,支持民营企业、中小海运企业合作发展和联合、联盟经营。这个方案提出,要支持符合条件的中资海运企业对外投资和跨国经营;与资源、能源企业、制造企业合作拓展海外业务。引导鼓励符合条件的民营企业从事海运业务,有序发展中小海运企业,支持民营企业、中小海运企业合作发展     

关于中小民营传统企业转型升级的探讨

随着我国人口老龄化和劳动力成本的不断上升,企业的制造成本不断在攀升,利润空间已越来越少,台州中小民营传统企业转型升级势在必行。本文阐述中小民营传统企业当前存在的问题,分析了中小民营传统企业特点及其转型升级必要性,以及影响中小民营传统企业转型升级效果的因素,提出了改善中小民营传统企业转型升级效果的六大对策,我们中小民营传统企业转型升级的方向,不是要做大,而是要做强、做专、做精;在保持机制灵活优势的前提下,解决结构性、素质性的问题。     

中小企业融资困境分析与对策建议

中小企业在经济中扮演着重要角色,但融资困境问题始终困扰着其发展.中小企业融资困境,一个是信息不对称造成的,银行对中小企业的经营状况、信用状况不了解,有意减少对中小企业的贷款;一个是银行本身结构造成的,国有商业银行的职能主要是为国有企业服务的,它的贷款投放天平倾向国有大中型企业,而地方中小金融机构发展缓慢,业务又趋同,很不利于为中小企业服务.解决中小企业融资的困难,要充分发挥政府的职能作用,对中小企业有个合理的定位、建立专门管理机构、制定合理的制度;大力疏通中小企业融资渠道,使民间资本进入中小商业银行;营造一个中小企业发展的良好外部环境.