优秀文化：基业常青的基石

每一家令人尊敬的企业，都有优秀的企业文化;每一家长寿的企业，都有优秀的企业文化。有人问牛根生蒙牛成功的秘诀，牛根生的回答是：天时地利人和与企业文化。毛泽东主席曾经说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。借用这一句式：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能长久的。     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维有知识管理、学习型组织、扁平化管理等等，中国每个企业都千方百计地希望把企业管理得井井有条，并希望企业的每一个员工都保持100％的忠诚、使出200％的力气，为企业创造价值，还希望投入的每一分资本都能产生成百上千倍的回报。     

企业长寿三原则

有研究表明，多数企业的生命是很短暂的，例如日本和欧洲企业的平均寿命只有13年，不过在世界知名企业中，长寿型的也不少，例如日本的住友商社有400年历史，美国的杜邦公司有195年历史。为什么不同的企业寿命会有这样悬殊的差异呢？笔者希望借助这篇文章来探讨企业的长寿之道。     

制药企业落败战略因素解析

回顾近20年中国企业发展的历史,我们发现有些企业寿命很短,衰落很快,有人概括说,“巨人”倒下了,“太阳”落山了,“爱多”失恋了,“三株”入土了,“飞龙”折翅了,“秦池”酒干了。相比之下,国外有些公司寿命却很长。如劳力士至今己有220年的历史,杜邦也有200多年的历史,宝洁、麦当劳、雀巢这些企业也都有100多年的历史。当然,也不是说国外企业个个长寿,国内企业家家命薄。但总的是,我国规模大的、知名度高的企业,长寿的还真是寥若晨星。姜伟、吴炳新、怀汉新等创业者昔日曾经光芒四射,     

论企业可持续发展

对于企业可持续发展问题 ,学术界和企业界探讨得并不多 ,本文全面探讨研究了企业可持续发展的科学概念 ,认为企业可持续发展的内涵是指企业生命活力的永存 ,并阐明企业可持续发展所追求的不仅仅是企业生命的长寿 ,而是有活力的企业生命长寿 ;在此基础上 ,本文指出 ,企业生命活力的持续性和成长性是企业可持续发展概念的外延 ,也是企业可持续发展的两大核心命题 ;最后 ,本文阐述了企业可持续发展的可能性。     

企业管理中的“弟子规”

商海沉浮,惊涛有之,暗礁有之。大浪淘尽,悲喜自知,冷暖自知。每个人都希望自己乘坐的是＂诺亚方舟＂,可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧,在竞争中立于不败之地。然而,在激烈的市场暗战中,支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业,     

论企业的“长寿”之道

企业的发展受各方面因素的影响,表现出不同的成长轨迹。任何企业都梦想着基业长青,做＂百年企业＂。然而,企业长寿的＂养生之道＂是什么？也就是说,决定企业成长的长寿秘诀有哪些因素及条件。只有弄清企业成长的内外因素,才能真正掌握企业兴衰胜败的关键脉搏,从而做出有效调整或预防措施。     

情商管理：敲开成功之门

在任何一个企业组织中，每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者。智商使人得以录用，而情商使人得以提升。[编者按]     

打造东兴边海长寿文化品牌的思考

东兴市是第16个中国长寿之乡,也是全国唯一一个集滨海、边关、京族唯一聚居地于一体的长寿之乡。全市常住人口14.75万人,平均寿命80.11岁,高于全国平均寿命6.61岁,其中每10万人中有百岁老人16.59位,是国家长寿之乡标准的2倍以上。如何保护、开发好这一罕见的长寿文化资源,突显滨海、边关特色,打造独一无二的边海长寿文化品牌,是一个需要深入研究的重大课题。     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

成功没有“模仿秀”

每一个企业都有成功的梦想．每一个成功的企业都有成功的模式，但并非每一个成功的模式都可以简单复制。     

只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

现代企业物流一体化的“五大环节”

现代企业物流一体化是指对企业的物资供应、保管、运输、发送等物流过程进行系统、全面的规划、计划安排等管理活动，其目标是将原材料和产成品在适当的时候，达到系统优化、以最低的费用送到规定地点。在这四个环节中每一个都是相互衔接和相互制约的，每一个环节都不能发生意外，否则企业物流一体化都是空谈，而且对企业的发展及为不利，每一个环节都需要细化、量化、优化，而且着实的对每一个环节进行详尽的安排和计划，这些都十分重要。但是一体化进程中存在的理论现象模式和僵硬的模式化管理，需要我们加以注意和认真思考。     

浅议如何加快标准化班组建设的创新与实践

班组是企业最基层的管理单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才有较好的经济效益,才有旺盛的生命力,因此探讨企业标准化班组建设的创新与实践就十分必要。     

长寿企业的奥秘

文章通过对世界和中国长寿企业的研究以及对企业寿命短暂的原因分析,总结了长寿企业的4大特征和企业长寿并可持续发展的七大要因:与顾客保持长远的合作双赢关系、对社会负责、保持和强化核心竞争力、重视企业的可持续发展、重视安全、良好的内部服务及生存志向.     

创业企业家的道德特质——企业的长寿基因

近年来,与创业活动持续活跃并存的一个突出现实是我国企业、尤其是中小企业的寿命较短。企业的多生速死既是资源的巨大浪费,更会产生许多负面的连带效应。因此,如果企业在初创之时就能够注入长寿基因,让企业先天优生,无疑会对企业后续的健康成长、基业长青带来重大裨益。而企业家的道德特质无疑是企业最重要的长寿基因之一,应该在企业初创和成长中注入企业,从而使企业能够顺利初创、健康成长、基业长青。     

企业执行力浮躁下的隐忧与困惑

当下，忙是事实，忙碌也是事实，困惑也亦然。不知是因为忙碌而困惑还是因为困惑而在忙碌中寻觅答案。但对于企业而言，可以肯定的是，执行力、结果让身处其中的每一个人都困惑。     

温和的“机会主义者”——中兴通讯

<正> 跟随市场的步伐每个企业都希望自己既是个长跑好手,也能在历次短跑中胜出。但长跑运动员和短跑运动员的天赋和训练方式完全不同,兼顾耐力和爆发力的运动员几乎难觅。对于企业来说,接力赛也许是个更恰当的比喻。也许你无法每一棒都领先对手,但你可以通过对节奏和传承的把握,稳步跑下去,并在对手出现破绽时找到自己的机会。中兴通讯一直以来给外界的感觉除了稳健还是稳健,受关注     

企业经营管理失败者的心态分析

每一个获得成功的企业,都有众多的研究人员去总结、推广他们成功的经验。而每一个希望自己的事业同样获得成功的企业经营者,也都把这些成功企业的经验奉为圭臬。可是对于那些经营失败的企业,人们的必趣显然没有那么大了,鲜有人对企业经营的失败进行研究。这是经营管理研究中的不足。成功的企业固然可以为企业管理理论提供有益的经验;失败的企业又何尝不能为企业管理理论作出贡献呢?随着我国改革开放大环境的转变,企业经营的风险空前地增加了。如果说在吃大锅饭的时代,企业经营的失败研究还提不到日程上来的话,那么在企业经营环境多变的今天,企业经营失败的研究,应该成     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略